= 課件說(shuō)明 =

課程大綱：

　　一.新老員工薪酬矛盾存在的兩大原因

　　二.新員工的引進(jìn)為企業(yè)帶來(lái)四大方面的利益

　　三.如何破解新老員工矛盾的方法

　　1、薪酬體系當(dāng)中的三大原則

　　2、破解薪酬矛盾的主要方法

　　四、破解薪酬矛盾的主要方法

　　1、設(shè)計(jì)市場(chǎng)化的薪酬結(jié)構(gòu)

　　2、建立以能力和績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬體系

　　3、補(bǔ)充差異化的薪酬制度

　　4、套改方案

　　五、總結(jié)

講師簡(jiǎn)介：

　　李玉萍

　　管理咨詢專家;

　　CIC首席研究員、國(guó)際人力資源協(xié)會(huì)核心專家;

　　北京理工大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所院�？偛冒唷�MBA客座教授及外聘講師;

　　中國(guó)官方品牌認(rèn)證機(jī)構(gòu)客座教授、中國(guó)CME簽約講師;

　　鷹騰咨詢首席顧問(wèn)，普大顧問(wèn)總經(jīng)理;國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理顧問(wèn);

　　國(guó)內(nèi)二十余家知名網(wǎng)站特聘專家、專欄作家，國(guó)內(nèi)多家期刊特約撰稿人。

　　著作：主編“管理上市”系列叢書(shū)(《績(jī)效劍》、《文化道》、《上市策》;

　　《自造不凡》(機(jī)械工業(yè)出版社);《新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理技巧》(北京大學(xué)出版社)。