項目管理體驗式培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	黃飛宏
審核時間：	我要報名2013-07-01 11:25:59

　　

　　課程背景：

　　本課程是項目管理的基礎(chǔ)知識貫徹部分，讓項目經(jīng)理、項目組成員初步了解項目管理理論知識，從項目管理的九大知識領(lǐng)域入手，了解項目管理流程，掌握初步的項目管理步驟，為今后的項目管理工作有個理論基礎(chǔ)，為項目的有效運作，做好基礎(chǔ)。

　　了解項目管理理念，掌握相關(guān)的項目管理方法、工具和模板的運用。如何制定項目目標(biāo)?如何進(jìn)行工作分解?如何制定項目管理計劃?如何制定項目控制計劃?如何制定項目責(zé)任矩陣?如何制定項目管理溝通計劃?如何制定項目風(fēng)險管理計劃?等等。

　　我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。在課程中我們會給大家提供一些項目管理的工具和模板，以便讓大家掌握理論知識落地的方法。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。

　　課程對象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員等。

　　課程特點：實戰(zhàn)的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作

　　課程收益：

　　1. 了解項目管理的理論基礎(chǔ)知識

　　2. 對項目運作有個初步的認(rèn)識

　　3. 了解項目管理的九大知識領(lǐng)域與五大過程

　　4. 了解項目管理流程

　　5. 初步了解項目計劃的步驟

　　6. 了解相關(guān)的項目管理工具和模板

　　課程時間：2(6小時/天)

　　課程大綱：

　　第一章 現(xiàn)代企業(yè)的項目管理面臨的問題

　　第二章 項目與項目管理

　　1、 什么是項目?

　　 項目定義

　　 項目管理定義

　　 項目管理的特點

　　 項目管理常見問題分析

　　2、 什么是項目管理?

　　 干系人

　　 項目管理的目標(biāo)

　　 項目管理的9大內(nèi)容

　　 項目管理的5大過程

　　 組織結(jié)構(gòu)

　　 職能式組織結(jié)構(gòu)

　　 項目式組織結(jié)構(gòu)

　　 矩陣式組織結(jié)構(gòu)

　　 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　 項目經(jīng)理

　　 項目經(jīng)理的能力要求

　　 項目經(jīng)理的主要工作職責(zé)

　　項目管理案例分析：

　　 項目的組織結(jié)構(gòu)

　　 項目干系人及需求分析

　　 項目目標(biāo)制定

　　第三章 項目整體管理

　　1、 項目啟動

　　 制定項目章程

　　 制定項目初步范圍說明書

　　 任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán)

　　 項目啟動會議

　　2、 項目計劃

　　 制定項目管理計劃

　　 制定項目計劃

　　 制定項目資源需求

　　 制定項目溝通計劃

　　 制定項目風(fēng)險管理計劃

　　 制定項目質(zhì)量計劃

　　 制定計劃的誤區(qū)

　　3、 項目實施

　　 “贏在執(zhí)行”

　　 項目實施

　　4、 項目控制

　　 監(jiān)控項目工作

　　 項目周報

　　 項目月報

　　 項目季報

　　5、 項目收尾

　　 項目合同收尾

　　 項目行政收尾

　　第四章 項目范圍管理

　　1、 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

　　 項目工作分解

　　 WBS分解的誤區(qū)

　　 WBS分解的幾種不同方法

　　2、 范圍核實

　　3、 范圍變更控制

　　案例研討與練習(xí)：制定項目WBS

　　工具：

　　項目WBS工作分解(圖)

　　項目責(zé)任矩陣圖(表)

　　第五章 項目進(jìn)度管理

　　1、 項目之間的邏輯關(guān)系

　　2、 活動工期的估計

　　 類比法

　　 專家判斷法

　　 資料統(tǒng)計法

　　 經(jīng)驗公式法

　　3、 壓縮工期的方法

　　4、 進(jìn)度計劃編制

　　案例研討：制定項目的進(jìn)度圖

　　項目甘特圖

　　項目PERT圖

　　項目關(guān)鍵路徑

　　網(wǎng)絡(luò)圖

　　項目資源需求表

　　第六章 項目計劃與計劃監(jiān)控

　　1、 項目三級計劃制定方法

　　2、 項目計劃制定與計劃溝通

　　3、 項目監(jiān)控模板

　　 項目預(yù)警原則

　　 項目周報模板

　　 項目月報模板

　　 戰(zhàn)爭地圖

　　 項目計劃預(yù)警制度

　　 項目變更管理申請表

　　 項目優(yōu)先級

　　4、 項目預(yù)算制定與項目執(zhí)行力

　　案例研討：如何制定操作性的項目計劃，并進(jìn)行監(jiān)控

　　 項目預(yù)警原則

　　 項目周報模板

　　 項目月報模板

　　 戰(zhàn)爭地圖

　　 項目計劃預(yù)警制度

　　 項目變更管理申請表

　　 項目優(yōu)先級

　　第七章 項目成本管理

　　1、 項目成本管理概述

　　2、 項目成本估算

　　3、 項目費用預(yù)算

　　4、 項目成本管理與控制

　　案例研討：項目成本預(yù)算與決算

　　項目成本預(yù)算

　　項目成本預(yù)算與考核

　　第八章 Project2007實戰(zhàn)演練

　　(要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件)

　　第九章 項目質(zhì)量管理

　　1、 質(zhì)量的定義

　　2、 項目質(zhì)量評價

　　3、 質(zhì)量責(zé)任表

　　4、 質(zhì)量管理工具

　　5、 質(zhì)量改進(jìn)

　　6、 預(yù)防勝于檢查

　　案例研討：制定項目質(zhì)量管理

　　工具：

　　 魚刺圖

　　 對策表

　　 檢查表

　　 PDCA循環(huán)

　　第十章 項目人力資源管理

　　1、 項目經(jīng)理的角色和職務(wù)

　　2、 相關(guān)管理者的角色和職務(wù)

　　 制定項目責(zé)任矩陣

　　 合適的崗位選擇合適的人才

　　3、 項目經(jīng)理的權(quán)力

　　4、 項目經(jīng)理的八大技能

　　5、 組建項目團(tuán)隊

　　6、 如何激勵隊員

　　案例研討：

　　制定項目管理責(zé)任矩陣

　　項目組成員(模板)

　　項目管理人員的評級——項目經(jīng)理素質(zhì)模型

　　項目的考核指標(biāo)的設(shè)定

　　如何激勵知識型人才

　　第十一章 項目溝通管理

　　1、 溝通管理的重要性

　　2、 項目溝通的要求

　　 項目溝通矩陣圖

　　 項目經(jīng)理溝通矩陣圖

　　 項目組通訊方式

　　3、 溝通中的過濾與障礙

　　4、 產(chǎn)生溝通障礙的原因

　　5、 項目啟動會議

　　6、 溝通管理計劃

　　7、 有效溝通的方式

　　8、 項目經(jīng)理在溝通中的作用

　　9、 項目團(tuán)隊成員之間的溝通

　　案例研討：制定項目溝通計劃

　　項目溝通矩陣(表格)

　　項目經(jīng)理溝通矩陣(表格)

　　項目組成員表(表格)

　　有效會議

　　溝通“一紙禪”

　　第十二章 項目風(fēng)險管理

　　1、 風(fēng)險管理的重要性

　　2、 識別項目風(fēng)險

　　 頭腦風(fēng)暴法

　　 檢查表法

　　 專家判斷法

　　 SWOT分析法

　　3、 項目風(fēng)險評估

　　4、 項目風(fēng)險應(yīng)對

　　5、 項目風(fēng)險管理計劃

　　6、 風(fēng)險影響周期

　　案例研討：制定項目風(fēng)險管理計劃

　　風(fēng)險管理分析的維度

　　風(fēng)險管理的注意事項

　　風(fēng)險管理的重點

　　風(fēng)險管理的方法與制定

　　第十三章 總結(jié)和答疑

　　師資力量

　　黃飛宏

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師,黃飛宏老師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務(wù)，長期從事項目管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進(jìn)企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

　　課程體系：

　　 《企業(yè)運營瓶頸突破》

　　 《華為如何打造企業(yè)核心競爭力》

　　 《項目管理體驗式培訓(xùn)》

　　 《華為項目管理實戰(zhàn)集訓(xùn)》

　　 《華為項目管理工具與模板》

　　 《華為人力資源管理最佳實踐》

　　 《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》

　　 《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》

　　 《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》

　　 《Project2007實戰(zhàn)演練》

　　。。。。。。

　　授課風(fēng)格：

　　其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解;

　　大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題;

　　相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地;

　　世界500強(qiáng)企業(yè)：

　　三星集團(tuán)、LG電子、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、中國移動、中國電信

　　IT行業(yè)企業(yè)：

　　中興通訊股份有限公司、神州數(shù)碼、上海貝爾、同方股份、大唐移動、武漢烽火、西艾軟件、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡(luò)、中國進(jìn)出口銀行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、華油能源集團(tuán)、北勝天地石油技術(shù)、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、SMC(北京)制造、中國科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科、用友軟件、奧信傳媒、普天信息技術(shù)研究院有限公司、高通無線通訊技術(shù)(中國)有限公司、北京索英電氣技術(shù)有限公司、武漢智遠(yuǎn)軟件有限公司

　　制造業(yè)企業(yè)：

　　美的集團(tuán)、日產(chǎn)NISSAN、北方奔馳、國機(jī)集團(tuán)、中國糧油控股有限公司、中聯(lián)重科、格力電器、廣電運通、蘇泊爾集團(tuán)、云天化集團(tuán)、天津地鐵、橫店集團(tuán)、中國北車集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、青島泰凱英、駱駝集團(tuán)、索瑪服飾、津城集團(tuán)、克明面業(yè)、南自集團(tuán)、國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、華東閥門、澤通機(jī)械、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達(dá)電力技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益(天津)氣動技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動機(jī)集團(tuán)、美克美家、上海中能制動化設(shè)備有限公司、冠捷電子(福建)有限公司

　　醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)：

　　中國醫(yī)藥集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、博大制藥、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、北京龍裔生物科技、紐迪希亞制藥有限公司

　　工程行業(yè)企業(yè)：

　　魯能集團(tuán)、中國海洋石油工程股份有限公司、元洲裝飾、世華地產(chǎn)、中國水電顧問集團(tuán)、大唐電力、華潤集團(tuán)、大慶油田、中鋼集團(tuán)、杭州西子奧蒂斯電梯、中國六冶、中鐵電氣化局、美的地產(chǎn)、中十冶建設(shè)集團(tuán)有限公司、航天四院、西北航空

　　其他行業(yè)企業(yè)：

　　中國東方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安東石油技術(shù)集團(tuán)