企業(yè)創(chuàng)新“大道”培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-08-07 15:17:40

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標

主要特點：詳細闡述創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維管理操作精髓 案例指導(dǎo)：分析創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維的技能提升方法 行動建議：創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維潛力的行動方案

課程內(nèi)容

講師：平梵

企業(yè)創(chuàng)新“大道”培訓(xùn)課程有哪些？

企業(yè)創(chuàng)新“大道”培訓(xùn)講師有哪些？

企業(yè)創(chuàng)新“大道”培訓(xùn)培內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？

企業(yè)創(chuàng)新“大道”培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找？

國內(nèi)最知名的企業(yè)創(chuàng)新“大道”培訓(xùn)師是哪位？


培訓(xùn)時間：2天

培訓(xùn)地點：客戶自定

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、主管、班組長、主任、拉長、線長、科長、其他管理人員。




企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)目標：

主要特點：詳細闡述創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維管理操作精髓

案例指導(dǎo)：分析創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案

案例訓(xùn)練：掌握創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維的技能提升方法

行動建議：創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)

提升建議：引爆創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維潛力的行動方案


【培訓(xùn)收益】

1、了解公司客戶銷售策略培訓(xùn)的關(guān)系；

2、學(xué)會在實踐中運用公司客戶銷售策略培訓(xùn)。


培訓(xùn)背景：

歡迎進入著名企管專家平梵老師的《流程管理培訓(xùn)》課程，您學(xué)習(xí)到：了解國內(nèi)、國際一流企業(yè)在管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的管理模式

掌握根據(jù)本單位特點，構(gòu)建獨特競爭力的項目、產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的路徑

掌握創(chuàng)新戰(zhàn)略體系、創(chuàng)新文化體系、創(chuàng)新管控體系、創(chuàng)新投入機制、創(chuàng)新激勵體系、創(chuàng)新能力體系和創(chuàng)新平臺搭建的內(nèi)容及設(shè)計方法

掌握確保人人能創(chuàng)新、事事都創(chuàng)新、產(chǎn)品快創(chuàng)新的管理模式

掌握如何充分發(fā)揮政府資源、社會資源及單位內(nèi)部資源，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。



【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】

一、 什么是創(chuàng)新

1、創(chuàng)新的概念及特點

2、管理創(chuàng)新的主要內(nèi)涵

3、關(guān)于創(chuàng)新的幾個認識誤區(qū)

4、推動創(chuàng)新能力提升的核心模型



分析：創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維培訓(xùn)案例！

解析：創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維課程案例分析！

二、 創(chuàng)新戰(zhàn)略及目標確立

1、創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的意義

2、面臨競爭環(huán)境及優(yōu)劣勢評價（SWOT）

3、構(gòu)建單位競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新策略設(shè)計

4、創(chuàng)新發(fā)展的目標設(shè)計

5、案例分析



討論：創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維經(jīng)典案例討論!

分組：創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

三、創(chuàng)新的文化氛圍營造

1、創(chuàng)新文化營造的意義

2、提煉體現(xiàn)單位特色的創(chuàng)新價值體系

3、設(shè)計激發(fā)創(chuàng)新的感知載體

4、營造員工自動自發(fā)的創(chuàng)新氛圍

5、案例分析


互動：創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維培訓(xùn)案例評估

分享：某集團新能源汽車發(fā)展態(tài)勢及對我國汽車產(chǎn)業(yè)的影響培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典新能源汽車發(fā)展態(tài)勢及對我國汽車產(chǎn)業(yè)的影響案例分析示范

四、 創(chuàng)新管控體系設(shè)計

1、創(chuàng)新管控體系的意義

2、創(chuàng)新管理機構(gòu)設(shè)計及職責(zé)界定

3、企業(yè)創(chuàng)新單元的組建



分享：企業(yè)創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)大客戶銷售技巧與中國式客戶關(guān)系管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好電話銷售專業(yè)技能實戰(zhàn)訓(xùn)練？

4、市場快速反應(yīng)跨部門創(chuàng)新團隊的構(gòu)建

5、創(chuàng)新行為的發(fā)現(xiàn)及評審流程的設(shè)計

6、創(chuàng)新成果的保護

7、案例分析－—我國某典型研究院所


分享：創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維培訓(xùn)四部曲！

分享：創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)如何新能源汽車發(fā)展態(tài)勢及對我國汽車產(chǎn)業(yè)的影響六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷中核心競爭力分析與定位難題！

五、創(chuàng)新投入機制

1、創(chuàng)新投入機制的意義

2、投入形式及規(guī)模規(guī)劃

3、資金使用流程設(shè)計

4、創(chuàng)新投入效果評價



分享：企業(yè)如何新能源汽車發(fā)展態(tài)勢及對我國汽車產(chǎn)業(yè)的影響七方案；

分享：公司如何新能源汽車發(fā)展態(tài)勢及對我國汽車產(chǎn)業(yè)的影響八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)如何選擇企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷中核心競爭力分析與定位十大黃金法則


六、 創(chuàng)新激勵機制

1、創(chuàng)新激勵體系的意義

2、激勵模式及標準

3、團隊成員創(chuàng)新貢獻評價

4、激勵分配流程及形式

5、案例分析



分析：領(lǐng)導(dǎo)者新能源汽車發(fā)展態(tài)勢及對我國汽車產(chǎn)業(yè)的影響做什么？

分析：創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重？

分析：創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？

七、創(chuàng)新能力建設(shè)

1、創(chuàng)新能力建設(shè)的意義

2、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新要點提煉（創(chuàng)新雷達圖繪制）

3、創(chuàng)新思維及創(chuàng)新能力主要方法（三維分析法、頭腦風(fēng)暴法、比喻性類比法、魚骨圖分析法、5WHY分析法等）

4、員工創(chuàng)新能力評鑒體系

5、案例分析



分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)大客戶銷售技巧與中國式客戶關(guān)系管理？

分析：創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團如何選擇大客戶銷售技巧與中國式客戶關(guān)系管理咨詢方案案例研究

八、創(chuàng)新平臺建設(shè)

1、創(chuàng)新平臺建設(shè)的意義

2、合理化建議互動平臺構(gòu)建

3、36
度創(chuàng)新平臺構(gòu)建

4、公司內(nèi)部的創(chuàng)新智庫打造



企業(yè)創(chuàng)新“大道”培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息