= 課件說明 =

課程簡介：

　　如何做到善用績效管理來激勵員工創(chuàng)造價值的最大化?如何找到企業(yè)管理逐步提升的切入點(diǎn)和系統(tǒng)工具，掌握業(yè)績持續(xù)提升的制勝武器。本視頻的重點(diǎn)在于：如何把握在中國企業(yè)推進(jìn)績效管理的難點(diǎn)，掌握眾多中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的不佳形成的原因與對策，并掌握實(shí)施風(fēng)險規(guī)避的方法。

　　宋勸其，國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家、資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家，國家人力資源管理師教材編委會委員，多次為清華、北大及上海交大總裁班授課。先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過300家的企業(yè)成功建立和實(shí)施績效管理體系。著有《高績效管里的五項(xiàng)修煉》、《績效在細(xì)節(jié)》、《績效激勵》、《績效管理與企業(yè)文化的最佳實(shí)踐》等多部著作，論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。

課程大綱：

　　第一講 如何正確認(rèn)識績效和績效管理(一)

　　第二講 如何正確認(rèn)識績效和績效管理(二)

　　第三講 如何正確認(rèn)識績效和績效管理(三)

　　第四講 如何正確認(rèn)識績效和績效管理(四)

　　第五講 績效管理體系的組成

　　第六講 如何構(gòu)建績效管理體系(一)

　　第七講 如何構(gòu)建績效管理體系(二)

　　第八講 如何構(gòu)建績效管理體系(三)

　　第九講 如何構(gòu)建績效管理[1]體系(四)

　　第十講 如何實(shí)施績效管理體系(上)

　　第十一講 如何實(shí)施績效管理體系(下)