企業(yè)運(yùn)營(yíng)節(jié)約20%的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	黃飛宏
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-20 16:28:43

　　

　　課程背景：

　　現(xiàn)代企業(yè)面臨的問(wèn)題：

　　 項(xiàng)目成本超出

　　 項(xiàng)目進(jìn)度延遲

　　 跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作困難

　　 項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題難以控制

　　 管理成本居高不下

　　 出現(xiàn)問(wèn)題相互推卸責(zé)任

　　 團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢

　　。。。。。。

　　所以的這些問(wèn)題，最終落實(shí)到一個(gè)問(wèn)題，就是項(xiàng)目的成本浪費(fèi)嚴(yán)重。

　　如何控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，幫助企業(yè)節(jié)約成本，黃飛宏老師結(jié)合20多個(gè)咨詢項(xiàng)目，10多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出幫助企業(yè)解決成本浪費(fèi)提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的問(wèn)題，從企業(yè)咨詢的視角幫助企業(yè)建立規(guī)范化的管理體系和成本管理體系，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本節(jié)約20%的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　課程對(duì)象：

　　董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和其他高管。

　　課程收益：

　　1. 掌握從系統(tǒng)角度解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的問(wèn)題

　　2. 掌握成本控制的方法

　　3. 提高企業(yè)管理能力

　　4. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

　　課程時(shí)間：1——2天(6小時(shí)/天)

　　課程大綱：

　　第一章 影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的主要因素

　　1、 成本浪費(fèi)嚴(yán)重

　　2、 沒(méi)有成本節(jié)約意識(shí)

　　3、 沒(méi)有人對(duì)成本負(fù)責(zé)

　　4、 項(xiàng)目進(jìn)度延延遲嚴(yán)重

　　5、 項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)重大事故

　　6、 各個(gè)部門(mén)各自為政，重復(fù)建設(shè)，浪費(fèi)嚴(yán)重

　　7、 出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉，效率低下

　　8、 人員積極性不高，做一天和尚撞一天鐘

　　9、 跨部門(mén)協(xié)作困難

　　案例分析：某公司運(yùn)營(yíng)成本降低30%的前前后后。

　　第二章 跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作——打造高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　1、 三種不同的組織結(jié)構(gòu)

　　2、 不同組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)分析

　　3、 跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

　　4、 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

　　5、 項(xiàng)目組成員的主要職責(zé)

　　6、 職能部門(mén)經(jīng)理的主要職責(zé)

　　案例分析與練習(xí)：跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作分析。

　　第三章 考核與激勵(lì)——建立產(chǎn)出為導(dǎo)向的考核體系

　　1、 項(xiàng)目考核與一般公司考核的區(qū)別

　　2、 項(xiàng)目考核的五大誤區(qū)

　　3、 項(xiàng)目目標(biāo)的制定

　　4、 項(xiàng)目績(jī)效管理

　　5、 項(xiàng)目考核指標(biāo)的設(shè)定

　　6、 項(xiàng)目考核過(guò)程的制定

　　7、 如何激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　8、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金如何分配

　　案例分析與練習(xí)：如何打造狼性團(tuán)隊(duì)文化。

　　第四章 項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃——建立正確的資源匹配方法

　　1、 缺乏項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的后果

　　2、 項(xiàng)目戰(zhàn)略管理

　　3、 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　4、 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)

　　5、 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的管理

　　6、 項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)用

　　 公司戰(zhàn)略執(zhí)行的依據(jù);

　　 項(xiàng)目資源沖突時(shí)資源調(diào)整的依據(jù);

　　 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù);

　　 項(xiàng)目考核的依據(jù)

　　案例分析：某公司如何有效執(zhí)行項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃

　　第五章 項(xiàng)目計(jì)劃制定四大工具

　　1、 項(xiàng)目目標(biāo)的分解

　　2、 項(xiàng)目一、二、三、四級(jí)計(jì)劃的制定技巧

　　3、 項(xiàng)目計(jì)劃循序漸進(jìn)的制定原則

　　4、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之一——WBS工作分解結(jié)構(gòu)

　　5、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之二——PERT

　　6、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之三——關(guān)鍵路徑

　　7、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之四——甘特圖

　　8、 如何縮短項(xiàng)目工期

　　案例分析與練習(xí)：如何縮短項(xiàng)目工期?

　　第六章 項(xiàng)目進(jìn)度控制八大工具和方法

　　1、 項(xiàng)目預(yù)警

　　2、 項(xiàng)目里程碑點(diǎn)設(shè)置

　　3、 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置

　　4、 項(xiàng)目周報(bào)

　　5、 項(xiàng)目月報(bào)

　　6、 項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤表

　　7、 項(xiàng)目會(huì)議

　　8、 項(xiàng)目監(jiān)控

　　案例分析與練習(xí)：如何有效控制項(xiàng)目進(jìn)度?

　　第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)

　　1、 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

　　2、 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　 頭腦風(fēng)暴法

　　 檢查表法

　　 專家判斷法

　　 SWOT分析法

　　3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施的制定

　　5、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施的制定

　　6、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　7、 風(fēng)險(xiǎn)影響周期

　　案例研討：制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　第八章 項(xiàng)目質(zhì)量控制方法——評(píng)審管理

　　1、 缺乏評(píng)審的危害和后果

　　2、 決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審

　　3、 決策評(píng)審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證

　　4、 技術(shù)評(píng)審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證

　　5、 如何建立有效的評(píng)審機(jī)制，避免評(píng)審走形式?

　　6、 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置

　　7、 各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的主要內(nèi)容有哪些?

　　案例分析與練習(xí)：某項(xiàng)目的決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審。

　　第九章 短期培養(yǎng)優(yōu)秀人才——人才是企業(yè)發(fā)展的保證

　　1、 優(yōu)秀的人才是項(xiàng)目成功的重要保障

　　2、 四種員工：精品、良品、次品、毒品

　　3、 人才安全制約公司發(fā)展

　　 公司發(fā)展快

　　 人才成長(zhǎng)慢

　　 人才流失率高

　　 人員效率低

　　4、 如何短期培養(yǎng)有效的員工

　　5、 人才快速培養(yǎng)技巧

　　 知識(shí)庫(kù)的建設(shè)

　　 師傅帶徒弟

　　 接班人計(jì)劃

　　 學(xué)習(xí)型組織的建立

　　6、 人才激勵(lì)技巧(非金錢(qián)激勵(lì))

　　 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

　　 寬帶薪酬制度

　　 授權(quán)技巧

　　 行動(dòng)激勵(lì)

　　案例分析與練習(xí)：如何短期培養(yǎng)優(yōu)秀人才?如何激勵(lì)人才?

　　第十章 總結(jié)與交流

　　師資力量

　　黃飛宏

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師，北京大學(xué)EDP高端培訓(xùn)部特聘講師，中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，中關(guān)村管委會(huì)培訓(xùn)中心高級(jí)講師，多家公司咨詢顧問(wèn)，企業(yè)教練。

　　黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理、營(yíng)銷策劃、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對(duì)國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對(duì)波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國(guó)企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)率先推出基于客戶和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國(guó)內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

　　部分成功案例：

　　世界500強(qiáng)企業(yè)：

　　三星集團(tuán)、LG電子、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信

　　IT行業(yè)企業(yè)：

　　中興通訊股份有限公司、神州數(shù)碼、上海貝爾、同方股份、大唐移動(dòng)、武漢烽火、西艾軟件、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡(luò)、中國(guó)進(jìn)出口銀行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、華油能源集團(tuán)、北勝天地石油技術(shù)、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、SMC(北京)制造、中國(guó)科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科、技用友軟件、奧信傳媒、普天信息技術(shù)研究院有限公司、高通無(wú)線通訊技術(shù)(中國(guó))有限公司、北京索英電氣技術(shù)有限公司、武漢智遠(yuǎn)軟件有限公司

　　制造業(yè)企業(yè)：

　　美的集團(tuán)、日產(chǎn)NISSAN、北方奔馳、國(guó)機(jī)集團(tuán)、中國(guó)糧油控股有限公司、中聯(lián)重科、格力電器、廣電運(yùn)通、蘇泊爾集團(tuán)、云天化集團(tuán)、天津地鐵、橫店集團(tuán)、中國(guó)北車(chē)集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)、青島泰凱英、駱駝集團(tuán)、索瑪服飾、津城集團(tuán)、克明面業(yè)、南自集團(tuán)、國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、華東閥門(mén)、澤通機(jī)械、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達(dá)電力技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開(kāi)和成科技、博益(天津)氣動(dòng)技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)、美克美家、上海中能制動(dòng)化設(shè)備有限公司、冠捷電子(福建)有限公司

　　醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)：

　　中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽(yáng)藥業(yè)、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、沈陽(yáng)萬(wàn)愛(ài)普利德醫(yī)藥科技、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、博大制藥、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、北京龍裔生物科技、紐迪希亞制藥有限公司、

　　工程行業(yè)企業(yè)：

　　魯能集團(tuán)、中國(guó)海洋石油工程股份有限公司、元洲裝飾、世華地產(chǎn)、中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)、大唐電力、華潤(rùn)集團(tuán)、大慶油田、中鋼集團(tuán)、杭州西子奧蒂斯電梯、中國(guó)六冶、中鐵電氣化局、美的地產(chǎn)、中十冶建設(shè)集團(tuán)有限公司、航天四院、西北航空、

　　其他行業(yè)企業(yè)：

　　中國(guó)東方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安東石油技術(shù)集團(tuán)