企業(yè)中的文化，文化中的企業(yè)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	張嘉偉
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-20 17:37:33

　　

　　課程背景

　　企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分,優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境,提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn),對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力,形成堅(jiān)不可催的一種力量。

　　課程收益

　　為什么我們的“15150”計(jì)劃最終只是一個(gè)美好的夢(mèng)想;

　　為什么我們擁有實(shí)力型的產(chǎn)品在市場(chǎng)中卻沒(méi)有占領(lǐng)主導(dǎo)地位;

　　為什么我們的管理仍然沒(méi)能規(guī)范有序;

　　為什么我們花費(fèi)高昂的咨詢費(fèi)用卻沒(méi)有換來(lái)高效率的工作;

　　為什么我們的培訓(xùn)沒(méi)有帶來(lái)真正的生產(chǎn)力，南汽到底怎么了?

　　難道是沒(méi)有執(zhí)行力，或者是缺乏溝通，還是受汽車環(huán)境的影響;

　　1. 我們每天都在忙碌中敬業(yè)的思考，混沌中卻沒(méi)有答案。

　　2. 其實(shí)答案很簡(jiǎn)單-----文化一只看不見(jiàn)的手!它比管理更為棘手!!

　　3. 文化的缺失影響戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確，文化的缺失造成營(yíng)銷的失利;

　　4. 文化的缺失導(dǎo)致品牌的混亂，文化的缺失塑造培訓(xùn)的低效;

　　5. 文化的缺失帶來(lái)管理的困境 ---- 都是文化惹的禍。

　　6. 只要我們能務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、坦誠(chéng)、雙贏，文化即會(huì)在實(shí)踐中逐步高效的形成，這一切其實(shí)并不難;

　　7. 關(guān)鍵在于行動(dòng)，現(xiàn)在就開始上路吧，不然就真的遲了;

　　8. 因?yàn)槟掀�集團(tuán)需要的不是生產(chǎn)的牌照和規(guī)模，而是真實(shí)可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)力!

　　課程特色

　　互動(dòng)、真實(shí)、務(wù)實(shí)、實(shí)操性強(qiáng)，用身邊的案例分析問(wèn)題的本質(zhì)

　　課程大綱：

　　一、什么是企業(yè)文化?為什么要實(shí)施企業(yè)文化工程?

　　——國(guó)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最新理論

　　什么是南汽集團(tuán)的企業(yè)文化?

　　什么是南汽集團(tuán)的病態(tài)文化?

　　什么是南汽集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　1、什么是企業(yè)文化?

　　2、為什么要實(shí)施企業(yè)文化?

　　3、從企業(yè)文化的內(nèi)涵看如何建立南汽集團(tuán)企業(yè)文化操作系統(tǒng)

　　4、創(chuàng)建南汽集團(tuán)企業(yè)文化首要問(wèn)題?

　　(思路決定出路;用人決定成敗;管理決定效益;文化決定地位)

　　5、企業(yè)文化導(dǎo)入的兩種戰(zhàn)略和方法

　　6、企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心

　　7、從企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)看企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　8、對(duì)人的管理是企業(yè)文化的核心

　　----案例分析華為文化造就核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　國(guó)有企業(yè)靠什么把中國(guó)稱為世界工廠?

　　中國(guó)甲午海戰(zhàn)為何戰(zhàn)敗?

　　日本制造風(fēng)靡全球靠的是什么?

　　二、如何創(chuàng)建南汽集團(tuán)自己的企業(yè)文化?

　　——用案例分析如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化

　　1、世界500強(qiáng)的案例(肯德基與麥當(dāng)勞的文化競(jìng)爭(zhēng))

　　2、南汽文化工程分四個(gè)階段(集團(tuán)文化、營(yíng)銷文化、管理文化、素質(zhì)文化)

　　3、集團(tuán)文化理念是核心和精髓----構(gòu)建策略與方法解析

　　4、管理文化理念是價(jià)值觀的直接體現(xiàn)----現(xiàn)狀分析與體系設(shè)計(jì)技巧

　　5、進(jìn)行集團(tuán)營(yíng)銷文化變革與心智模式重塑----重新打造南汽集團(tuán)的營(yíng)銷展業(yè)形象的模版

　　6、如何修煉心智模式?----南汽集團(tuán)員工素質(zhì)文化

　　7、如何激發(fā)南汽集團(tuán)傳統(tǒng)文化自身的潛能

　　8、創(chuàng)建企業(yè)文化——理念制勝

　　----海爾文化案例分析

　　宏智軟件的文化缺失導(dǎo)致企業(yè)瞬間滅亡

　　三、如何創(chuàng)建：找到一個(gè)有效的方法論(企業(yè)文化和企業(yè)管理一樣需要一個(gè)有效的突破口)

　　——如何創(chuàng)建真實(shí)有效管理團(tuán)隊(duì)與科學(xué)地實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)

　　1、什么是未來(lái)南汽集團(tuán)應(yīng)具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

　　2、核心競(jìng)爭(zhēng)力管理在集團(tuán)內(nèi)部如何建立

　　3、南汽集團(tuán)內(nèi)部如何確立一種新的學(xué)習(xí)觀念?(分析培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)科學(xué)化對(duì)南汽的利與弊)

　　4、企業(yè)管理需要在哪三方面進(jìn)行有效的結(jié)合?

　　5、如何將領(lǐng)導(dǎo)意愿、戰(zhàn)略規(guī)劃有效地融入企業(yè)文化。

　　6、創(chuàng)建企業(yè)文化——終生學(xué)習(xí)、理論與實(shí)踐(能者上、平者換、庸者下)

　　----競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手案例分析上汽集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)

　　四、南汽集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析與實(shí)戰(zhàn)方法指導(dǎo)

　　1、南汽集團(tuán)面臨嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)

　　2、南汽集團(tuán)企業(yè)文化的價(jià)值排序與錯(cuò)誤導(dǎo)向分析

　　3、關(guān)于企業(yè)文化和營(yíng)銷文化的實(shí)戰(zhàn)探討(集團(tuán)內(nèi)部案例分析)

　　4、美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家Stiger企業(yè)基因理論。

　　5、“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”的觀點(diǎn)與企業(yè)品牌形象傳播

　　6、南汽集團(tuán)“病態(tài)文化”分析

　　五、企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷等問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)管理技巧與工具運(yùn)用

　　1、生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)

　　2、生產(chǎn)管理在當(dāng)代的發(fā)展

　　3、南汽企業(yè)文化與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理

　　4、南汽企業(yè)文化與生產(chǎn)管理的目標(biāo)任務(wù)規(guī)劃

　　5、起源、發(fā)展和現(xiàn)代特征

　　6、案例：松下的品牌營(yíng)銷管理

　　7、南汽企業(yè)文化與空間管理(儲(chǔ)備人才管理)

　　8、南汽企業(yè)文化與物流管理

　　9、南汽企業(yè)文化與質(zhì)量管理

　　10、南汽企業(yè)文化與成本管理

　　11、南汽企業(yè)文化與營(yíng)銷管理

　　12、南汽企業(yè)文化與廣告投放管理

　　13、南汽集團(tuán)企業(yè)家與企業(yè)文化

　　14、南汽企業(yè)文化與華商文化

　　15、南汽企業(yè)文化與人文環(huán)境文化

　　師資力量

　　張嘉偉管理培訓(xùn)專家【英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】

　　1、職業(yè)背景：時(shí)代光華特聘高級(jí)講師中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士、職業(yè)心理學(xué)博士

　　東玄禾教育科技有限公司 董事長(zhǎng)

　　虎克企業(yè)管理咨詢有限公司 總經(jīng)理 首席人力資源架構(gòu)分析師

　　南京市文化產(chǎn)業(yè)商會(huì) 常務(wù)秘書長(zhǎng)

　　專業(yè)人力資源雜志《尚學(xué)趣》 主編

　　虎克網(wǎng) 創(chuàng)始人

　　☆ 國(guó)內(nèi)知名人力資源管理咨詢與管理技能培訓(xùn)專家

　　☆ 江蘇電視臺(tái)國(guó)際頻道《投資中國(guó)—經(jīng)濟(jì)觀察家》節(jié)目主持人

　　☆ 中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)高級(jí)咨詢顧問(wèn)

　　☆ 浙江大學(xué)、上海交大、北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港理工大MBA、EMBA特聘教授

　　2、擁有著十年的職業(yè)培訓(xùn)理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式與人力資源成長(zhǎng)模式分析專家，曾多年任職于世界500強(qiáng)企業(yè)肯德基從事營(yíng)運(yùn)管理工作，授多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的邀請(qǐng)進(jìn)行講座及管理咨詢工作，授課風(fēng)格獨(dú)特，有別于傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，被市場(chǎng)譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)+理論”派的講師;其課程在生動(dòng)幽默的案例教學(xué)與游戲互動(dòng)中巧妙進(jìn)行，提倡讓所有參與者“先會(huì)快樂(lè)，再會(huì)學(xué)習(xí)”的理念廣泛的被企業(yè)和學(xué)員所接受，并受到多家媒體、電視臺(tái)、報(bào)社的專欄所關(guān)注。

　　3、目前主要咨詢研究方向

　　企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn)體系建立

　　拐點(diǎn)經(jīng)濟(jì)模式下的人力資源管控模式與應(yīng)對(duì)策略

　　企業(yè)人力資源成本分析與績(jī)效體系設(shè)計(jì)

　　企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院設(shè)計(jì)

　　企業(yè)文化建設(shè)與品牌推廣策略

　　4、授課經(jīng)驗(yàn)：有著多年的理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)服務(wù)客戶及咨詢項(xiàng)目(部分)

　　大娘水餃餐飲有限公司 (99年參與ISO9002認(rèn)證，內(nèi)審專家組成員)

　　大賀國(guó)際廣告集團(tuán)公司 (2003年參與建立集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院及內(nèi)部培訓(xùn)體系規(guī)劃)

　　法國(guó)圣戈班集團(tuán)(中國(guó)) (2004--2005年度圣韓玻璃、新南宇玻璃兩家公司培訓(xùn)顧問(wèn))

　　鹽城醫(yī)藥集團(tuán)有限公司 (2004年人力資源管理與連鎖店運(yùn)營(yíng)咨詢顧問(wèn))

　　江淮動(dòng)力股份有限公司 (2004年負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理和人力成本控制體系咨詢)

　　南汽集團(tuán)依維柯汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造公司 (2005年負(fù)責(zé)協(xié)助推行“SOT主任制”咨詢項(xiàng)目)

　　南汽集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院體系設(shè)計(jì)顧問(wèn)(2003-2007年參與建立集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院及內(nèi)部培訓(xùn)體系規(guī)劃)

　　5、授課風(fēng)格：生動(dòng)|獨(dú)特授課風(fēng)格獨(dú)特，有別于傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，被市場(chǎng)譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)+理論”派的講師;

　　6、其課程在生動(dòng)幽默的案例教學(xué)與游戲互動(dòng)中巧妙進(jìn)行，提倡讓所有參與者“先會(huì)快樂(lè)，再會(huì)學(xué)習(xí)”的理念廣泛的被企業(yè)和學(xué)員所接受，并受到多家媒體報(bào)社的培訓(xùn)專欄所關(guān)注。