新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	張永杰
審核時間：	我要報名2013-02-15 13:37:34

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

1、掌握研發(fā)的投資決策機制和研發(fā)費用的管理方法； 2、掌握產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成和質(zhì)量成本要素； 3、掌握產(chǎn)品設(shè)計成本管理的方法，實現(xiàn)在設(shè)計中構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢； 4、掌握通過公共技術(shù)平臺的建立達(dá)到降低產(chǎn)品設(shè)計成本的方法； 5、掌握如何成功在公司內(nèi)部實施研發(fā)成本管理體系優(yōu)化。

課程內(nèi)容

一、研發(fā)成本管理概述

1、業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題

2、企業(yè)的價值鏈分析

二、財經(jīng)管理基礎(chǔ)知識

1、業(yè)界研發(fā)財經(jīng)與成本管理的最佳實踐

2、研發(fā)的投資與開發(fā)費用管理

3、研發(fā)投資決策評審

4、建立產(chǎn)品的賬號：編碼

5、研發(fā)年度預(yù)算管理

三、研發(fā)項目的敏感性分析

1、研發(fā)部門/產(chǎn)品開發(fā)費用管理的過程

2、降低產(chǎn)品開發(fā)費用的方法和實踐

3、產(chǎn)品生命周期成本

4、產(chǎn)品成本的多種含義

5、產(chǎn)品生命周期成本的定義

6、產(chǎn)品生命周期成本的控制原則

四、質(zhì)量成本分析

1、產(chǎn)品設(shè)計成本管理

2、產(chǎn)品設(shè)計的一般過程

3、設(shè)計成本的概念

五、目標(biāo)成本法

1、設(shè)計成本的管理方法、時間、過程與措施

2、降低產(chǎn)品設(shè)計成本的方法

3、建立產(chǎn)品的成本檔案

4、降低設(shè)計成本的QCC案例分析

六、研發(fā)成本全面管理與控制優(yōu)化成功的關(guān)鍵

1、研發(fā)人員的觀念、意識、行為

2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程

3、CBB的建立和執(zhí)行

4、績效管理指標(biāo)的建立、考核和監(jiān)控執(zhí)行

5、高層領(lǐng)導(dǎo)在研發(fā)體系優(yōu)化中的關(guān)鍵作用

6、演示HW公司在管理變革優(yōu)化中的N步曲

師資力量

備注信息

張永杰 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師。 張老師是實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家，長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會，主講研發(fā)管理類的課程。有多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。