項(xiàng)目采購與招投標(biāo)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	郭老師
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-02-02 11:13:30

　　

　　課程收益

　　u 理解項(xiàng)目管理概念

　　u 掌握項(xiàng)目采購及其管理技能

　　u 掌握項(xiàng)目招標(biāo)與合同管理的技能

　　受眾對(duì)象

　　u 項(xiàng)目采購及其相關(guān)管理人員

　　u 項(xiàng)目招投標(biāo)及其管理人員

　　課程內(nèi)容

　　第一單元 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目采購管理基礎(chǔ)

　　1. 項(xiàng)目及其屬性

　　2. 項(xiàng)目的制約因素

　　3. 案例：項(xiàng)目與運(yùn)營

　　4. 項(xiàng)目管理的必要性

　　5. 干系人(Stakeholder)

　　6. 案例：項(xiàng)目成功評(píng)價(jià)

　　7. 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域之間的關(guān)系

　　8. 什么是項(xiàng)目的采購管理

　　9. 項(xiàng)目采購管理的過程

　　10. 職能型組織

　　11. 項(xiàng)目型組織

　　12. 矩陣型組織

　　13. 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

　　14. 案例：項(xiàng)目經(jīng)理所處的環(huán)境

　　15. 項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)構(gòu)成

　　第三單元 項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理概述

　　1. 我國工程建設(shè)領(lǐng)域機(jī)制

　　2. 案例：招標(biāo)承包制特點(diǎn)

　　3. 招標(biāo)承包經(jīng)營目標(biāo)

　　4. 案例：項(xiàng)目采購管理范疇

　　5. 案例：項(xiàng)目采購管理框架

　　6. 案例：采購管理需重點(diǎn)考慮的問題

　　7. 采購計(jì)劃與項(xiàng)目啟動(dòng)

　　8. 案例：外部獲取的風(fēng)險(xiǎn)

　　9. 規(guī)劃采購

　　10. 集中采購與分散采購分析

　　11. 案例：自制外購分析程序案例

　　12. 案例：自制外購模型與工具

　　13. 實(shí)施采購

　　14. 管理采購

　　15. 結(jié)束采購

　　第四單元 招投標(biāo)與招標(biāo)投標(biāo)法

　　1. 案例：概念轉(zhuǎn)換

　　2. 一般招投標(biāo)程序

　　3. 案例：《招標(biāo)投標(biāo)法》的立法、背景與目的

　　4. 案例：《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》

　　5. 案例：《招標(biāo)投標(biāo)法》的法律效力與招標(biāo)范圍

　　6. 強(qiáng)制招標(biāo)范圍

　　7. 招標(biāo)方式

　　8. 關(guān)于邀請(qǐng)招標(biāo)

　　9. 競爭性談判

　　10. 單一來源方式采購

　　11. 《招標(biāo)投標(biāo)法》基本原則與行政監(jiān)督

　　12. 《招標(biāo)投標(biāo)法》招標(biāo)文件

　　13. 《招標(biāo)投標(biāo)法》投標(biāo)人與聯(lián)合體

　　14. 合同與法律

　　15. 案例：合同的效力

　　第五單元 承包方式與合同類型

　　1. 總承包(General Contractor)、承包(Contractor)

　　2. 分包與聯(lián)營體

　　3. 案例：合同類型

　　4. 案例：合同類型及其對(duì)比

　　5. 案例：合同計(jì)算

　　6. 合同類型

　　7. 承包合同的類型與簽訂原則

　　8. 承包合同的主要特征

　　9. 承包合同的履行

　　10. 承包合同的變更與解除

　　11. 承包合同終止

　　第六單元 招投標(biāo)過程

　　1. 招標(biāo)文件編制原則

　　2. 進(jìn)入市場戰(zhàn)略

　　3. 案例：招投標(biāo)可行性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析

　　4. 資格預(yù)審

　　5. 案例：資格預(yù)審文件中主要報(bào)表

　　6. 資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

　　7. 投標(biāo)報(bào)價(jià)業(yè)務(wù)程序

　　8. 投標(biāo)報(bào)價(jià)基本方針

　　9. 案例：報(bào)價(jià)策略

　　10. 案例：評(píng)標(biāo)與決標(biāo)流程

　　11. 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與中標(biāo)

　　12. 綜合評(píng)標(biāo)與排序

　　13. 案例：評(píng)標(biāo)打分方法

　　14. 案例：實(shí)質(zhì)性響應(yīng)審查

　　15. 關(guān)于非價(jià)格因素

　　16. 選定中標(biāo)人

　　17. 關(guān)于廢標(biāo)

　　18. 案例：合同條件主要內(nèi)容

　　第五單元 溝通與談判藝術(shù)

　　1. 案例：溝通的重要性

　　2. 溝通方法

　　3. 案例：您知道這些數(shù)據(jù)嗎?

　　4. 你會(huì)溝通嗎?

　　5. 案例：理解項(xiàng)目干系人

　　6. 談判不是競技比賽

　　7. 案例：項(xiàng)目談判

　　8. 案例：談判的目的

　　9. 案例：對(duì)事不對(duì)人

　　10. 關(guān)注利益而非立場

　　11. 案例：找到雙贏的解決方案

　　12. 盡可能使用客觀標(biāo)準(zhǔn)

　　13. 案例：合同談判的五階段

　　14. 談判的藝術(shù)

　　15. 案例：合同談判的基礎(chǔ)與準(zhǔn)備

　　16. 案例：合同談判的目的與內(nèi)容

　　17. 貿(mào)易術(shù)語(含運(yùn)輸方式)

　　18. 《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》Incoterms

　　19. 案例：支付方式

　　20. 國際工程項(xiàng)目常用合同條件

　　第六單元 合同變更與變更管理

　　1. 合同管理的意義和特點(diǎn)

　　2. 案例：合同管理的地位

　　3. 簽約前合同管理的內(nèi)容

　　4. 案例：合同條款解釋的一般原則

　　5. 案例：邀約VS承諾

　　6. 解釋合同條款常用的國際合同學(xué)說

　　7. 變更原因與變更內(nèi)容

　　8. 案例：微軟的項(xiàng)目經(jīng)理

　　9. 案例：項(xiàng)目變更管理的最佳實(shí)踐——項(xiàng)目問題處理九步方法

　　10. 對(duì)變更的控制

　　11. 案例：成本調(diào)整

　　12. 案例：法律變化

　　13. 工程量變化

　　14. 案例：重大誤解 VS 顯失公平

　　15. 合同無效、變更或撤銷

　　16. 合同解釋

　　17. 風(fēng)險(xiǎn)分類

　　18. 案例：業(yè)主和承包商的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

　　19. 不可抗力

　　20. 合同履約中的各方義務(wù)

　　第七單元 合同成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理

　　1. 成本管理方法

　　2. 付款與結(jié)算

　　3. 案例：業(yè)主利益

　　4. 開工與竣工

　　5. 案例：停工、復(fù)工、竣工、驗(yàn)收

　　6. 質(zhì)量管控

　　7. 質(zhì)量管控

　　8. 問題判斷

　　第八單元 違約責(zé)任與終止合同

　　1. 違約責(zé)任與終止合同

　　2. 案例：不可預(yù)見的外界條件

　　3. 相關(guān)合同條款

　　4. 案例：因不可抗力終止合同

　　5. 索賠

　　6. 索賠的種類

　　7. 承包商向業(yè)主索賠的主要內(nèi)容

　　8. 索賠時(shí)限與程序

　　9. 案例：索賠計(jì)算方法與費(fèi)用列支

　　10. 業(yè)主對(duì)承包商提出索賠的受理

　　11. 案例：業(yè)主向承包商索賠

　　12. 索賠管理

　　13. 案例：合同爭端管理

　　課程總結(jié)

　　講師介紹

　　郭老師

　　1. 教授、知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、資深項(xiàng)目經(jīng)理

　　2. PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP

　　3. 工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

　　4. 風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的注冊(cè)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理師CSERM

　　5. 亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)會(huì)員

　　6. 高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃(863計(jì)劃)、重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃(973計(jì)劃)、重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家

　　7. 國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理專家組成員

　　8. 國防系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師

 

　　9. 15年項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目和國內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持了二十余項(xiàng)大中型項(xiàng)目的研發(fā)和管理