= 課件說明 =

課程背景：

　　——企業(yè)現(xiàn)狀

　　為什么大多數(shù)民企老板總是那么忙、那么累、那么煩?

　　為什么企業(yè)年度目標經(jīng)常無法實現(xiàn)?

　　為什么下屬的執(zhí)行力總是那么差?

　　為什么跨部門協(xié)作和溝通總是那么難?

　　為什么人才總是那么難找又難留?

　　為什么企業(yè)越做越大，效率卻越來越低?

　　——癥結所在

　　企業(yè)整體目標規(guī)劃過于簡單，不成體系;

　　對目標達成共識流于形式、目標分解不科學、不到位;

　　部門之間流程不明、責任不清，工作質(zhì)量缺乏衡量標準;

　　對管理人員缺乏一套科學公正和嚴謹?shù)目己宿k法;

　　缺乏一套確保計劃實施的過程管控和輔導機制;

講師簡介：

　　錢科宇

　　蘇州大學、四川大學客座教授;清華大學研究院、河海大學MBA中心特聘講師;斯坦福源創(chuàng)國際研究院研究員;上市公司金螳螂集團(行業(yè)第一)企業(yè)大學校長;華為培訓中心特聘講師 ;上海艾黛美藝家俬、奢世家俬常年顧問;蘇報集團管理咨詢中心簽約顧問。

　　兼具管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和培訓專業(yè)技法，開展“行動學習法”培訓和入駐企業(yè)實地輔導項目，以“解決實際問題，追求培訓績效”為目標，培訓過上百家企業(yè)的中高層管理者，其中包括三星、沙鋼、保利協(xié)鑫等大型企業(yè)。

課程大綱：

　　第一單元 目標績效管理的主要理念

　　一，沒有不好的員工，只有不好的管理

　　二，績效是衡量管理的主要標準

　　三，先制定目標，再確定工作

　　四，先要統(tǒng)一目標，才會良好協(xié)作

　　五，數(shù)據(jù)是管理的“眼睛”

　　六，期望什么考核什么

　　七，考核不是目的，而是為了提升。

　　第二單元 目標體系

　　一，目標的定義

　　二，目標的六大要素

　　三，制定公司級目標

　　第三單元 績效考核方案

　　一，什么是KPI

　　二，什么是GS

　　三，什么是“數(shù)據(jù)八明確”

　　四，如何設置考核權重

　　五，如何確定目標值

　　六，如何設置評分標準

　　七，什么是加減分項

　　第四單元 問題分析

　　一，問題的定義

　　二，發(fā)現(xiàn)問題的“漏斗”

　　三，發(fā)現(xiàn)問題的兩個工具

　　四，問題分析的五個步驟

　　第五單元 策略計劃

　　一，制定策略

　　二，制定計劃

　　第六單元 過程管控

　　一，管理工作會議十項守則

　　二，年度經(jīng)營計劃會

　　三，季度經(jīng)營分析會

　　四，月度經(jīng)營分析會

　　五，每周工作例會

　　第七單元 績效面談

　　一，績效面談的目的

　　二，績效面談的事前準備

　　三，績效面談的要點

　　四，面談表格的填寫

培訓對象：

　　企業(yè)中高層管理者、人力資源部門主管