工程項目管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	潘峻
審核時間：	我要報名2012-12-21 11:15:42

　　

學(xué)習(xí)對象

有過基礎(chǔ)項目管理培訓(xùn)，對項目管理九大范疇有所了解的相關(guān)人員；程項目經(jīng)理、項目工程師、項目管理人員；公司各職能部門經(jīng)理、職能管理員工；公司中高層主管及對工程項目管理有需求的其他人員；

課程目標(biāo)

1、了解工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)、分析不同工程組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢 2、熟悉工程項目生命周期及特點(diǎn) 3、熟悉工程項目建設(shè)程序 4、掌握工程項目管理工作過程，保證工程項目進(jìn)度、預(yù)算及質(zhì)量控制 5、分享講師工程項目管理實操及培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗 6、分享工程項目管理的案例資料（流程、表單、工具、職責(zé)、制度、報告、計劃……）

課程內(nèi)容

一單元　項目管理理念梳理

一、項目

1、項目及項目管理的基本定義；

2、項目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；

3、項目識別事例表；（討論）

4、項目來源

5、定義項目的成功；

6、項目實施的關(guān)鍵成功因素；

7、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征；

8、項目實操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；

9、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析；

1
、項目管理；

11、目前項目管理現(xiàn)狀；

12、項目管理的核心內(nèi)容；項目全流程管理、項目管理三角形、項目風(fēng)險控制、關(guān)閉項目、止損點(diǎn)的關(guān)注、解散項目團(tuán)隊、項目終止可能原因、項目管理普遍性；

13、項目管理發(fā)展的歷史事件：案例分享；

14、項目管理中的問題分布；

15、項目管理環(huán)境：項目利益相關(guān)者；

16、項目管理的目標(biāo)；

17、駕御項目管理的三匹馬（T、Q、C的三角平衡）；

18、進(jìn)行有效項目管理的十條指導(dǎo)原則。

二、工程項目及其特征

1. 工程項目定義：

2. 現(xiàn)代工程（建設(shè)）項目的特征

3. 工程項目分類

4. 工程(建設(shè))項目的生命期

5. 工程項目建設(shè)程序

6. 世界銀行貸款項目的建設(shè)周期

7. 工程項目建設(shè)各階段工作內(nèi)容

8. 工程項目管理和企業(yè)管理

9、工程項目管理的類型

1
、業(yè)主的項目管理（OPM）

第二單元　 工程項目的組織管理

三、工程項目管理模式

1、工程項目管理模式

2、獨(dú)立籌建處（建設(shè)單位自籌自管）

3、工程指揮部

4、項目法人責(zé)任制　

5、工程管理體制變革

6、工程建設(shè)監(jiān)理

四、工程項目管理組織及團(tuán)隊

1、工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)；

2、企業(yè)中六種組織結(jié)構(gòu)類型；

3、項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式

4、職能型的組織結(jié)構(gòu)

5、項目式的組織結(jié)構(gòu)

6、 直線職能型組織結(jié)構(gòu)

7、矩陣型組織結(jié)構(gòu)

8、項目組織結(jié)構(gòu)形式對項目的影響；

第三單元　工程項目的建設(shè)主過程

五、工程項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理

1、一般工程項目組織：工程項目部

2、工程項目組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)　

3、管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則

4、工程項目管理組織的建立步驟

5、工程項目管理中的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)原則

6、工程項目經(jīng)理要面對的管理問題

7、工程項目經(jīng)理的權(quán)力來源

8、工程項目經(jīng)理的重要職責(zé)是扮演隊長兼教練

9、一名合格的工程項目經(jīng)理應(yīng)具備什么條件

1
、從技術(shù)人員成為項目經(jīng)理

11、工程項目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)

12、工程項目經(jīng)理的發(fā)展趨勢：發(fā)展好自已的軟技能

13、工程項目經(jīng)理提高自身能力的方法

14、成熟的工程項目經(jīng)理的四大職業(yè)境界

15、通往成熟項目經(jīng)理之路的六個一工程

16、分組專題研討及講師點(diǎn)評：工程項目經(jīng)理的成功因素（4
分鐘）

六、工程項目全流程管理

1、工程項目生命周期及全周期管理

2、從工程項目立項開始到工程項目結(jié)尾的全流程管理；

3、工程項目立項

4、工程項目立項的有效方法：頭腦風(fēng)暴法及個人練習(xí)

5、工程項目啟動：項目團(tuán)隊要重視項目開工儀式（實例分享）

6、工程項目計劃、分配資源；

1) 定義項目的目標(biāo)并分解——工程項目目標(biāo)制定的SMART原則；

2) 重中之重：任務(wù)分解（WBS）；　　　　　　

3) 完成任務(wù)時間估算；

4) 關(guān)鍵路徑；

5) 完成資源計劃（人、財、物等）；

6) 工程項目成本估算；

7) 編制工程項目進(jìn)度計劃（里程碑圖-甘特圖）；案例分享

8) 工程項目主計劃文檔；

7、工程項目建設(shè)實施

8、工程項目控制

9、工程項目變更及要點(diǎn)

1
、有效地解決工程項目沖突　　

11、工程項目收尾

12、工程項目評價要素及主要內(nèi)容

13、工程建設(shè)參與方評價：

14、工程項目管理實用管理模板

第四單元　工程項目的發(fā)展

七、工程項目的發(fā)展

1、工程項目經(jīng)理的發(fā)展趨勢：領(lǐng)導(dǎo)力提升

2、項目總監(jiān)在多項目運(yùn)作中的管理作用。

3、區(qū)域化競爭代來工程項目管理發(fā)展

4、工程項目巨型化

5、公益性項目愈來愈多

6、工程建設(shè)項目團(tuán)隊彈性化管理

八、大型（巨型）工程項目

1、大型工程項目的特點(diǎn)：

2、大型工程項目干系人的分析

3、大型項目失敗的原因：

4、大型項目的進(jìn)度計劃管理：

5、大型項目的執(zhí)行與控制。

九、工程項目管理結(jié)語（5
分鐘）

1、課程總結(jié)：（1
分鐘）

課程總結(jié)：項目管理及工程項目管理

課程總結(jié)：工程項目組織

課程總結(jié)：工程項目部經(jīng)理的重要性

課程總結(jié)：項目工程建設(shè)從工程項目立項到結(jié)尾的全流程管理

課程總結(jié)：有效的項目管理讓您運(yùn)籌帷幄

2、學(xué)員答疑（1
分鐘）

3、培訓(xùn)后學(xué)員行動計劃（3
分鐘）

師資力量

備注信息

潘峻 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，高級培訓(xùn)講師，高級咨詢顧問，昆明理工大學(xué)碩士，歷任項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁，曾接受過系統(tǒng)的規(guī)范化項目理論及實操專業(yè)訓(xùn)練，從事項目策劃、項目投資分析、項目設(shè)計、項目建設(shè)、項目運(yùn)營、項目管理體系建設(shè)工作20余年，承擔(dān)過各類企業(yè)特別是大中型制造型企業(yè)的項目管理、人力資源管理體系設(shè)計及運(yùn)作的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作； 【培訓(xùn)資質(zhì)】：曾應(yīng)邀為寶鋼集團(tuán)、國家西氣東送集團(tuán)、青島海爾、浙江志高、新疆廣電等企業(yè)和機(jī)構(gòu)做《實戰(zhàn)項目管理》、《項目經(jīng)理的溝通技巧》、《贏在中層-中層