項(xiàng)目管理與執(zhí)行力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	黃飛宏
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-01 11:26:30

　　

　　課程背景：

　　21世紀(jì)最貴的是什么?是人才!

　　但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦?

　　人才與人才時(shí)間不能很好的配合工作，怎么辦?

　　團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

　　21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)、是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的世紀(jì)。只有一流的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)有一流的企業(yè);只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的時(shí)代，脫穎而出，獲得最終的勝利。

　　如何打造一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，一種途徑是讓團(tuán)隊(duì)在實(shí)際工作中鍛煉，一種途徑是讓團(tuán)隊(duì)去向成功者學(xué)習(xí)。毫無疑問，最快的方法就是向別人學(xué)習(xí)，而且成本最低。

　　所以，我們誠邀您的到來，一起打造一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

　　《項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程，是黃飛宏老師結(jié)合20多個(gè)咨詢項(xiàng)目的咨詢經(jīng)驗(yàn)，融合管理咨詢的方法，采取情景模擬、互動(dòng)、研討、講解、點(diǎn)評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)問題解答的方法，讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)消化，回去之后可以直接按照方法和工具進(jìn)行操作，有效改善和提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

　　課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心管理人員等。

　　課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際操作

　　黃飛宏老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：

　　4：理論講解占40% 以科學(xué)為依據(jù)，理論指導(dǎo)實(shí)踐

　　3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)

　　2：實(shí)戰(zhàn)演練占20% 以實(shí)踐為師，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力

　　1：研討總結(jié)占10% 以吸收為本，提高分析問題解決問題的能力

　　課程時(shí)間：2(6小時(shí)/天)

　　課程大綱：

　　第一章 什么樣的人和團(tuán)隊(duì)才具有執(zhí)行力?

　　1、 利益驅(qū)動(dòng)型

　　2、 責(zé)任使命型

　　3、 生死存亡型

　　4、 事業(yè)驅(qū)動(dòng)型

　　5、 環(huán)境驅(qū)動(dòng)型

　　案例研討：為什么跳槽的員工執(zhí)行力大幅度提高?

　　第二章 為什么企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?

　　1、 管理的問題

　　2、 員工的問題

　　3、 制度的問題

　　4、 環(huán)境的問題

　　5、 體制的問題

　　6、 老板的問題

　　案例研討：如何系統(tǒng)提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?

　　第三章 如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?

　　1、 以結(jié)果為導(dǎo)向

　　2、 過程與結(jié)果相結(jié)合

　　3、 建立公正、公平的考核體系

　　4、 考核團(tuán)隊(duì)

　　5、 掌握提高執(zhí)行力的工具和方法

　　6、 末位淘汰

　　7、 領(lǐng)導(dǎo)先行

　　8、 營(yíng)造氣氛，形成文化

　　案例研討：如何打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)?

　　第四章 項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

　　1、 什么是項(xiàng)目管理

　　2、 項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

　　3、 項(xiàng)目管理如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?

　　4、 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和五大過程

　　案例分析與研討：項(xiàng)目管理如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?

　　第五章 項(xiàng)目考核與激勵(lì)——有效執(zhí)行的保障

　　1、 項(xiàng)目考核與績(jī)效考核的關(guān)系

　　2、 項(xiàng)目考核的五大誤區(qū)

　　3、 項(xiàng)目目標(biāo)的制定

　　4、 項(xiàng)目績(jī)效管理

　　5、 項(xiàng)目考核指標(biāo)的設(shè)定

　　6、 項(xiàng)目考核過程的制定

　　7、 如何激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　8、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金如何分配

　　案例分析與研討：如何制定公正、公平的考核體系?

　　第六章 目標(biāo)管理——有效執(zhí)行的前提

　　1、 目標(biāo)管理

　　2、 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

　　 項(xiàng)目工作分解

　　 WBS分解的誤區(qū)

　　 WBS分解的幾種不同方法

　　案例研討與練習(xí)：制定項(xiàng)目的WBS

　　第七章 項(xiàng)目計(jì)劃制定——有效執(zhí)行的基礎(chǔ)

　　1、 項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃制定方法

　　2、 項(xiàng)目計(jì)劃制定與計(jì)劃溝通

　　3、 活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系

　　4、 活動(dòng)工期的估計(jì)

　　 類比法

　　 專家判斷法

　　 資料統(tǒng)計(jì)法

　　 經(jīng)驗(yàn)公式法

　　5、 壓縮工期的方法

　　6、 進(jìn)度計(jì)劃編制

　　案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃圖

　　第八章 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控——有效執(zhí)行的方法

　　1、 項(xiàng)目監(jiān)控的方法和模板

　　 項(xiàng)目預(yù)警

　　 項(xiàng)目里程碑點(diǎn)設(shè)置

　　 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置

　　 項(xiàng)目周報(bào)

　　 項(xiàng)目月報(bào)

　　 項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤表

　　 項(xiàng)目會(huì)議

　　 項(xiàng)目變更管理

　　2、 項(xiàng)目預(yù)算制定與項(xiàng)目執(zhí)行力

　　案例研討：如何制定操作性的項(xiàng)目計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)控

　　第九章 項(xiàng)目溝通管理——有效執(zhí)行的關(guān)鍵

　　1、 溝通管理的重要性

　　2、 項(xiàng)目溝通的要求

　　 項(xiàng)目溝通矩陣圖

　　 項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖

　　 項(xiàng)目組通訊方式

　　3、 溝通中的過濾與障礙

　　4、 產(chǎn)生溝通障礙的原因

　　5、 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

　　6、 溝通管理計(jì)劃

　　7、 有效溝通的方式

　　8、 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用

　　9、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通

　　案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃

　　第十章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——有效執(zhí)行的利器

　　1、 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

　　2、 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　 頭腦風(fēng)暴法

　　 檢查表法

　　 專家判斷法

　　 SWOT分析法

　　3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

　　5、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　6、 風(fēng)險(xiǎn)影響周期

　　案例研討：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　第十一章 總結(jié)與交流 輝煌事業(yè)的起步從團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力開始

　　師資力量

　　黃飛宏

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,黃飛宏老師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)，積累了豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對(duì)國際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對(duì)波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場(chǎng)，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

　　課程體系：

　　 《企業(yè)運(yùn)營(yíng)瓶頸突破》

　　 《華為如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》

　　 《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》

　　 《華為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)》

　　 《華為項(xiàng)目管理工具與模板》

　　 《華為人力資源管理最佳實(shí)踐》

　　 《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》

　　 《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》

　　 《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》

　　 《Project2007實(shí)戰(zhàn)演練》

　　。。。。。。

　　授課風(fēng)格：

　　其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解;

　　大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問題;

　　相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地;

　　世界500強(qiáng)企業(yè)：

　　三星集團(tuán)、LG電子、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、中國移動(dòng)、中國電信

　　IT行業(yè)企業(yè)：

　　中興通訊股份有限公司、神州數(shù)碼、上海貝爾、同方股份、大唐移動(dòng)、武漢烽火、西艾軟件、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡(luò)、中國進(jìn)出口銀行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、華油能源集團(tuán)、北勝天地石油技術(shù)、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、SMC(北京)制造、中國科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科、用友軟件、奧信傳媒、普天信息技術(shù)研究院有限公司、高通無線通訊技術(shù)(中國)有限公司、北京索英電氣技術(shù)有限公司、武漢智遠(yuǎn)軟件有限公司

　　制造業(yè)企業(yè)：

　　美的集團(tuán)、日產(chǎn)NISSAN、北方奔馳、國機(jī)集團(tuán)、中國糧油控股有限公司、中聯(lián)重科、格力電器、廣電運(yùn)通、蘇泊爾集團(tuán)、云天化集團(tuán)、天津地鐵、橫店集團(tuán)、中國北車集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、青島泰凱英、駱駝集團(tuán)、索瑪服飾、津城集團(tuán)、克明面業(yè)、南自集團(tuán)、國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、華東閥門、澤通機(jī)械、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達(dá)電力技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益(天津)氣動(dòng)技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)、美克美家、上海中能制動(dòng)化設(shè)備有限公司、冠捷電子(福建)有限公司

　　醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)：

　　中國醫(yī)藥集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、博大制藥、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、北京龍裔生物科技、紐迪希亞制藥有限公司

　　工程行業(yè)企業(yè)：

　　魯能集團(tuán)、中國海洋石油工程股份有限公司、元洲裝飾、世華地產(chǎn)、中國水電顧問集團(tuán)、大唐電力、華潤(rùn)集團(tuán)、大慶油田、中鋼集團(tuán)、杭州西子奧蒂斯電梯、中國六冶、中鐵電氣化局、美的地產(chǎn)、中十冶建設(shè)集團(tuán)有限公司、航天四院、西北航空

　　其他行業(yè)企業(yè)：

　　中國東方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安東石油技術(shù)集團(tuán)