企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	平梵
審核時間：	我要報名2012-08-09 16:08:45

　　

學習對象

課程目標

使您了解新戰(zhàn)略開發(fā)的必要性、可行性以及新戰(zhàn)略推動市場成長的因素； -通過對新戰(zhàn)略開發(fā)的外部環(huán)境和內(nèi)部各職能部門的分析，了解新戰(zhàn)略開 發(fā)對公司發(fā)展的重要意義； -怎樣開發(fā)新戰(zhàn)略以及將新戰(zhàn)略推向市場的一系列行銷策劃。

課程內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓課程有哪些？

企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓講師有哪些？

企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？

企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓方面培訓講師哪里找？

國內(nèi)最知名的企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓師是哪位？


培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、主管、班組長、主任、拉長、線長、科長、其他管理人員。




企業(yè)內(nèi)訓培訓目標：

1、使學員從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，系統(tǒng)思考企業(yè)HR問題;　

2、幫助學員提升HR管理及執(zhí)行的能力:　

3、獲得人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行中所需的關(guān)鍵工具、模板。



【培訓收益】

使您了解新戰(zhàn)略開發(fā)的必要性、可行性以及新戰(zhàn)略推動市場成長的因素；

-通過對新戰(zhàn)略開發(fā)的外部環(huán)境和內(nèi)部各職能部門的分析，了解新戰(zhàn)略開

發(fā)對公司發(fā)展的重要意義；

-怎樣開發(fā)新戰(zhàn)略以及將新戰(zhàn)略推向市場的一系列行銷策劃。


培訓背景：

——歡迎進入著名企管專家平梵老師的《企業(yè)戰(zhàn)略宣傳戰(zhàn)略培訓》課程您將學習到:

“企業(yè)戰(zhàn)略”的概念是隨著產(chǎn)業(yè)革命和經(jīng)濟的發(fā)展而逐漸形成的。。當時這些學者和管理者都是將思考的重點放在組織內(nèi)部活動的管理上。但經(jīng)濟全球化、地域經(jīng)濟合作加強、金融行業(yè)風起云涌、通訊技術(shù)與網(wǎng)絡技術(shù)的令人驚嘆的更新?lián)Q代速度、企業(yè)兼并收購浪潮、市場需求結(jié)構(gòu)的多樣化與個性化、社會政局動蕩等因素，對作為社會經(jīng)濟的主體的企業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。


【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】

第一章　金融企業(yè)集團篇

產(chǎn)業(yè)概況

中信集團：金融混業(yè)巨子

一、引導事件：揮劍哈薩克

二、中信集團的經(jīng)營戰(zhàn)略

三、中信集團的金融混業(yè)戰(zhàn)略


互動：企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓案例評估

分享：某集團企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗案例分析示范


中國人壽：跳舞的金融大象

一、引導事件：持股鄂武商

二、中國人壽的發(fā)展優(yōu)勢和戰(zhàn)略

三、中國人壽的財務戰(zhàn)略

四、中國人壽財務管理戰(zhàn)略的調(diào)整

五、中國人壽團體業(yè)務的難題


分享：企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗？


第二章　零售企業(yè)集團篇

產(chǎn)業(yè)概況

百聯(lián)集團：打造零售本土航母

一、引導事件：“第一”之爭

二、百聯(lián)的經(jīng)營戰(zhàn)略

三、百聯(lián)與大商的合作之路

四、百聯(lián)的困惑


分析：企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓案例！

解析：企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗內(nèi)訓案例!

案例：企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗課程案例分析！


銀泰集團：獨特的發(fā)展之路

一、引導事件：“炫舞”時尚之巔

二、銀泰百貨的發(fā)展歷程

三、銀泰集團的發(fā)展理念

四、銀泰集團的發(fā)展戰(zhàn)略

五、銀泰集團面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)


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分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗案例分析示范


第三章　汽車企業(yè)集團篇

產(chǎn)業(yè)概況

上汽集團：共贏式分權(quán)戰(zhàn)略

一、引導事件：中國車企抗寒迎春

二、上汽集團的發(fā)展引擎：追求卓越

三、上汽集團面臨的挑戰(zhàn)

四、啟示

一汽集團：戰(zhàn)略整合的挑戰(zhàn)

一、引導事件：準備整體上市

二、一汽集團的經(jīng)營戰(zhàn)略

三、一汽集團的管控之道

四、一汽的挑戰(zhàn)

奇瑞汽車：民族品牌戰(zhàn)略

一、引導事件：聯(lián)姻AAM

二、奇瑞汽車的經(jīng)營戰(zhàn)略之道

三、奇瑞的國際化之路

四、奇瑞的戰(zhàn)略之惑


分享：企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓的新金科玉律！

企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗深度剖析:疑難問題與解決對策

企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析


第四章　能源企業(yè)集團篇

產(chǎn)業(yè)概況

中石化：業(yè)務整合

一、引導事件：收購華潤石化資產(chǎn)

二、中石化的經(jīng)營戰(zhàn)略

三、中石化的整合

四、整合之困

中石油：戰(zhàn)略人力資源

一、引導事件：6分錢的背后

二、中石油的經(jīng)營戰(zhàn)略

三、中石油的人才戰(zhàn)略

四、中石油的困惑與尷尬


分享：企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗內(nèi)訓的三種武器

企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓的知識、方法、工具與案例大全


第五章　食品與飲食企業(yè)集團篇

產(chǎn)業(yè)概況

中糧集團：整合資本戰(zhàn)略

一、引導事件：新的LOGO的啟示

二、中糧變革。

三、中糧的整合資本戰(zhàn)略

四、中糧集團的困惑

五、啟示

伊利集團：創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略

一、引導事件：中國乳業(yè)的晴空

二、伊利的經(jīng)營戰(zhàn)略

三、伊利的營銷戰(zhàn)略

四、伊利的挑戰(zhàn)


分析：企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓案例！

解析：企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗內(nèi)訓案例!

案例：企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗課程案例分析！


第六章　鋼鐵企業(yè)集團篇

產(chǎn)業(yè)概況

寶鋼集團：整合母子公司管控

一、引導事件：李榮融如是說

二、并購之路

三、經(jīng)營戰(zhàn)略

四、管控之道修遠

五、啟示

鞍本：合并整合

一、引導事件：超越寶鋼

二、管窺兩集團的發(fā)展歷程

三、整合之道


分享：企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓四部曲！

分享：企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗難題！


第七章　醫(yī)藥企業(yè)集團篇

產(chǎn)業(yè)概況

上藥集團：兼并與整合

一、引導事件：華源集團的真正旗艦

二、上藥集團的經(jīng)營戰(zhàn)略

三、上藥集團的兼并整合

四、擴張之路需要穩(wěn)扎穩(wěn)打

五、啟示

哈藥集團：圖強之路

一、引導事件：向直銷渠道延伸

二、哈藥的發(fā)展戰(zhàn)略

三、哈藥變局

四、前進中的暗礁

五、啟示


互動：企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓案例評估

分享：某集團企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗案例分析示范


第八章　IT企業(yè)集團篇

產(chǎn)業(yè)概況

鴻海集團：集權(quán)和分權(quán)的和諧

一、引導事件：代工王國的輝煌

二、鴻海的經(jīng)營戰(zhàn)略

三、鴻海的韜略

四、郭臺銘的強勢

聯(lián)想：并購整合之惑

一、引導事件：一起奧運，一起聯(lián)想

二、聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略

三、聯(lián)想的困惑

四、聯(lián)想整合IBM的Pc業(yè)務


分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗全過程？

分析：企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗咨詢方案案例研究


第九章　多元化企業(yè)集團篇

產(chǎn)業(yè)概況

長江實業(yè)集團：財務戰(zhàn)略

一、引導事件：爭購和記伊沙

二、長江集團的“加減乘除”

三、長江集團的財務戰(zhàn)略

四、規(guī)避財務戰(zhàn)略風險


分享：企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓的新金科玉律！

企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗深度剖析:疑難問題與解決對策

企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析


招商局集團：再造總部

一、引導事件：剝離平安

二、中國的“數(shù)一數(shù)二”

三、再造總部

四、招商局集團的財務戰(zhàn)略

五、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三級跳


企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓的葵花寶典

企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗:技能案例訓練手冊

中外電影名作的企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗案例集


企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓總結(jié)

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