在當(dāng)今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目，項目是解決社會供需矛盾的主要手段，是知識轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的重要途徑，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體、更是項目經(jīng)理社會價值的重要體現(xiàn)，因此做好項目管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的。那么如何實現(xiàn)高效的跨部門團隊、組建良好的團隊氛圍、制定科學(xué)的項目計劃、應(yīng)對項目風(fēng)險、有效地進行項目控制，提高項目進度、質(zhì)量和成本管理，滿足干系人的需求，這些都已成為當(dāng)今企業(yè)項目管理值得深思和有待解決的問題。

凡事：預(yù)則立，不預(yù)則廢。周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澋扔陧椖砍晒α艘话�，成功的項目管理中，項目計劃階段在整個產(chǎn)品開發(fā)過程中占據(jù)最長的工期，沒有項目計劃則項目管理就無從談起。而項目計劃做得再嚴(yán)謹(jǐn)，要是沒有跟蹤控制，項目也會半途而廢，因此項目計劃和項目跟蹤控制是一對很好的搭檔，確保項目取得成功。

課程首先對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述，利用講師的經(jīng)驗和實踐，與學(xué)員共同理解項目管理的管理精髓，結(jié)合項目管理的五大過程組和十大知識領(lǐng)域，采用項目啟動、計劃、實施、監(jiān)控和收尾內(nèi)容詮釋項目的全過程。經(jīng)典講解項目的管理思想、計劃制定的四大步六小步和計劃控制的七個方法，幫助學(xué)員輕松理解項目管理和開展項目管理工作。

 了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與最新進展，認(rèn)識項目

 系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和工具

 掌握項目組織與團隊建設(shè)的主要方法與技巧

 掌握項目計劃制定的原則、要素、進度計劃、風(fēng)險計劃和溝通計劃制定的方法和工具

 掌握研發(fā)項目計劃控制的內(nèi)容，了解項目控制七個方法

 掌握項目結(jié)項評審和項目文檔管理

 

各行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員/工程師、PMO、一起準(zhǔn)備考PMP的人士。

李悅敏

時代光華-RDM研習(xí)社特聘專家

益思咨詢藥物研發(fā)顧問組組長

研發(fā)項目管理實戰(zhàn)專家

項目管理拓展實訓(xùn)先行者

資深企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師

IPD百科網(wǎng)資深顧問

中國產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)聯(lián)盟講師

一學(xué)時專家講師。

●教育背景：

華東理工大學(xué)工程碩士

●任職經(jīng)歷：

曾全國30強醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)中心主任、央企中核集團旗下某醫(yī)藥公司級項目管理高級秘書、產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理、科技項目管理部經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)中心經(jīng)理、研發(fā)支持中心經(jīng)理，技術(shù)管理部總監(jiān)、公司項目管理思維實訓(xùn)內(nèi)部講師，積累了大量的醫(yī)藥研發(fā)管理、項目管理、產(chǎn)品管理和創(chuàng)新管理的經(jīng)驗、思維和理念，具備扎實的技術(shù)專業(yè)背景，獲取生物工程碩士學(xué)歷、3項醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)專利和高級工程師職稱。、豐富和開拓的研發(fā)管理思維。

從事10年研發(fā)管理以來，承擔(dān)并掌握了產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品引進、技術(shù)供應(yīng)商管理、PRB運行管理、專利管理、科技項目管理、數(shù)據(jù)信息管理、技術(shù)創(chuàng)新體系開發(fā)、對外事務(wù)攻關(guān)、制度流程管理、項目監(jiān)控管理、績效考核管理、任職資格管理、研發(fā)平臺建設(shè)和文化建設(shè)等研發(fā)管理類工作。

在企業(yè)任職期間，曾先后組建和帶領(lǐng)四個研發(fā)團隊開展產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)。親身參與了研發(fā)組織變革、建立評審組織（PRB和TRT）、構(gòu)建產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃、構(gòu)建研發(fā)組織級項目管理體系和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系的實施，以及后續(xù)優(yōu)化改進，提高研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)效率，其中某產(chǎn)品研發(fā)實現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn)，單個產(chǎn)品年銷售在5億以上。

一、 認(rèn)識項目   

 引言：項目管理的歷史和發(fā)展

 項目管理的應(yīng)用

 項目管理化管理的定義

 如何理解干系人

 項目化管理的作用與意義

 項目的特征

 項目與日常運作性工作

 什么是項目管理？

 項目的三重制約

 十大知識領(lǐng)域與項目管理階段

 項目管理精髓之一系統(tǒng)思考，整合資源

 項目管理精髓之二化繁為簡，防患未然

 分組，確定每組模擬項目名稱。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞確定的項目全程演練。

 立項申請

 組建項目組 

 項目組結(jié)構(gòu)

 項目贊助人的責(zé)任  

 項目經(jīng)理的責(zé)任  

 項目經(jīng)理性格特征和，能力模型和選擇任命   

 項目成員的責(zé)任  

 項目策劃/制作任務(wù)書  

 演練：制作項目任務(wù)書

 范例  

 項目開工會

 演練：項目開工會

三、 計劃階段  

 計劃的重要性

 項目計劃制定的原則

 項目計劃制定的要素

 計劃過程  

 工作分解結(jié)構(gòu)計劃過程進度計劃  

 演練：模擬演練WBS

 責(zé)任分配矩陣-RAM

 活動排序-PERT

 資源、工期和成本估算

 關(guān)鍵路徑法-CPM  

 項目計劃工具-甘特圖  

 網(wǎng)絡(luò)圖

 演練：模擬網(wǎng)絡(luò)圖制作 

 演練：如何利用project 2010制作項目進度計劃 

 風(fēng)險計劃  

 識別風(fēng)險  

 評估風(fēng)險等級制定風(fēng)險響應(yīng)計劃  

 演練：模擬編制項目風(fēng)險指數(shù)

 溝通計劃 

 演練：模擬制作項目溝通計劃

四、 項目實施與監(jiān)控階段  

 溝通方式

 如何召開周例會   

 如何召開組織級項目會議

 如何進行項目匯報

 如何做會議紀(jì)要

 項目監(jiān)控的方法與工具  

 變更管理   

 項目計劃控制7種方法

 項目合同書

 項目報告和項目會議

 決策評審和例外管理

 計劃變更控制管理和狀態(tài)轉(zhuǎn)移

 成本控制和風(fēng)險管理

 需求跟蹤和項目度量

 項目評價

 討論：項目進度控制

 評估與驗收  

 項目總結(jié)文件歸檔  

 項目成功的標(biāo)準(zhǔn)  

 項目成敗的統(tǒng)計  

 業(yè)界項目成功的因素  

 業(yè)界項目失敗的因素