優(yōu)秀的經(jīng)理人培訓(xùn)
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語(yǔ)言: |
中文 |
| 授課顧問(wèn): |
平梵 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2012-09-22 14:46:09 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對(duì)象
課程目標(biāo)
優(yōu)秀的經(jīng)理人培訓(xùn)
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課程內(nèi)容
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述優(yōu)秀的經(jīng)理人的操作精髓
案例指導(dǎo):分析優(yōu)秀的經(jīng)理人內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握優(yōu)秀的經(jīng)理人的技能提升方法
行動(dòng)建議:優(yōu)秀的經(jīng)理人培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆優(yōu)秀的經(jīng)理人潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:如何評(píng)估員工的績(jī)效、如何評(píng)估你的績(jī)效、如何樹立威信、如何變得更有決斷力、如何開發(fā)你的情商、如何管理問(wèn)題員工、如何接受面試、如何讓員工投入工作、如何管理壓力、如何建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò),以及如何安排工作的優(yōu)先順序。它將幫助你掌握最基本的管理知識(shí)和技能!?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家平梵老師的《優(yōu)秀的經(jīng)理人培訓(xùn)》課程!
培訓(xùn)大綱:
平梵老師的《優(yōu)秀的經(jīng)理人培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:
第一講 如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人
如何獲得結(jié)果
如何評(píng)估員工的績(jī)效
第二講 如何評(píng)估你的績(jī)效
如何擁有主見
如何樹立威信
如何進(jìn)行溝通
第三講 如何進(jìn)行指導(dǎo)
如何進(jìn)行協(xié)調(diào)
如何進(jìn)行控制
如何更有創(chuàng)造力
第四講 如何更有決斷力
如何進(jìn)行授權(quán)
如何開發(fā)你的情商
如何進(jìn)行員工開發(fā)
如何提升自我能力
第五講 如何管理問(wèn)題員工
如何消除負(fù)面行為
如何影響他人
如何進(jìn)行面試
第六講 如何接受面試
如何讓員工投入工作
如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)
第七講 如何“管理”你的老板
如何管理變革
如何管理沖突
如何管理績(jī)效
第八講 如何進(jìn)行項(xiàng)目管理
如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理
如何管理壓力
如何管理時(shí)間
如何管理低績(jī)效員工
如何組織高效的會(huì)議
如何進(jìn)行激勵(lì)
如何進(jìn)行談判
如何建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
第九講 如何設(shè)定目標(biāo)
如何進(jìn)行組織
如何制定計(jì)劃
如何應(yīng)對(duì)公司政治
如何擁有權(quán)力
第十講 如何進(jìn)行成功的演講
如何安排工作的優(yōu)先順序
如何解決問(wèn)題
如何提供反饋
如何成為高效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
第十一講 如何清晰地思考問(wèn)題
如何避免事情惡化
如何撰寫報(bào)告
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備注:優(yōu)秀的經(jīng)理人培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供優(yōu)秀的經(jīng)理人培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括優(yōu)秀的經(jīng)理人公開課、優(yōu)秀的經(jīng)理人內(nèi)訓(xùn)、優(yōu)秀的經(jīng)理人講師外派、優(yōu)秀的經(jīng)理人調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的優(yōu)秀的經(jīng)理人解決方案。平梵老師的優(yōu)秀的經(jīng)理人課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!
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