勵志研發(fā)制造項目管理培訓課程

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	梁光華
審核時間：	我要報名2012-11-22 07:24:44

　　

學習對象

課程目標

課程收益： 1.了解作為一個研發(fā)制造型企業(yè)的項目經理該管什么，以及管理的思路和框架 2.掌握從需求溝通，到產品設計、原材料采購，樣品生產，直至小批量生產，量產全過程的項目管理要點。 3.掌握制造業(yè)研發(fā)項目計劃的編制方法, 會編制全面的研發(fā)項目計劃: - 分析需求，界定項目范圍 - 分析關鍵路徑，制定WBS - 為項目成員分工 - 估算工作量和人工成本 - 分析風險及應對措施 4.掌握研發(fā)項目的執(zhí)行方法，使項目得到有效的推動執(zhí)行 - 掌握質量規(guī)劃的思路，制定并執(zhí)行質量保證措施和質量控制措施 - 會制定項目溝通機制，掌握溝通技巧，讓項目經理重視溝通，學會溝通，善于溝通 - 提升項目經理的團隊領導力和影響力：營造氛圍，提升士氣，激勵成員，化解沖突，培養(yǎng)骨干 5.掌握研發(fā)項目的控制方法，使項目得到有效控制 - 有效控制項目進度 - 有效控制項目成本； - 有效控制風險 - 學會項目變更的處理法則，從容應對項目變更

課程內容

授課形式：

突出“實戰(zhàn)”特點，注重應用，其中理論講解4
%，案例分析3
%，小組練習15%，項目小游戲1
%，互動答疑5%

課程收益：

1.了解作為一個研發(fā)制造型企業(yè)的項目經理該管什么，以及管理的思路和框架

2.掌握從需求溝通，到產品設計、原材料采購，樣品生產，直至小批量生產，量產全過程的項目管理要點。

3.掌握制造業(yè)研發(fā)項目計劃的編制方法, 會編制全面的研發(fā)項目計劃:

- 分析需求，界定項目范圍

- 分析關鍵路徑，制定WBS

- 為項目成員分工

- 估算工作量和人工成本

- 分析風險及應對措施

4.掌握研發(fā)項目的執(zhí)行方法，使項目得到有效的推動執(zhí)行

- 掌握質量規(guī)劃的思路，制定并執(zhí)行質量保證措施和質量控制措施

- 會制定項目溝通機制，掌握溝通技巧，讓項目經理重視溝通，學會溝通，善于溝通

- 提升項目經理的團隊領導力和影響力：營造氛圍，提升士氣，激勵成員，化解沖突，培養(yǎng)骨干

5.掌握研發(fā)項目的控制方法，使項目得到有效控制

- 有效控制項目進度

- 有效控制項目成本；

- 有效控制風險

- 學會項目變更的處理法則，從容應對項目變更

針對問題：

- 又要做技術，又要做管理，我該管什么呢？作為一個項目管理者，我的職責范圍包含什么？

- 項目計劃要怎么做��？分解到什么程度？其他部門的工作又不是我能控制的，怎么才能寫出切實可行的計劃呢？

- 客戶需求變來變去，項目范圍一再擴大，這樣下去項目什么時候才能做完��？

- 采購部說供應商不能按時交貨了，怎么不早說啊，我都答應客戶可以按時交貨了……

- “老張交來的圖總是太粗糙，說他面子上又不好看，怎么辦？”；“小張的活怎么又出問題，會不會是他不知道公司的要求？”；

- “其他小組的人真是很難打交道，但不跟他們接觸又不行，因為他們在項目里的工作很多。怎么辦呢？”

- “老王怎么回事？客戶需求變了怎么不早說？這下買的那些材料全作廢了……

- 項目的意外情況太多了：新工藝不過關、外協(xié)把我們的要求理解錯了、該買的材料買不到、客戶要求變化、突然來了新項目把我的人員抽走了……，作為項目經理我能怎么辦呢？”

課程特色：

1.完全圍繞應用，剖析制造業(yè)研發(fā)項目管理要點，直面研發(fā)項目管理難題

2.一個研發(fā)項目情景案例作為主導案例，貫穿培訓始終，按啟動，計劃，執(zhí)行，控制和收尾過程講授

3.案例分析，情景演練，故事啟發(fā)，小組討論，模板展示，經驗傳遞，培訓手段豐富，現場互動熱烈，學員參與度高

師資力量

備注信息

梁光華 中國培訓網高級講師 礪志咨詢首席咨詢顧問，前HP公司南方區(qū)高級咨詢經理及項目管理委員會核心成員，前聯想集團集成公司研發(fā)中心助理總經理，軟件產品中心總經理。自2002年開始，即從事項目管理的培訓和咨詢工作，曾為超過400家大中型企業(yè)提供項目管理培訓和咨詢服務，具有豐富的項目管理培訓和組織級項目管理體系建設，項目經理人才測評，項目經理分級認證體系等咨詢服務經驗……