企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理要素培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	平梵
審核時間：	我要報名2012-08-09 15:34:10

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者、項目主管、商務(wù)主管、公關(guān)部主管、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)，營銷總監(jiān)，銷售與渠道經(jīng)理等相關(guān)銷售人員，采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、采購工程師等以及商

課程目標(biāo)

1作為學(xué)員，參加這個培訓(xùn)后將： 認識到常見的戰(zhàn)略誤區(qū)和陷阱 明晰了戰(zhàn)略與愿景、運營的關(guān)系 了解戰(zhàn)略性思考流程及步驟 深入了解戰(zhàn)略制定及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的過程和方法 獲得實用的戰(zhàn)略分析工具和表格

課程內(nèi)容

講師：平梵


企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理要素培訓(xùn)課程有哪些？


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培訓(xùn)目標(biāo)：

1、幫助學(xué)員用經(jīng)營管理的系統(tǒng)整體觀來重新認識戰(zhàn)略目標(biāo)管理的起點和終點

2、學(xué)習(xí)如何通過對愿景的有效描繪和宣達，來使團隊成員的能量聚焦在戰(zhàn)略目標(biāo)之下。

3、系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握對戰(zhàn)略目標(biāo)進行管理的方法和工具。



培訓(xùn)收益：

1作為學(xué)員，參加這個培訓(xùn)后將：

認識到常見的戰(zhàn)略誤區(qū)和陷阱

明晰了戰(zhàn)略與愿景、運營的關(guān)系

了解戰(zhàn)略性思考流程及步驟

深入了解戰(zhàn)略制定及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的過程和方法

獲得實用的戰(zhàn)略分析工具和表格


2.作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：

在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想和認識，尤其是戰(zhàn)略制定和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定過程及方法

在企業(yè)內(nèi)部建立戰(zhàn)略性思考流程



培訓(xùn)背景：

——歡迎進入著名企管專家平梵老師的《企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理要素培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：

全世界都在講團隊合作、提高團隊凝聚力。那要如何建立和管理一支有高度凝聚力和高績效的團隊，并持續(xù)的激發(fā)團隊工作的激情與動力，是每個企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)需要掌握的領(lǐng)導(dǎo)技能！

【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】

第一講

一、什么叫經(jīng)營

1、經(jīng)營的定義

2、成功經(jīng)營“四字訣”

二、什么叫管理

1、管理的定義

2、有效管理的“三字訣”

3、成功的經(jīng)營管理經(jīng)

三、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖

四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展

五、經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演

六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)有效性的4種評價方法

七、你的企業(yè)危險嗎——企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象


分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理要素全過程？

分析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理要素培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理要素咨詢方案案例研究



第二講

一、什么是愿景

1、愿景的定義

2、愿景的5大作用

二、愿景管理三要素：使命+價值觀+戰(zhàn)略目標(biāo)管理

1、如何建立有效的使命

（1）使命的定義

（2）企業(yè)有效使命的兩大特征

2、價值觀的推演及落地的技巧

（1）價值觀的定義

（2）有效價值觀中的五大內(nèi)容

（3）價值觀提煉的3個步驟

（4）使價值觀落地的實務(wù)技巧


3、戰(zhàn)略目標(biāo)管理7要素




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案例：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理要素課程案例分析！



第三講 戰(zhàn)略目標(biāo)管理7要素

一、戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃實務(wù)

1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向

2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑

3、中長期戰(zhàn)略目標(biāo)的量化及分解

二、如何編制年度經(jīng)營計劃，以把你的理想扎根到現(xiàn)實

1、年度經(jīng)營計劃書的編寫目的

2、年度經(jīng)營計劃書的內(nèi)容

3、年度經(jīng)營計劃書的編制及實施流程

4、年度經(jīng)營計劃與預(yù)算編制關(guān)聯(lián)圖

5、季度經(jīng)營檢討會的運作技法


分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理要素全過程？

分析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理要素培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理要素咨詢方案案例研究



三、保證中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃落地的重要管理技術(shù)——項目管理

1、企業(yè)實施項目管理過程中常出現(xiàn)的3大問題

2、項目負責(zé)人應(yīng)具備的4大能力


四、啟動風(fēng)險預(yù)警機制，以有效掌控風(fēng)險、創(chuàng)造價值

1、從2

8“毒奶門”事件和金融危機中的“有人歡喜有人憂”談風(fēng)險管理

2、企業(yè)實施風(fēng)險管理的N個理由

3、簡單5步通向“風(fēng)險管理”


分享：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理要素培訓(xùn)四部曲！

分享：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理要素內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理要素六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理要素難題！



五、如何培養(yǎng)一支戰(zhàn)略任務(wù)相匹配的領(lǐng)導(dǎo)管理團隊

1、領(lǐng)導(dǎo)力之內(nèi)涵

2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

3、卓越的領(lǐng)導(dǎo)者會給團隊帶來哪些不同

4、四種知名領(lǐng)導(dǎo)力模型介紹

5、領(lǐng)導(dǎo)團隊成員選拔及養(yǎng)成的5步驟

六、如何通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，以使企業(yè)持續(xù)保持競爭優(yōu)勢

1、學(xué)習(xí)型組織模型介紹

2、簡單4步通向知識管理

七、啟動員工執(zhí)行力的利器—基于勝任力的績效管理技術(shù)

1、員工執(zhí)行力構(gòu)成三要素

2、“臺育版”績效考核架構(gòu)說明



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