= 課件說明 =

課程簡介： 

　　如何科學(xué)地編制全面預(yù)算，運用全面預(yù)算管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益?本課程屠建新老師吸收了幾十家有代表性的企業(yè)全面預(yù)算成功經(jīng)驗，精心編制，為您解決企業(yè)預(yù)算管理問題，全面提高企業(yè)經(jīng)營效率和盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。 

課程大綱： 

　　一、全面預(yù)算概述

    　1、全面預(yù)算管理模式

　    2、全面預(yù)算管理存在的共性問題

　    3、特殊行業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問題

　　二、營業(yè)預(yù)算的編制

　    1、銷售預(yù)算的編制

　    2、生產(chǎn)預(yù)算的編制

　    3、成本預(yù)算的編制

　    4、費用預(yù)算的編制

　    5、年度經(jīng)營目標(biāo)的制定與分解

　　三、預(yù)算編制

　    1、如何制訂年度業(yè)務(wù)計劃

　    2、如何設(shè)計合理的預(yù)算編制體系

　　3、預(yù)算編制流程

　    4、預(yù)算編制方法

　　四、投、融(籌)預(yù)算的編制

　    1、長期投資預(yù)算的編制

　    2、投資項目的不確定性因素分析

　    3、投資項目的可行性研究

　    4、融(籌)資預(yù)算的編制

　　五、財務(wù)預(yù)算的編制

　    1、現(xiàn)金流量預(yù)算的編制

　    2、利潤預(yù)算的編制

　    3、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算的編制

　　六、預(yù)算執(zhí)行控制

　    1、預(yù)算執(zhí)行中存在的問題

　    2、預(yù)算控制的原則

　    3、事中控制

　    4、事后控制

　    5、案例

　　七、預(yù)算分析

    　1、預(yù)算分析流程

    　2、預(yù)算分析方法

　    3、預(yù)算分析報告

　    4、案例

　　八、預(yù)算調(diào)整

　    1、預(yù)算調(diào)整與滾動預(yù)測

　    2、案例

　　九、預(yù)算考核

　    1、預(yù)算考核體系設(shè)計

　    2、預(yù)算考核 

講師簡介： 

　　屠建清

　　高級會計師，世界華人專家，現(xiàn)任舟山市海山密封材料有限公司財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理，浙江師范大學(xué)特聘講師，浙江省會計人員繼續(xù)教育指定培訓(xùn)師，北京亞太華廈財務(wù)會計研究中心研究員，中華全國管理創(chuàng)新研究會副會長，浙江省總會計師協(xié)會舟山市工委副會長

　　主講課程：《企業(yè)內(nèi)部控制》、《企業(yè)預(yù)算管理》、《成本控制》、《財務(wù)管理與風(fēng)險防范》、《建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險防范》、《行政事業(yè)單位 財務(wù)管理及其風(fēng)險控制》、《現(xiàn)代企業(yè)非財會人員財務(wù)管理》、《管理會計在制造業(yè)的落地操作》、《納稅籌劃》、《建筑施工企業(yè)納稅籌劃》、《資本運營》、 《中高級財務(wù)會計》

　　服務(wù)客戶：浙江建工集團、浙江省省級醫(yī)院、中國節(jié)能集團、中煙集團、長廣集團、杭鋼集團、群升集團、舟山市近百家企業(yè)、中國移動貴州分公司、廣 州珠江華僑國營農(nóng)工商聯(lián)合公司、湖北華強科技有限責(zé)任公司、中南控股集團、江蘇省鎮(zhèn)江市80多家企業(yè)、上海市標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)、攀鋼集團——宏艦重工機械、 馬應(yīng)龍藥業(yè)集團、武漢宜昌市電力系統(tǒng)企業(yè)