產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 15:07:50

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

了解先進(jìn)、系統(tǒng)的創(chuàng)新思維方法，突破思想禁錮 學(xué)習(xí)推動(dòng)創(chuàng)新文化與組織的變革與提升，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍的方法 創(chuàng)新制勝，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心引擎

課程內(nèi)容

講師：平梵


培訓(xùn)時(shí)間：天


產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理課程有哪些？


產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理講師有哪些？


產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？


產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？


國(guó)內(nèi)最知名的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理專(zhuān)家是哪位？


歡迎進(jìn)入著名產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理專(zhuān)家平梵老師課程《產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)》！


培訓(xùn)對(duì)象：


集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門(mén)經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門(mén)經(jīng)理、公司法律部、國(guó)家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者


課程收益：


了解先進(jìn)、系統(tǒng)的創(chuàng)新思維方法，突破思想禁錮


學(xué)習(xí)推動(dòng)創(chuàng)新文化與組織的變革與提升，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍的方法


創(chuàng)新制勝，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心引擎



掌握世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新的管理體系，從全新視角認(rèn)識(shí)產(chǎn)品創(chuàng)新


了解正確的創(chuàng)新之路，避免陷入創(chuàng)新誤區(qū)


掌握產(chǎn)品研發(fā)管理創(chuàng)新的方式與技巧


與專(zhuān)家一起交流產(chǎn)品創(chuàng)新的感悟，解決您產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中的困惑


課程背景


現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，就必須使得技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、管理能力等方面在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，而創(chuàng)新是達(dá)成這一目標(biāo)的唯一手段。而技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是研發(fā)型企業(yè)的最為重要的創(chuàng)新途徑和手段。


然而，雖然創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展及其重要，能夠給企業(yè)帶來(lái)豐厚的投資回報(bào)，但創(chuàng)新的本質(zhì)卻決定了它的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特性。為了提高創(chuàng)新的收益，降低創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就必須充分認(rèn)識(shí)它，并掌握科學(xué)而系統(tǒng)的方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而降低盲目創(chuàng)新和不合理創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新需要正確的方法和體系的保障，只有掌握了正確的創(chuàng)新意識(shí)、概念、方法和流程，才能使創(chuàng)新變得高效。


在創(chuàng)新日益被各企業(yè)所關(guān)注的當(dāng)今時(shí)代，大量成功的企業(yè)已經(jīng)印證了上述事實(shí)。因此我們根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的特點(diǎn)開(kāi)發(fā)了本課程。希望通過(guò)對(duì)正確的創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法和創(chuàng)新體系的剖析和講解，幫助廣大研發(fā)企業(yè)規(guī)避創(chuàng)新的誤區(qū)，掌握和提升技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新能力，從而，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。歡迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家平梵老師的《產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)》課程！


課程推薦：


主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的操作精髓

案例指導(dǎo)：分析產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案

案例訓(xùn)練：掌握產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的技能提升方法

行動(dòng)建議：產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)

提升建議：引爆產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理潛力的行動(dòng)方案


平梵老師的《產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下


一、創(chuàng)新的概述

為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？

企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示

是什么打造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（核心競(jìng)爭(zhēng)力）？

產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了什么？

普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？

產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位

討論：企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的八面金剛

案例：一次失敗的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的任督二脈？


二、創(chuàng)新的基本概念與理解

德魯克與熊彼得如何定義和看待創(chuàng)新？

七種創(chuàng)新的來(lái)源（德魯克）

摩爾的創(chuàng)新分類(lèi)方式

創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)

企業(yè)生存的需要

產(chǎn)品生命周期的變化趨勢(shì)

產(chǎn)品研發(fā)周期的變化趨勢(shì)

企業(yè)發(fā)展的需要

知識(shí)的更新速度

誰(shuí)將成為贏家？

未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心——?jiǎng)?chuàng)新制勝

案例：麥當(dāng)勞的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理UP計(jì)劃

分享：產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)師一句話(huà)說(shuō)清楚產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理

產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。


三、創(chuàng)新思維與方法

案例：找到解決之道

產(chǎn)品創(chuàng)新思維的八大原理

組合原理

同類(lèi)組合原理

異類(lèi)組合原理

主體附加組合原理

重組組合原理

還原原理

移植原理

逆反原理

原理逆反原理

屬性逆反原理

方向逆反原理

大小逆反原理

變性原理

完滿(mǎn)原理

整體完滿(mǎn)充分利用原理

部分完滿(mǎn)充分利用原理

迂回原理

群體原理

分享：產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)的新金科玉律！

產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策

產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


四、打破思維的禁錮，開(kāi)啟創(chuàng)新的天窗

培養(yǎng)思維創(chuàng)新的習(xí)慣

試錯(cuò)法

和田法

Brain-Storming 方法及在創(chuàng)新中的應(yīng)用

QCC 及其應(yīng)用

其他創(chuàng)新方法簡(jiǎn)介（TRIZ 等）

跳出思維定勢(shì)

跳出經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)

創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新思維小結(jié)

分享：產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器

產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全


五、產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系

新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略

產(chǎn)品戰(zhàn)略與愿景、目標(biāo)

案例：全球知名企業(yè)的愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析——BCG 三四矩陣

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析——波士頓矩陣

產(chǎn)品戰(zhàn)略類(lèi)型（Miles & Snow Type）

平臺(tái)戰(zhàn)略及案例分析

突破性創(chuàng)新與漸進(jìn)創(chuàng)新

不同程度創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)與收益分析

技術(shù)推動(dòng) vs市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)

產(chǎn)品創(chuàng)新的收益與風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)品的創(chuàng)新周期與鴻溝跨越

技術(shù)的適應(yīng)周期

市場(chǎng)增長(zhǎng)期的創(chuàng)新策略

成熟市場(chǎng)的創(chuàng)新策略

衰退市場(chǎng)的創(chuàng)新策略

產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)的葵花寶典

產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)

中外電影名作的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理案例集


六、先進(jìn)的創(chuàng)新管理體系介紹及比較

Stage-Gate/Review 體系簡(jiǎn)介

CMMI 體系簡(jiǎn)介

PACE 體系簡(jiǎn)介

IPD 體系簡(jiǎn)介

IPD 模式下的產(chǎn)品管理與開(kāi)發(fā)

產(chǎn)品創(chuàng)新的市場(chǎng)與需求分析

產(chǎn)品市場(chǎng)分析的六大步驟

正確、全面的理解市場(chǎng)

準(zhǔn)確到位的市場(chǎng)細(xì)分

系統(tǒng)的組合分析

制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃

融合與優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃

管理業(yè)務(wù)計(jì)劃和評(píng)估績(jī)效

產(chǎn)品需求分析的八大要素——￥APPEALS 模型

分享：產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的24字方針

分享：企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的“三駕馬車(chē)”

產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選


七、創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的六個(gè)階段）

概念階段——初步業(yè)務(wù)計(jì)劃，總體策略的快速評(píng)估

計(jì)劃階段——清晰定義產(chǎn)品及計(jì)劃，確保合理的管理

開(kāi)發(fā)階段——正確的開(kāi)發(fā)過(guò)程，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)質(zhì)量

驗(yàn)證階段——必要的修正和改進(jìn)，產(chǎn)品發(fā)布就緒

上市階段——市場(chǎng)成功才是產(chǎn)品的成功

生命周期階段——持續(xù)的產(chǎn)品保障、維護(hù)和升級(jí)與退市

創(chuàng)新型組織文化與氛圍

創(chuàng)新組織的八大特征

跨功能團(tuán)隊(duì)與矩陣式組織結(jié)構(gòu)

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織形式

創(chuàng)新文化與氛圍的建立

產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理：勇敢者的游戲！

產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP1


分享：產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論


產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)總結(jié)


備注：產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理公開(kāi)課、產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)、產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理講師外派、產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理解決方案。平梵老師的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制！

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