高效團隊執(zhí)行力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	宮汝杰
審核時間：	我要報名2012-12-01 10:16:14

　　

學習對象

課程目標

讓團隊成員 1. 深刻明白，提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重要意義 2. 清楚知道，提高團隊執(zhí)行力要從哪幾個方面入手 3. 領悟到，如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍 4. 在體驗式訓練中學到，提高執(zhí)行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣 5. 在案例分享中體會到，什么是真正的負責任，什么是負責到位 6. 在體驗式游戲中頓悟到，團隊成員間相互信任、彼此支持能保證執(zhí)行到位 7. 清楚明白，什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標計劃的有效執(zhí)行 8. 學習到，如何通過加強目標管理、過程管控，來提高團隊執(zhí)行力

課程內(nèi)容

【課程大綱】

一、提高團隊執(zhí)行力對團隊目標實現(xiàn)的重要意義

1. 何謂執(zhí)行力，執(zhí)行的實質(zhì)

2. 何謂團隊，優(yōu)秀團隊的六大特征

3. 提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重大意義

4、商業(yè)人格修煉的四要四不要

①：對客戶：要結(jié)果，不要理由

②：對領導：要價值，不要討好

③：對同事：要對事，不要對人

④：對自己：要原則，不要人情

5、高效團隊執(zhí)行的三件法寶：

團隊愿景、團隊制度、團隊協(xié)作

6、執(zhí)行中的動力與阻力

執(zhí)行力帶來的好處

我們的團隊為什么執(zhí)行不力?

打掉三個落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化

案例分享：是什么讓我們團隊的執(zhí)行力打了折？

二、執(zhí)行的基本原則

（一）成功執(zhí)行關(guān)鍵（三要）

1、要敢 2、要對 3、要快

（二）執(zhí)行戰(zhàn)略與真正

1、流程化 2、明晰化 3、操作化

（三）、執(zhí)行的方法

1、合理授權(quán)是上司授責任給下屬 2、紅、黃、綠燈的管理啟示

3、做好企業(yè)執(zhí)行力的建設 4、帶好團隊管理好自己

二、商業(yè)人格 （商業(yè)人格---獨立堅守原則，獨立履行職責的品格。）

1、二個要素：靠原則去做事；靠結(jié)果做交換；

2、二個標準：成年人邏輯；社會人心態(tài)。



三、商業(yè)文明啟蒙

1、從自卑依附型，向自信獨立型轉(zhuǎn)變；

2、從消極服從型，向積極主動型轉(zhuǎn)變；

3、從私情人治型，向契約法治型轉(zhuǎn)變；

4、從內(nèi)耗避責型，向誠信守責型轉(zhuǎn)變；

5、從保守封閉型，向開放分享型轉(zhuǎn)變。

分析：團隊執(zhí)行力培訓案例！

解析：團隊執(zhí)行力內(nèi)訓案例!

案例：團隊執(zhí)行力課程案例分析！

第二講：結(jié)果與任務-----請給我結(jié)果

（一）、結(jié)果意味著什么?

公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。

1、商業(yè)交換；2、企業(yè)生死；3、不同人生。

（二）、什么是任務，什么是結(jié)果？

我們每天做的是結(jié)果？還是做的是任務？許多人沒有搞清楚。

1、什么是任務：完成“三事”；2、什么是結(jié)果？結(jié)果“三要素”。3、結(jié)果三種

（三）、如何做結(jié)果？

１、承諾法；2、重點法；３、分解法。

（四）、溝通為什么對團隊合作很重要

與上級溝通技巧 與同級溝通技巧

與下屬溝通技巧 跨部門溝通技巧

　如何批評員工？

　如何通過高效的溝通技巧解決團隊問題？

專家溝通分享

　1：如何與刺頭員工溝通？ 2：如何與聰明的員工溝通個？ 3：如何與有離職傾向的員工溝通？

　2、團隊沖突管理技巧！ 沖突的定義？

對待沖突的五種方法？ 團隊沖突處理的技巧

　四、中層執(zhí)行四要點

1、戰(zhàn)略執(zhí)行：是做大氣層，還是做放大鏡？

2、帶領團隊:是當司機，還是當乘客？

3、追求業(yè)績:中層經(jīng)理永遠只有一個目標——賺錢！

4、超越期望:永爭第一，沒有最好，只有更好！

二、中層執(zhí)行方法（兩講三做）

第一:講清結(jié)果

第二:講清后果

第三:做檢查

第四:做獎罰

第五:做復制

領導與員工，各自承擔責任，就是為對方負責，為團隊責任，為客戶負責，這就是執(zhí)行團

隊成功的根本。

結(jié)語：我的未來從高效執(zhí)行團隊開始

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