企業(yè)管理的基礎(chǔ)與創(chuàng)新的管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 15:16:09

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

1、擯棄理論化地泛泛而談，實(shí)戰(zhàn)角度，實(shí)操動(dòng)作，實(shí)際效果！ 2、從系統(tǒng)上了解如何做管理的框架和線索 3、明確中層干部的角色定位和心態(tài)定位 4、掌握管事的思路，機(jī)制，方法和工具 5、掌握管人帶隊(duì)伍的思路，機(jī)制，方法和措施 6、掌握結(jié)構(gòu)化分解工作技能（WBS）

課程內(nèi)容

講師：平梵

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歡迎進(jìn)入著名全球市場(chǎng)企業(yè)管理者實(shí)踐專題專家平梵老師課程《企業(yè)管理的基礎(chǔ)與創(chuàng)新的管理培訓(xùn)》！


培訓(xùn)時(shí)間：2天


培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定


培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者


培訓(xùn)收益：

1、擯棄理論化地泛泛而談，實(shí)戰(zhàn)角度，實(shí)操動(dòng)作，實(shí)際效果！


2、從系統(tǒng)上了解如何做管理的框架和線索


3、明確中層干部的角色定位和心態(tài)定位


4、掌握管事的思路，機(jī)制，方法和工具


5、掌握管人帶隊(duì)伍的思路，機(jī)制，方法和措施


6、掌握結(jié)構(gòu)化分解工作技能（WBS）


7、掌握人才識(shí)別，培育下屬，管理下屬和團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)下屬的方法和技巧

培訓(xùn)背景：


——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家平梵老師的《企業(yè)管理的基礎(chǔ)與創(chuàng)新的管理培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:一直被世界各國主要的工商管理學(xué)院作為市場(chǎng)營銷學(xué)的必修課。培訓(xùn)過程中包括大量有趣的例子和真實(shí)的案例。

第一部 管理的基礎(chǔ)


第1單元 管理的基本概念


第1節(jié) 何謂管理


精品案例：不懂管理的管理者


第2節(jié) 管理者的立場(chǎng)與任務(wù)


企業(yè)管理的基礎(chǔ)與創(chuàng)新的管理培訓(xùn)的葵花寶典

企業(yè)管理的基礎(chǔ)與創(chuàng)新的管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)

中外電影名作的企業(yè)管理的基礎(chǔ)與創(chuàng)新的管理案例集


2．1 管理者的職責(zé)-完善的輔佐


了解上司的需求


如何有效的建言


如何處理與上司意見對(duì)立


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2.2 管理者的任務(wù)


第3節(jié)管理者的基本態(tài)度


案例研討：老婦人與泰勒


第2單元 管理與人的行為


第1節(jié) 理解人的行為


1.1 人性的理解


1.2 對(duì)人的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)


1.3 部屬也是人


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第2節(jié) 人的需求


第3節(jié) 需求不滿


精品案例：小李的要求


第3節(jié) 人的態(tài)度


第3單元 組織運(yùn)作的原則


第1節(jié) 何謂組織


第2節(jié) 命令系統(tǒng)的統(tǒng)一


2.1 例外的原則


2.2 案例研討：


1、張主管的指示


2、勞務(wù)課的現(xiàn)狀


第3節(jié) 控制的幅度


第4節(jié) 職務(wù)認(rèn)知的整合


4.1 管理者的期待與部屬的接納能力


4.2 如何處理兩者的差距


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第5節(jié) 授權(quán)


5.1 有效授權(quán)要點(diǎn)


5.2 自主與創(chuàng)造的發(fā)揮


團(tuán)隊(duì)游戲


第4單元 依據(jù)基準(zhǔn)的管理


第1節(jié) 管理與基準(zhǔn)


第2節(jié) 基準(zhǔn)的制訂方法


第3節(jié) 目標(biāo)管理


第二部 變革的管理


第5單元 解決問題的基本


第1節(jié) 問題與問題意識(shí)


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第2節(jié) 創(chuàng)造活動(dòng)活潑化


2.1 創(chuàng)造性思考的流程


2.2 提升想象力的要訣


2.3 阻礙創(chuàng)造力發(fā)揮的因素


2.4 有效激發(fā)部屬創(chuàng)意


第6單元 工作改善的實(shí)踐


第1節(jié) 工作結(jié)構(gòu)的改善


第2節(jié) 工作方法的改善


2.1 改善的特色


2.2 改善的程序


討論：企業(yè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)與創(chuàng)新的管理的八面金剛

案例：一次失敗的企業(yè)管理的基礎(chǔ)與創(chuàng)新的管理培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)與創(chuàng)新的管理的任督二脈？


企業(yè)管理的基礎(chǔ)與創(chuàng)新的管理培訓(xùn)總結(jié)

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