= 課件說(shuō)明 =

課程大綱：

　　一、什么是KPI

　　1.加工沖壓床的案例

　　2.KPI指標(biāo)的分類

　　二、如何提煉KPI指標(biāo)

　　1.KPI指標(biāo)的提煉步驟

　　制定工作標(biāo)準(zhǔn)和流程

　　明確工作責(zé)任

　　找出關(guān)鍵成功因素并量化

　　2.KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)兩大原則

　　3.KPI測(cè)評(píng)表的構(gòu)成要素

　　三、為什么要提煉KPI指標(biāo)

　　案例：KPI如何提高工作熱情

　　1. 組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的關(guān)系

　　2. 制定指標(biāo)時(shí)如何把握“度”

講師簡(jiǎn)介：

　　王榮民

　　青島人力資源協(xié)會(huì)管理咨詢委員會(huì)首席咨詢專家，中國(guó)國(guó)際商會(huì)培訓(xùn)部講師，中國(guó)采購(gòu)與物流聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)部講師，績(jī)效管理專家，《前沿講座》特邀講師。

　　服務(wù)過的企業(yè)：海爾集團(tuán)，青島海軍基地，甘肅國(guó)家電網(wǎng)、山東機(jī)械進(jìn)出口公司，青島職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)等。