現(xiàn)代商業(yè)倫理專題培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	平梵
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-09 15:53:33

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

獨(dú)具特色、簡(jiǎn)約實(shí)用的五個(gè)部分： 執(zhí)行難題：指出足以致命的執(zhí)行陷阱 執(zhí)行法則：展示執(zhí)行原理的真知灼見(jiàn) 大師智慧：介紹執(zhí)行先驅(qū)的卓越思想 執(zhí)行工具：運(yùn)用簡(jiǎn)潔有效的執(zhí)行流程 執(zhí)行聲音：反映企業(yè)執(zhí)行的成敗經(jīng)驗(yàn)

課程內(nèi)容

現(xiàn)代商業(yè)倫理專題培訓(xùn)課程有哪些？


現(xiàn)代商業(yè)倫理專題培訓(xùn)講師有哪些？


現(xiàn)代商業(yè)倫理專題培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？


現(xiàn)代商業(yè)倫理專題培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？


國(guó)內(nèi)最知名的現(xiàn)代商業(yè)倫理專題培訓(xùn)專家是哪位？


歡迎進(jìn)入著名現(xiàn)代商業(yè)倫理專題培訓(xùn)專家平梵老師課程《現(xiàn)代商業(yè)倫理專題培訓(xùn)》！



培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者



培訓(xùn)收益：


獨(dú)具特色、簡(jiǎn)約實(shí)用的五個(gè)部分：

執(zhí)行難題：指出足以致命的執(zhí)行陷阱

執(zhí)行法則：展示執(zhí)行原理的真知灼見(jiàn)

大師智慧：介紹執(zhí)行先驅(qū)的卓越思想

執(zhí)行工具：運(yùn)用簡(jiǎn)潔有效的執(zhí)行流程

執(zhí)行聲音：反映企業(yè)執(zhí)行的成敗經(jīng)驗(yàn)


培訓(xùn)對(duì)象：


信用經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收賬款管理的相關(guān)人員

清欠人員、銷售人員

財(cái)務(wù)總監(jiān)等其他高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員


培訓(xùn)背景：


歡迎進(jìn)入著名現(xiàn)代商業(yè)倫理專題培訓(xùn)專家平梵老師課程《現(xiàn)代商業(yè)倫理專題培訓(xùn)》:評(píng)估組織的倫理實(shí)踐并做相應(yīng)調(diào)整或變革；認(rèn)清人力因素所蘊(yùn)含的商業(yè)利益和影響；制定組織的倫理戰(zhàn)略，監(jiān)控相關(guān)進(jìn)展并達(dá)成目標(biāo)。


課程推薦：


主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述現(xiàn)代商業(yè)倫理專題培訓(xùn)的操作精髓

案例指導(dǎo)：分析現(xiàn)代商業(yè)倫理專題培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案

案例訓(xùn)練：掌握現(xiàn)代商業(yè)倫理專題培訓(xùn)的技能提升方法

行動(dòng)建議：現(xiàn)代商業(yè)倫理專題培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)

提升建議：引爆現(xiàn)代商業(yè)倫理專題培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案



培訓(xùn)大綱：


平梵老師的《現(xiàn)代商業(yè)倫理專題培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：


第一章 認(rèn)識(shí)商業(yè)倫理

1.1 獲得合倫理成功

風(fēng)險(xiǎn)管理

植倫理入商業(yè)

倫理實(shí)踐初步

1.2 定義倫理原則和價(jià)值觀

認(rèn)識(shí)倫理原則

定義價(jià)值觀

1.3 闡明職責(zé)

收入以外

攀登“金字塔”

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任金字塔


分享：流程管理的24字方針

分享：企業(yè)流程管理的“三駕馬車”

流程管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選


1.4 評(píng)估收益和風(fēng)險(xiǎn)

贏得認(rèn)同

吸引忠誠(chéng)

認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)

抗拒壓力

應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

提升商業(yè)倫理

1.5 放眼國(guó)界以外

認(rèn)識(shí)困境

施以“潤(rùn)滑劑”

價(jià)格和質(zhì)量

對(duì)待贈(zèng)送禮物的態(tài)度


討論：企業(yè)流程管理的八面金剛

案例：一次失敗的現(xiàn)代商業(yè)倫理專題培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？


第二章 識(shí)別倫理問(wèn)題

2.1 保持警惕

定義組織價(jià)值觀

戰(zhàn)勝困難

察覺(jué)倫理沖突

直面恐懼

新聞報(bào)道中的常見(jiàn)不道德組織行為

2.2 處理利益沖突

注意陷阱

重視監(jiān)管

2.3 虐待行為

識(shí)別虐待

應(yīng)對(duì)虐待

識(shí)別“惡霸”

2.4 避免歧視

定義歧視

法律的作用

多樣性管理

2.5 人際關(guān)系

識(shí)別性騷擾

采取措施

應(yīng)對(duì)性騷擾


現(xiàn)代商業(yè)倫理專題培訓(xùn)的葵花寶典

流程管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)

中外電影名作的流程管理案例集


2.6 保護(hù)私人信息

管理私人信息

認(rèn)清問(wèn)題

采取措施

制定政策

保護(hù)商業(yè)機(jī)密

企業(yè)情報(bào)保護(hù)五大舉措

2.7 應(yīng)對(duì)不誠(chéng)實(shí)

謹(jǐn)防欺詐

認(rèn)清財(cái)務(wù)欺詐

察覺(jué)員工欺詐

2.8 合倫理營(yíng)銷

避免虛假?gòu)V告

欺詐的類型

2.9 不要“漂綠”

界定問(wèn)題

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

腳踏實(shí)地


案例：麥當(dāng)勞的流程管理UP計(jì)劃

分享：現(xiàn)代商業(yè)倫理專題培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚流程管理

流程管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。


第三章 執(zhí)行倫理方案

3.1 前期準(zhǔn)備

做出決策

文化與價(jià)值觀

倫理決策影響因素

3.2 制定倫理規(guī)約

明確原則和價(jià)值

有效倫理方案之七步驟

領(lǐng)導(dǎo)及立法支持

匯編成文

3.3 倫理型領(lǐng)導(dǎo)

認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)

以身作則

倫理型領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)


分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么？

分析：流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：現(xiàn)代商業(yè)倫理專題培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


3.4 方案的監(jiān)督和執(zhí)行

度量成功

任命倫理主管

倫理主管的職責(zé)

3.5 倫理培訓(xùn)

倫理培訓(xùn)的目標(biāo)

各種培訓(xùn)方式的優(yōu)缺點(diǎn)

倫理培訓(xùn)的益處

3.6 員工關(guān)懷

認(rèn)清責(zé)任

培養(yǎng)員工

3.7 倫理危機(jī)管理

防范危機(jī)

行動(dòng)果斷

危機(jī)處理


分享：現(xiàn)代商業(yè)倫理專題培訓(xùn)四部曲！

分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)流程管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！


第四章 關(guān)注組織以外

4.1 遵從標(biāo)準(zhǔn)

有所依循

設(shè)定指針

示范

4.2 定義利益相關(guān)者的職責(zé)

利益相關(guān)者的特點(diǎn)

有效溝通

4.3 為你的行為買單

定義三重盈余

tbl度量

關(guān)注利潤(rùn)以外

對(duì)環(huán)境的思考

提升社會(huì)績(jī)效

4.4 審視你的供應(yīng)商

識(shí)別弱點(diǎn)

確保遵從


討論：流程管理經(jīng)典案例討論!

分組：現(xiàn)代商業(yè)倫理專題培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


現(xiàn)代商業(yè)倫理專題培訓(xùn)總結(jié)

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