企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)培訓(xùn)
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
譚小芳 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2012-08-07 15:10:20 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對(duì)象
課程目標(biāo)
1、深入了解企業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有狀況及理想團(tuán)隊(duì)中的差異;
2、了解到組建高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的方法及技巧;
3、學(xué)會(huì)如何使團(tuán)隊(duì)營(yíng)造相互信任的和諧氛圍;
4、學(xué)會(huì)深入了解到團(tuán)隊(duì)凝聚力的最高境界;
5、使團(tuán)隊(duì)明確而又堅(jiān)定的共同目標(biāo);
6、如何使團(tuán)隊(duì)中的向心力強(qiáng),團(tuán)隊(duì)精神激昂
課程內(nèi)容
講師:平梵
企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)培訓(xùn)課程有哪些?
企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)培訓(xùn)講師有哪些?
企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威?
企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找?
國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)師是哪位?
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)、主任、拉長(zhǎng)、線長(zhǎng)、科長(zhǎng)、其他管理人員。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo):
研討工作的動(dòng)力,工作的樂趣,工作的價(jià)值,激發(fā)員工的內(nèi)心動(dòng)力,主動(dòng),積極,有效地工作。
厘清敬業(yè)與工作成就;忠誠(chéng)與個(gè)人職業(yè)發(fā)展;合作意識(shí)與自我為中心;踏實(shí)工作與急功近利;規(guī)則意識(shí)與張揚(yáng);責(zé)任意識(shí)與擔(dān)當(dāng)缺失。
提升員工的職業(yè)素養(yǎng),提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
【培訓(xùn)收益】
1、深入了解企業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有狀況及理想團(tuán)隊(duì)中的差異;
2、了解到組建高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的方法及技巧;
3、學(xué)會(huì)如何使團(tuán)隊(duì)營(yíng)造相互信任的和諧氛圍;
4、學(xué)會(huì)深入了解到團(tuán)隊(duì)凝聚力的最高境界;
5、使團(tuán)隊(duì)明確而又堅(jiān)定的共同目標(biāo);
6、如何使團(tuán)隊(duì)中的向心力強(qiáng),團(tuán)隊(duì)精神激昂
7、最終學(xué)會(huì)帶領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì),劍鋒所指、所向披靡!
8、如何懂得經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的士氣和心靈世界!
培訓(xùn)背景:
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家平梵老師的《企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是個(gè)人與個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)、而是企業(yè)之間與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才的核心力的競(jìng)爭(zhēng),如何打造一支如鋼堅(jiān)硬的團(tuán)隊(duì)決定了企業(yè)的興衰!為什么無數(shù)的企業(yè)不能讓團(tuán)隊(duì)凝聚人心發(fā)揮最大的力量,為什無數(shù)的團(tuán)隊(duì)經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn),為什么無數(shù)的人沒有真正加入團(tuán)隊(duì)精神:企業(yè)的團(tuán)隊(duì)人才發(fā)揮才是根本,創(chuàng)造業(yè)績(jī)才是硬道理!------訓(xùn)練真正的目的是讓團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)向上,發(fā)揮潛能,用心服務(wù),創(chuàng)造輝煌!
【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】
1.客戶解決方案的購(gòu)買與銷售流程
銷售技能開發(fā)目標(biāo)
銷售中七項(xiàng)個(gè)人核心能力判斷
如何改善客戶銷售技能
對(duì)公客戶經(jīng)理在客戶銷售中的作用
客戶的顧問如何做到?
銷售資源的如何整合?
與客戶長(zhǎng)期關(guān)系的如何建立?
案例分析:對(duì)公客戶經(jīng)理銷售中常見錯(cuò)誤
創(chuàng)建計(jì)劃-改善效果
客戶銷售流程圖
客戶購(gòu)買解決方案的決策流程
自我推銷的法則
分享:企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)內(nèi)訓(xùn)的三種武器
企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全
步驟1 : 承諾目標(biāo)
承諾目標(biāo)的定義和案例
客戶的銷售的里程碑
為新客戶設(shè)定承諾目標(biāo)的核心工具是怎樣的?如何應(yīng)用?
為老客戶設(shè)定承諾目標(biāo)的核心工具是怎樣的?如何應(yīng)用?
步驟2 : 人際技巧
如何贏得客戶青睞
創(chuàng)建正面的第一印象的五種最佳方法(包括電話中的印象)
創(chuàng)建正面的持久印象的三個(gè)必備方法(包括見面與不見面)
贏得客戶信賴的開場(chǎng)白技巧
建立深層客戶關(guān)系的行動(dòng)計(jì)劃如何做?(工具應(yīng)用)
傾聽在客戶銷售的特別應(yīng)用練習(xí)
行動(dòng)訓(xùn)練:做好你的客戶關(guān)系行動(dòng)計(jì)劃
企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)培訓(xùn)的葵花寶典
企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè):技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
中外電影名作的企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)案例集
步驟3(a):挖掘需求
客戶銷售的關(guān)鍵不在于說什么,而在于怎么說?
開放式問題對(duì)客戶銷售的關(guān)鍵提問方法如何用(術(shù)語分析)
通過提問建立互信并引起興趣的層層深入的設(shè)計(jì)模版(工具)
展示:最佳提問問題設(shè)計(jì)圖譜工具(你的情形、信任和興趣、客戶情形、客戶的差異化優(yōu)勢(shì))
精心設(shè)計(jì)開放式問題在客戶銷售中的五種表達(dá)技巧
練習(xí)最佳問題圖譜
客戶情形及了解“客戶情形”訓(xùn)練
客戶的需求如何解析?
客戶的公司問題是什么?
客戶的個(gè)人問題是什么?
你的情形及了解“你的情形”
客戶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰?
客戶推進(jìn)的時(shí)間表
客戶的購(gòu)買影響因素
客戶的承諾目標(biāo)
步驟3(b)提問式的客戶銷售動(dòng)作分解模型與應(yīng)用技術(shù)
激發(fā)性問題-角色扮演
反問技巧-角色扮演
分享:企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)培訓(xùn)四部曲!
分享:企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)難題!
步驟4 : 確定需求
客戶需求“數(shù)量”對(duì)銷售進(jìn)展的助攻價(jià)值
客戶需求“質(zhì)量”對(duì)銷售進(jìn)展的助攻價(jià)值
引導(dǎo)需求的優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)法:
發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量的客戶需求
發(fā)現(xiàn)可以滿足的客戶需求
明確你獨(dú)特的銷售地位
如何使用“優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)法”
優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)法實(shí)例
通過優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)法使“你”別于他人
通過優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)法使“公司”別于他人
通過優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)法使“產(chǎn)品”別于他人
就需求與客戶達(dá)成共識(shí)的技巧
達(dá)成共識(shí)-角色扮演演練
分析:領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)做什么?
分析:企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?
步驟5 : 公司說服
熟悉地、強(qiáng)有力地介紹公司的方法
你的企業(yè)做什么的(三句話精練的觸動(dòng)客戶)
企業(yè)聲譽(yù)如何(兩個(gè)原則的把握)
為什么本公司是他最佳的選擇
練習(xí):“公司說服”
練習(xí):有效介紹你的公司
有效的公司價(jià)值講解
有效的公司介紹描述(故事講授法)
分享:企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)培訓(xùn)的新金科玉律!
企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策
企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
步驟6 :產(chǎn)品說服
利用EFABEC法介紹產(chǎn)品的具體方法
E-回顧 確認(rèn)重要性
F-特性 他能幫助客戶做什么
A-功能 可以做什么
B-利益 能給客戶帶來什么樣的利益
E-證據(jù) 成功故事/信息刺激
C-確認(rèn) 提醒客戶注意自己的需求
EFABEC練習(xí)(角色模擬)
分享:企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)的24字方針
分享:企業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)的“三駕馬車”
企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)講師百寶箱:相關(guān)成功案例精選
步驟7(a): 要求承諾
獲得承諾的重要性
沒有設(shè)定承諾目標(biāo)的案例分析
錯(cuò)過購(gòu)買信號(hào)的案例分析
客戶經(jīng)理缺乏一套要求承諾的流程
承諾性問題設(shè)置的方法與具體術(shù)語安排次序
常見失誤-角色扮演
“要求承諾”的流程
步驟一 總結(jié)你的銷售特性,報(bào)價(jià)
步驟二 客戶反應(yīng)
步驟三 要求承諾性問題
練習(xí):購(gòu)買信號(hào)
針對(duì)新老客戶分別如何設(shè)定承諾目標(biāo)
分析:企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)培訓(xùn)案例!
解析:企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)課程案例分析!
步驟7(b): 處理拖延與異議
拖延與異議的判斷
處理客戶拖延的策略
處理拖延的兩個(gè)核心方法
拖延期間的客戶溝通方法
增加步驟6 “EFABEC”的重復(fù)動(dòng)作
練習(xí):客戶延遲處理方法
處理客戶異議的策略
異議:價(jià)格異議如何處理?
異議:能力異議如何處理?
步驟7(C): 三種典型顧慮的處理
缺點(diǎn)的處理
誤解的處理
消除不信任
分析:企業(yè)如何貫徹企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)全過程?
分析:企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)培訓(xùn),我們做對(duì)過什么?
案例:海爾集團(tuán)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)咨詢方案案例研究
企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)培訓(xùn)總結(jié)
備注:企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)公開課、企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)講師外派、企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)解決方案。平梵老師的企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!
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