領導力沙盤模擬課程

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	雷經(jīng)理
審核時間：	我要報名2013-09-02 10:43:25

　　

　　培訓意義和收獲：

　　經(jīng)過叁天的學習，學員對領導職能和組織特性的認識更加全面和清晰。通過3輪持續(xù)的演練和調整，學員將獲得科學的組織領導體驗。

　　1、驗證以往形成的領導思想和方法，梳理思路、暴露誤區(qū)。

　　2、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識領導力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關系，及時反思企業(yè)現(xiàn)行領導與管理方式的有效性。

　　3、通過模擬經(jīng)營，大大提高學員的領導技能和領導藝術。

　　4、通過對戰(zhàn)略目標的分解，提高對戰(zhàn)略實施的實質性理解。

　　5、拓展戰(zhàn)略管理視角，走出片面追求完美規(guī)劃的局限，認識領導力對于戰(zhàn)略執(zhí)行的作用和價值。

　　6、經(jīng)過密集的經(jīng)營決策，充分體驗領導力團隊力的關系，深刻認識領導力對于領導者的重要性。

　　課程大綱：

　　第一部分、影響力的來源

　　員工心目中的領導

　　好領導和壞領導

　　擴大影響力三要素

　　——領導能力

　　——領導權力

　　——領導風格

　　領導的六個特質

　　——領導遠見

　　——領導熱情

　　——自我定位

　　——人才經(jīng)營

　　——優(yōu)先順序

　　——領導權力

　　第二部分、統(tǒng)御技術

　　兩種不同的領導行為

　　——指揮性行為

　　——支持性行為

　　四種不同的領導風格

　　——命令型

　　——教練型

　　——支持型

　　——授權型

　　彈性運用四種不同的領導風格

　　第三部分、教練技術

　　為什么要教練下屬

　　——擁有技能才能達成目標

　　——授人以魚的智慧

　　——員工績效方程式(知、愿、能、行)

　　創(chuàng)造成長的環(huán)境

　　——激勵員工的學習動機

　　——營造教練的氛圍和環(huán)境

　　第四部分、激勵技術

　　關注下屬的工作動力

　　——內(nèi)在動力與外在動力

　　——激勵循環(huán)圖

　　——影響動力的方法

　　四種類型下屬的激勵技巧

　　——指揮型

　　——關系型

　　——智力型

　　——工兵型

　　激勵菜譜

　　第五部分、授權技術

　　授權是委派任務還是交出權力

　　領導者為什么不愿授權

　　授權的好處和風險

　　授權的步驟

　　——確定任務

　　——選擇人員

　　——明確溝通

　　——跟蹤檢查

　　第六部分、領導者的角色認知

　　1.運營負責都的角色認知

　　2.策略規(guī)劃者的角色認知

　　3.團隊帶動者的角色認知

　　4.目標管理者的角色認知

　　5.人才培育者的角色認知

　　6.問題解決者的角色認知

　　7.績效提升者的角色認知

　　8.創(chuàng)新變革者的角色認知

　　9.預應布局者的角色認知

　　10.學習成長者的角色認知

　　第七部分、領導力提升的關鍵法則

　　1.蓋子法則

　　領導力決定一個人的成效水平

　　2.影響力法則

　　衡量領導力的真正尺度是影響力

　　3.過程法則

　　領導力來自日積月累，而非一日之功

　　4.導航法則

　　誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線

　　5.增值法則

　　領導者為他人提升價值

　　6.根基法則

　　信任乃是領導力的根基

　　7.尊重法則

　　人們通常愿意追隨比自己強的領導者

　　8.直覺法則

　　領導者善用領導直覺評估每件事務

　　9.吸引力法則

　　你只能吸引和你相似的人，而無法吸引想要的人

　　10.親和力法則

　　領導者深知，得人之前必先得其心

　　第八部分、從管理者走向領導者!

　　管理角色與領導角色的差異

　　管理者的角色定位

　　管理者也是領導者