項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	黃飛宏
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-31 10:54:13

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等

課程目標(biāo)

1. 掌握分析問(wèn)題解決問(wèn)題的方法 2. 掌握打造高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的思路 3. 掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定的方法和工具 4. 掌握項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法和工具 5. 掌握項(xiàng)目考核與激勵(lì)的方法

課程內(nèi)容

第一章 現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力出現(xiàn)的問(wèn)題

第二章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造之解決方案

1、什么是系統(tǒng)

2、 如何系統(tǒng)解決

第三章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造之理論篇

1、什么是項(xiàng)目

2、什么是項(xiàng)目管理

第四章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造之方法篇

1、項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃

2、如何建立跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

3、項(xiàng)目的考核與激勵(lì)

4、項(xiàng)目評(píng)審管理

第五章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造之工具篇

1、項(xiàng)目計(jì)劃制定的四大工具和方法

（1）項(xiàng)目計(jì)劃制定與計(jì)劃溝通（從上到下，從下到上）

（2）項(xiàng)目一、二、三、四級(jí)計(jì)劃的制定技巧

（3）項(xiàng)目計(jì)劃循序漸進(jìn)的制定原則

（4）項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之一——WBS工作分解結(jié)構(gòu)

（5）項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之二——PERT

（6）項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之三——關(guān)鍵路徑

（7）項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之四——甘特圖

2、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的八大工具和方法

（1）項(xiàng)目預(yù)警

（2）項(xiàng)目里程碑點(diǎn)設(shè)置

（3）項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置

（4）項(xiàng)目周報(bào)

（5）項(xiàng)目月報(bào)

（6）項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤表

（7）項(xiàng)目會(huì)議

（8）項(xiàng)目監(jiān)控

第六章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造之輔助篇

1、項(xiàng)目溝通管理

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第七章 總結(jié)與交流

師資力量

備注信息

黃飛宏 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師；清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師，北京大學(xué)EDP高端培訓(xùn)部特聘講師，中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師，中華培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，中關(guān)村管委會(huì)培訓(xùn)中心高級(jí)講師，多家公司咨詢顧問(wèn)，企業(yè)教練。 【課程體系】：《企業(yè)運(yùn)營(yíng)瓶頸突破》；《企業(yè)矩陣式管理》；《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理》；《華為如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》；《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》；《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》；《華為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)》；《華為項(xiàng)目管理工具與模板》；《華為人力資源管理最佳實(shí)踐》；《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》；《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》；《流