跟華為學(xué)產(chǎn)品管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	黃飛宏
審核時間：	我要報名2013-02-28 17:51:44

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理等。

課程目標(biāo)

【培訓(xùn)收益】  1、理解技術(shù)開發(fā)（R）與產(chǎn)品開發(fā)（D）的不同，不同類型的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式不一樣。  2、深刻理解產(chǎn)品開發(fā)最大的成本是產(chǎn)品開發(fā)周期�？s短產(chǎn)品開發(fā)周期的方法包括：并行開發(fā)，系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)分離，先做市場需求，投資評審與技術(shù)評審分離，建立經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫和結(jié)構(gòu)性流程等八種方法。 3、了解并學(xué)習(xí)業(yè)界從市場需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理的產(chǎn)品管理全過程，理解產(chǎn)品經(jīng)理的定位職責(zé)，理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動。 學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理開展 業(yè)務(wù)工作必備的業(yè)務(wù)分析、市場細(xì)分、競爭策略、市場營銷、新產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)活動的理論、方法、工具、模板和流程。 4、了解新產(chǎn)品的開發(fā)怎樣共享平臺，如何提高新產(chǎn)品發(fā)布的效率，怎樣與市場結(jié)合等。 5、明確投資評審與技術(shù)評審的要素，評審怎樣節(jié)約高層的時間同時又能有效。

課程內(nèi)容

第一講 NPD的總體架構(gòu)及產(chǎn)品開發(fā)的模式劃分和研發(fā)架構(gòu)的建議


1、介紹NPD的總體框架。


2、案例分析：某大型通信公司為例，引進(jìn)NPD后達(dá)到的效果


3、介紹企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式和三種產(chǎn)品開發(fā)方式


4、案例分析：研發(fā)模式分析


5、介紹企業(yè)在不同的產(chǎn)品模式下的研發(fā)架構(gòu)的建議及CTO的選擇和部門設(shè)置


6、案例分析：業(yè)界三種不同的開發(fā)模式的研發(fā)架構(gòu)和CTO的設(shè)置，


第二講：業(yè)界成功產(chǎn)品管理模式介紹: (從市場需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理)


1、產(chǎn)品管理概覽


2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹


3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架


4、產(chǎn)品生命周期管理介紹


5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合，


6、介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點，如何針對市場的賣點進(jìn)行產(chǎn)品特性開發(fā)。


第三講：研發(fā)管理的六類主要活動


1. 產(chǎn)品定位與策略制定


2. 市場細(xì)分與需求分析


3. 產(chǎn)品開發(fā)與項目管理


4. 產(chǎn)品定價與商務(wù)策略


5. 產(chǎn)品推廣與銷售支持


6. 銷售管理與客戶回饋


第四講：產(chǎn)品經(jīng)理工作的方法、工具及模版介紹及如何成為一個成功產(chǎn)品經(jīng)理


1. 產(chǎn)品階段評審要素和表格


2. 細(xì)分市場的方法及八種細(xì)分市場的類型


3. 市場需求收集的十二種渠道和方法


4. 產(chǎn)品包裝的八樣武器


5. FFAB方法介紹和案例分析


6. 產(chǎn)品經(jīng)理概覽、產(chǎn)品經(jīng)理必備知識和技能、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動第五講： 介紹縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的幾種方法


詳細(xì)介紹業(yè)界縮短產(chǎn)品周期的八種辦法并案例分析


A：并行開發(fā)


B：產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離


C：系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)分離


D：跨部門的小組開發(fā)（分析何種情況下才能使用矩陣管理）


E：結(jié)構(gòu)性流程


F：基于活動的經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫


G：產(chǎn)品經(jīng)理制


H：實行項目管理的三級計劃體制


研討何種企業(yè)采用哪些辦法可縮短產(chǎn)品開發(fā)周期


第六部分 產(chǎn)品評審的方法


1. 介紹目前評審的誤區(qū)


2. 投資與技術(shù)評審分離的方法和要素


3. 案例分析：某大型通信公司的投資評審方法

師資力量

備注信息

黃飛宏產(chǎn)品研發(fā)管理【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 1、教育背景： 北師大博士 2、專長領(lǐng)域： 項目管理，產(chǎn)品管理，研發(fā)管理 3、工作經(jīng)歷和成果： 清華大學(xué)特聘講師，世界500強企業(yè)特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練，國內(nèi)頂級的項目管理專家。 黃飛宏老師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務(wù)，長期從事項目管理、營銷策劃、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 黃老師對國際上先進(jìn)的研發(fā)項目管理和產(chǎn)品管理模式進(jìn)行深入研究，對IBM管理體系，華為管理體系，微軟研發(fā)項目管理體系