研發(fā)流程研討式培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	張永杰
審核時間：	我要報名2013-01-22 10:01:43

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等

課程目標(biāo)

按照業(yè)界先進(jìn)的方法論梳理、優(yōu)化開發(fā)流程，使之運(yùn)作更有效，從而解決產(chǎn)品開發(fā)的諸多機(jī)制方面的問題。

課程內(nèi)容

一、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析

1.企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）

2.研發(fā)管理體系框架和思想

3.產(chǎn)品開發(fā)的基本理念

4.案例分析：我的項目為什么會失敗

二、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊

1.產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題

2.典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式

3.成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊具備的典型特征

4.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊構(gòu)成及角色定位

5.演練：產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的角色構(gòu)成及組織結(jié)構(gòu)

三、流程研討

1.流程研討的方法：Design Flow－七步成詩

2.講解：業(yè)界某公司的開發(fā)流程

3.研討：通過貼黃紙貼的方式識別流程中的問題點(diǎn)，并研討本公司開發(fā)流程

師資力量

備注信息

張永杰 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家。 張老師長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會，主講研發(fā)管理類的課程。多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。