企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案內訓

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	張錫民
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:49:47

　　

學習對象

課程目標

企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案內訓

課程內容

企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案

課程大綱：

第一章.企業(yè)規(guī)范化管理是中國企業(yè)成功的基礎
一.中國企業(yè)規(guī)范化改造的必要性
1.國企的過去
2.民企的過去
案例：三拍領導人
3.中國企業(yè)規(guī)范化改造的必然性
1）兩種企業(yè)，兩種命運
國外案例：八佰伴，松下
國內案例：巨人，萬科、正泰
2）經營機會第一喪失，競爭機會第一來道
案例：美廚、華龍方便面
案例：長虹彩電的興衰
企業(yè)走入規(guī)范化管理時代

二.中國企業(yè)規(guī)范化改造的總體模型
1.規(guī)范化管理的賽車比喻
2.以流程再造為主線升級業(yè)務運營系統(tǒng)
3.以激勵機制為主線升級人員管理系統(tǒng)
4.管理系統(tǒng)運行機制總覽圖
5.企業(yè)規(guī)范化管理體系模型解析

三.中國知名企業(yè)規(guī)范化改造的成功經驗
1.聯(lián)想集團如何打造核心競爭力
案例：柳傳志闡述聯(lián)想的核心競爭力
聯(lián)想的會議罰站制度
2.華為集團任正非的規(guī)范化歷程
案例：華為基本法
案例：華為的冬天
3.海爾集團張瑞敏的深謀遠慮
案例：張瑞敏砸冰箱事件
案例：海爾精神培訓

第二章.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
一.企業(yè)戰(zhàn)略謀劃

二.企業(yè)制訂戰(zhàn)略的必要性

三.戰(zhàn)略管理的分析方法、

四.制訂戰(zhàn)略中要注意的問題

五.紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的制定與實施
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第三章.企業(yè)組織結構設計與組織變革
一.造就一個競爭力的企業(yè)組織

二.動態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力

三.關于法人治理結構

四.公司的內部治理

五.公司組織結構設計的具體方法

六.公司組織的變革管理
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第四章.企業(yè)部門職能分解與職位設置
一.組織結構的職能分解

二.怎樣編制職能分解表

三.職能分解的注意事項

四.職位設置的方法
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第五章.職位分析與職位評估
一.職位分析
1.工作分析與職位研究
2.職位說明書的編制
3.職位說明書的應用
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二.職位評估
1.職位評估概述
2.職位評估指標的設計
3.職位評估的操作方法
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第六章.管理流程設計與流程再造
一.流程再造——管理的第三次革命

二.流程再造的前提和條件

三.流程圖的繪制方法

四.現有流程的診斷

五.流程的再造與推動

六.流程再造與管理信息化系統(tǒng)
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第七章.企業(yè)目標管理實務
一.目標管理的作用

二.目標體系的設定

三.目標的分解

四.目標管理過程控制與考核
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第八章.企業(yè)績效考核實務
一.績效考核概述

二.如何建立績效考核指標體系

三.績效考核的作用

四.平衡測分法及其應用
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第九章.企業(yè)薪酬福利體系設計
一.薪酬設計的基本原理

二.薪酬體系設計的準備工作

三.薪酬體系設計方法

四.企業(yè)長期激勵機制的設計
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第十章.企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓
一.人力資源開發(fā)的必要性

二.企業(yè)培訓體系建設的方法

三.學習型組織的建設方法
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第十一章.企業(yè)規(guī)范化管理的推動與實施
一.規(guī)范化管理推動與實施的總體思路

二.推動與實施的具體方法
相關案例講解與分析

結束語：桑塔納與奔馳

師資力量

備注信息

張錫民教授 中國培訓網高級講師，被公認為中國實戰(zhàn)領導力與執(zhí)行力培訓第一人，國內實戰(zhàn)派十大職業(yè)培訓師，當選為2004年“中國國金牌管理咨詢師”，當選為2005年“中國十大杰出培訓師”，當選為“2005中國百位杰出管理人物”，當選為“2006中國最具魅力企業(yè)家”之一，當選為“2006中國培訓師競爭力排行榜十大華人培訓大師”，2006年榮獲第二屆中國管理大會中國管理大獎之最高獎項“卓越管理專家獎”，2007年榮獲第三屆中國管理大會培訓師之最高獎項“卓越講師獎”，2008年榮獲“改革開放30年中國企業(yè)管理十大成