精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)推行

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	郭輝
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-10-18 16:29:31

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等高層領(lǐng)導(dǎo)；生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)各部門經(jīng)理及主管等中層理管理干部。

課程目標(biāo)

收益： 1、2
-5
%的生產(chǎn)力提升 2、庫(kù)存量減少3
-5
% 3、減少作業(yè)人數(shù)：3
～5
％ 4、品質(zhì)改善提升幅度2
-3
% 5、快速反應(yīng)

課程內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容：

模塊一、精益生產(chǎn)的核心思想

1、真的需要很忙嗎？

2、精益生產(chǎn)的理念思想是什么？

3、精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及追求目標(biāo)是什么？

4、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的是什么？

5、企業(yè)的利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的？

6、成本的結(jié)構(gòu)是什么？


模塊二、精益生產(chǎn)的核心要素

1、認(rèn)識(shí)價(jià)值流

2、價(jià)值流分析

3、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心是什么？

4、精益生產(chǎn)的兩大支柱——自働化、準(zhǔn)時(shí)化

5、實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化的方法

6、如何有效的實(shí)現(xiàn)自働化？

7、案例演練——如何設(shè)計(jì)精益單元


模塊三、現(xiàn)場(chǎng)看板拉動(dòng)系統(tǒng)的建立

1、現(xiàn)場(chǎng)看板拉動(dòng)系統(tǒng)

2、看板管理的作用和使用原則

3、領(lǐng)取看板、生產(chǎn)看板、信號(hào)看板

4、領(lǐng)取看板與生產(chǎn)看板的運(yùn)作

5、案例分析


模塊四、保證精益生產(chǎn)的十大招數(shù)

1、U型布局

2、流程式設(shè)備

3、一人多序的作業(yè)

4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

5、現(xiàn)場(chǎng)5S與目視管理

6、TPM

7、全員品質(zhì)管理

8、防呆措施

9、快速換模_SMED

1
、工序平衡


模塊五、有效減少七大浪費(fèi)

1、工廠浪費(fèi)圖片分析

2、不規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的浪費(fèi)

3、過量生產(chǎn)的浪費(fèi)

4、低效生產(chǎn)工序的浪費(fèi)

5、生產(chǎn)中不良動(dòng)作的浪費(fèi)

6、未規(guī)劃的搬運(yùn)浪費(fèi)

7、不科學(xué)的庫(kù)存浪費(fèi)

師資力量

備注信息

郭輝老師 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 資深實(shí)戰(zhàn)派管理專家 高級(jí)培訓(xùn)師、顧問師 一點(diǎn)通企管首席咨詢師 工業(yè)工程雙學(xué)位學(xué)士 曾在世界500強(qiáng)企業(yè)、3000多人的大型合資企業(yè)任職。歷升任班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、專職培訓(xùn)師等職務(wù)，其間積累了大量的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。特別對(duì)三星、LG、豐田、菲利浦等優(yōu)秀企業(yè)有獨(dú)特的研究和見解。