IPD集成產品開發(fā)管理

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	黃飛宏
審核時間：	我要報名2017-04-11 15:39:53

　　

 課程背景

您的企業(yè)是否存在以下問題呢？

產品戰(zhàn)略不清晰，經常出現(xiàn)方向變化；

產品開發(fā)進度總是延期；

產品需求總是變更；

產品開發(fā)成本居高不下，研發(fā)成本浪費嚴重；

每個部門負責一部分，沒有人對產品成功負責；

跨部門溝通協(xié)調困難，出現(xiàn)問題相互推卸責任；

項目經常出現(xiàn)突發(fā)事情，大家都忙著救火；

……

新經濟時代不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。摩托羅拉、諾基亞、柯達等大企業(yè)一夜之間的隕落，已經不足為奇，今后企業(yè)的競爭，比的不是大小，比的就是企業(yè)的速度，產品開發(fā)的速度，創(chuàng)新的速度和擴張的速度。

課程對象

公司總裁、總經理、副總裁、研發(fā)總監(jiān)、產品經理、各部門經理等；

課程收益

1.     了解行業(yè)最佳的產品開發(fā)模式

2.     提高對端到端的產品開發(fā)模式的認識

3.     提高產品戰(zhàn)略規(guī)劃意識和水平

4.     了解產品平臺的建立規(guī)范

5.     了解產品開發(fā)過程中評審管理

課程大綱

第一章   案例分析：IBM、華為的IPD故事

1、   IBM面臨的困局

2、   游擊隊遇到管理瓶頸

3、   市場對華為的挑戰(zhàn)

4、   如何殺出一條血路

5、   燒不死的鳥就是鳳凰

6、   實施IPD后的效果：

a)     產品投入市場時間縮短40％～60％；

b)     產品開發(fā)浪費減少50％～80％；

c)     產品開發(fā)生產力提高25％～30％；

d)     新產品收益（占全部收益的百分比）增加100％

案例分析：華為如何推行IPD取得的成就？

第二章   IPD的總體架構

1、   什么是IPD

2、   IPD的核心思想

Ø  關注市場需求

Ø  關注流程重組

Ø  關注產品開發(fā)模式

3、   三種產品開發(fā)模式介紹

4、   不同產品開發(fā)模式下的組織結構建議

5、   某公司引進IPD后的效果

案例分析：如何利用IPD系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問題？

第三章   IPD的核心內容

1、   產品管理概覽

2、   業(yè)界端到端的產品管理流程介紹

3、   基于市場需求的產品管理總體框架

4、   產品生命周期管理介紹

5、   介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合

6、   介紹如何細分客戶群后如何尋找產品賣點

7、   如何針對市場的賣點進行產品特性開發(fā)

8、   IPD的運作流程

案例分析：如何利用IPD完成跨部門產品運作機制？

第四章   IPD的組織結構設計

1、   IPD的組織

2、   IPDT（集成產品管理團隊）的主要職責

3、   PDT（產品開發(fā)團隊）的主要職責

4、   PMT（產品市場團隊）的主要職責

5、   TDT（產品技術團隊）的主要職責

6、   職能部門在團隊中的主要職責

7、   IPD的組織運作機制

案例分析：組建PDT團隊，并分析各團隊的主要職責

第五章   產品戰(zhàn)略與規(guī)劃

1、     產品戰(zhàn)略金字塔

2、     產品平臺戰(zhàn)略與規(guī)劃

3、     產品線戰(zhàn)略與規(guī)劃

4、     如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃

5、     產品平臺的概念

6、     產品平臺與產品、產品線的區(qū)別

7、     如何規(guī)劃產品平臺？

案例分析與練習：如何制定本公司的產品線戰(zhàn)略規(guī)劃？

第六章   市場管理（MM）

1、   為什么要建立以市場為中心的產品開發(fā)體系

2、   什么是市場管理

3、   市場管理在產品開發(fā)中的地位和作用

4、   市場管理的六步法

a)     理解市場

b)     細分市場

c)     產品組合分析

d)     制定細分市場的規(guī)劃

e)     整合并優(yōu)化資源

f)      管理規(guī)劃并進行績效評估

案例分析與練習：如何制定本公司的產品的市場規(guī)劃？

第七章   IPD產品開發(fā)的主要活動

1、   產品定位與策略制定

2、   市場細分與需求分析

3、   產品開發(fā)與項目管理

4、   產品定價與商務策略

5、   產品推廣與銷售支持

6、   銷售管理與客戶回饋

案例分析與研討：如何進行產品開發(fā)管理？

第八章   IPD中的評審管理

1、   缺乏評審的危害和后果

2、   決策評審與技術評審

3、   決策評審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證

4、   技術評審是產品質量的保證

5、   如何建立有效的評審機制，避免評審走形式？

6、   技術評審點的設置

7、   各技術評審點的主要內容有哪些？

案例分析與練習：某產品開發(fā)的決策評審和技術評審點的設置

第九章   IPD咨詢案例分析

講師介紹

黃飛宏

10多年華為項目管理經驗，對于研發(fā)型企業(yè)管理模式，產品研發(fā)體系、人力資源體系搭建駕輕就熟，作為咨詢顧問、項目總監(jiān)主導過多家企業(yè)的公司管理體系（戰(zhàn)略、組織、流程、考核與激勵、人才梯隊建設等）、IPD研發(fā)管理體系和任職資格體系建設的咨詢和輔導工作，得到企業(yè)的高度認可，并被多家企業(yè)聘為常年咨詢顧問和企業(yè)教練。