項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	黃飛宏
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-01 11:22:36

　　

 

 

　　課程背景：

　　◆ 項(xiàng)目進(jìn)度延遲——做好項(xiàng)目計(jì)劃 ◆ 相互推卸責(zé)任——建立明確責(zé)任矩陣

　　◆ 計(jì)劃難以執(zhí)行——加強(qiáng)進(jìn)度控制 ◆ 部門(mén)溝通困難——制定完善溝通計(jì)劃

　　◆ 出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題——做好風(fēng)險(xiǎn)管理 ◆ 項(xiàng)目資源沖突——制定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)

　　◆ 人員永遠(yuǎn)不夠——進(jìn)行資源調(diào)配 ◆ 效率低下，員工懶散——進(jìn)行考核與激勵(lì)

　　課程核心內(nèi)容:

　　第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

　　1、 什么是項(xiàng)目?

　　 項(xiàng)目定義

　　 項(xiàng)目管理定義

　　 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

　　 項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

　　2、 什么是項(xiàng)目管理?

　　 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容

　　 項(xiàng)目管理的5大過(guò)程

　　參考模板：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》

　　第二章 項(xiàng)目啟動(dòng)

　　1、 立項(xiàng)申請(qǐng)

　　 制定項(xiàng)目章程

　　 制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)

　　 任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)

　　 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

　　2、 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

　　 職能式組織結(jié)構(gòu)

　　 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)

　　 矩陣式組織結(jié)構(gòu)

　　 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

　　 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求

　　 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé) 

　　項(xiàng)目組成員的職責(zé)

　　3、 策劃和制作任務(wù)書(shū)

　　 項(xiàng)目描述

　　 項(xiàng)目里程碑

　　 項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　 項(xiàng)目干系人

　　4、 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

　　 項(xiàng)目目標(biāo)

　　 項(xiàng)目管理方式

　　 項(xiàng)目工作方式

　　案例分析與練習(xí)：

　　研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)工具與模板運(yùn)用：

　　 項(xiàng)目組成員(模板)

　　 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)(模板)

　　 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)(模板)

　　第三章 項(xiàng)目計(jì)劃

　　1、 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

　　 項(xiàng)目工作分解

　　 WBS分解的誤區(qū)

　　 WBS分解的幾種不同方法

　　2、 項(xiàng)目責(zé)任矩陣

　　3、 活動(dòng)排序

　　4、 項(xiàng)目資源、工期、成本核算

　　5、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　 甘特圖

　　 PERT圖

　　 關(guān)鍵路徑法

　　6、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

　　 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　 頭腦風(fēng)暴法

　　 檢查表法

　　 專家判斷法

　　 SWOT分析法

　　 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

　　 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　 風(fēng)險(xiǎn)影響周期

　　 案例研討：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　7、 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

　　 溝通管理的重要性

　　 項(xiàng)目溝通的要求

　　 項(xiàng)目溝通矩陣圖

　　 項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖

　　 項(xiàng)目組通訊方式

　　 溝通中的過(guò)濾與障礙

　　 產(chǎn)生溝通障礙的原因

　　 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

　　 溝通管理計(jì)劃

　　 有效溝通的方式

　　 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用

　　 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通

　　案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃

　　研發(fā)項(xiàng)目管理模板參考

　　WBS(模板)

　　進(jìn)度計(jì)劃表(模板)

　　風(fēng)險(xiǎn)管理表(模板)

　　溝通計(jì)劃表(模板)

　　PERT圖的繪制(模板)

　　戰(zhàn)爭(zhēng)地圖

　　第四章 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控

　　1、 項(xiàng)目溝通管理

　　2、 項(xiàng)目監(jiān)控方法與工具

　　 應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃表

　　 召集會(huì)議

　　 觀察與檢查

　　 項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃

　　 定期反饋與報(bào)告

　　3、 項(xiàng)目變更管理

　　案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖

　　研發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控模板與項(xiàng)目管理制度

　　項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要(模板)

　　項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告(模板)

　　項(xiàng)目變更管理表(模板)

　　項(xiàng)目管理制度

　　魚(yú)骨圖

　　對(duì)策表

　　PDCA循環(huán)

　　第五章 項(xiàng)目收尾

　　1、 評(píng)估與驗(yàn)收

　　2、 項(xiàng)目總結(jié)

　　 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議

　　 項(xiàng)目總結(jié)表(模板)

　　3、 文件歸檔

　　工具：項(xiàng)目總結(jié)相關(guān)表格

　　項(xiàng)目總結(jié)表(模板)

　　第六章 項(xiàng)目的考核與激勵(lì)

　　1、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理

　　2、 項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC

　　3、 項(xiàng)目的考核要素

　　4、 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)

　　案例研討：如何考核和激勵(lì)研討人員

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PKI(模板)

　　研發(fā)個(gè)人PBC(模板)

　　第七章 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素

　　1、 業(yè)界項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

　　2、 業(yè)界項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵因素

　　3、 成功項(xiàng)目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn)

　　案例研討：

　　項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些?

　　項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些?

　　如何改進(jìn)?

　　第八章 項(xiàng)目管理軟件Project2007實(shí)戰(zhàn)演練

　　(要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件)

　　第九章 總結(jié)和答疑

　　師資力量

　　黃飛宏

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,黃飛宏老師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)，積累了豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對(duì)國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對(duì)波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國(guó)企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)率先推出基于客戶和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國(guó)內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

　　課程體系：

　　 《企業(yè)運(yùn)營(yíng)瓶頸突破》

　　 《華為如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》

　　 《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》

　　 《華為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)》

　　 《華為項(xiàng)目管理工具與模板》

　　 《華為人力資源管理最佳實(shí)踐》

　　 《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》

　　 《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》

　　 《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理》

　　 《Project2007實(shí)戰(zhàn)演練》

　　。。。。。。

　　授課風(fēng)格：

　　其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解;

　　大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問(wèn)題;

　　相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國(guó)際先進(jìn)的管理理念迅速落地;

　　世界500強(qiáng)企業(yè)：

　　三星集團(tuán)、LG電子、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信

　　IT行業(yè)企業(yè)：

　　中興通訊股份有限公司、神州數(shù)碼、上海貝爾、同方股份、大唐移動(dòng)、武漢烽火、西艾軟件、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡(luò)、中國(guó)進(jìn)出口銀行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、華油能源集團(tuán)、北勝天地石油技術(shù)、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、SMC(北京)制造、中國(guó)科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科、用友軟件、奧信傳媒、普天信息技術(shù)研究院有限公司、高通無(wú)線通訊技術(shù)(中國(guó))有限公司、北京索英電氣技術(shù)有限公司、武漢智遠(yuǎn)軟件有限公司

　　制造業(yè)企業(yè)：

　　美的集團(tuán)、日產(chǎn)NISSAN、北方奔馳、國(guó)機(jī)集團(tuán)、中國(guó)糧油控股有限公司、中聯(lián)重科、格力電器、廣電運(yùn)通、蘇泊爾集團(tuán)、云天化集團(tuán)、天津地鐵、橫店集團(tuán)、中國(guó)北車(chē)集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)、青島泰凱英、駱駝集團(tuán)、索瑪服飾、津城集團(tuán)、克明面業(yè)、南自集團(tuán)、國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、華東閥門(mén)、澤通機(jī)械、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達(dá)電力技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開(kāi)和成科技、博益(天津)氣動(dòng)技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)、美克美家、上海中能制動(dòng)化設(shè)備有限公司、冠捷電子(福建)有限公司

　　醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)：

　　中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽(yáng)藥業(yè)、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、沈陽(yáng)萬(wàn)愛(ài)普利德醫(yī)藥科技、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、博大制藥、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、北京龍裔生物科技、紐迪希亞制藥有限公司

　　工程行業(yè)企業(yè)：

　　魯能集團(tuán)、中國(guó)海洋石油工程股份有限公司、元洲裝飾、世華地產(chǎn)、中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)、大唐電力、華潤(rùn)集團(tuán)、大慶油田、中鋼集團(tuán)、杭州西子奧蒂斯電梯、中國(guó)六冶、中鐵電氣化局、美的地產(chǎn)、中十冶建設(shè)集團(tuán)有限公司、航天四院、西北航空

　　其他行業(yè)企業(yè)：

　　中國(guó)東方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安東石油技術(shù)集團(tuán)