項目管理八大核心技能培訓(xùn)PMST內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	蘇朝暉
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:48:00

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

受訓(xùn)對象

從事管理希望用項目管理方法、工具去開展工作的人士和企業(yè)團(tuán)體

課程內(nèi)容:

本培訓(xùn)旨在向?qū)W員介紹項目管理流程，增強風(fēng)險意識，拓寬其知識與技能，從而使他們能依據(jù)最佳的專業(yè)管理來進(jìn)行項目的界定、實施及評估。培訓(xùn)的重要之處在于可以充分的經(jīng)驗分享與交流。通過聯(lián)系與案例分析，學(xué)員們將有機會討論各自遇到的問題并找出解決方案。

課程特色:

課程以“理論與方法―范例精解―實例練習(xí)與指導(dǎo)”模式進(jìn)行，講師講授使學(xué)員先有總體思路與方法，繼而通過討論、案例研究形成感性認(rèn)識，最后通過實戰(zhàn)模擬練習(xí)真正掌握。

培訓(xùn)形式:

1、案例分析:介紹一個小型項目。項目包括若干個子系統(tǒng)，分別由不同的分包設(shè)計、供貨和實施，在項目的各階段各子項目之間從項目內(nèi)容和項目實施中互相制約、互相配合。要求項目經(jīng)理從項目的啟動階段到驗收階段綜合管理協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)，達(dá)到客戶的需求。此案例分析一直貫穿培訓(xùn)的全過程，要求學(xué)員隨著培訓(xùn)的進(jìn)程，應(yīng)用所學(xué)的理論方法和管理工具，對項目進(jìn)行實際分析，并做出如項目的時間進(jìn)度計劃表，WBS圖，成本估算，成本S基線，質(zhì)量管理計劃和溝通計劃等。
2、實戰(zhàn)模擬:介紹一個新項目。作為項目經(jīng)理，要求學(xué)員模擬項目的實施。 并完成項目實施中需要的文檔資料等。
免不必要的損失，加強團(tuán)隊建設(shè)……

課程內(nèi)容

培訓(xùn)大綱:

1、項目經(jīng)理成功要素
2、評價和選擇項目
3、制定項目計劃
4、監(jiān)控項目過程
5、驗收和結(jié)束項目
6、運用項目管理技術(shù)
7、領(lǐng)導(dǎo)項目與團(tuán)隊建設(shè)
8、有效管理項目干系人

師資力量

備注信息

蘇朝暉
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
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美國項目管理學(xué)會認(rèn)證“項目管理專業(yè)人員（PMP）”、世界銀行貸款項目咨詢專家、項項目管理師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)講師。1984年畢業(yè)于清華大學(xué)水利水電工程系，1991年獲中山大學(xué)環(huán)境地學(xué)碩士學(xué)位。豐富的教學(xué)經(jīng)驗、對考試重點和難點的準(zhǔn)確把握、有效直擊考試命題精髓，通過對具有代表性的重點、難點習(xí)題解題思路及過程的深入剖析，幫助學(xué)員減少答題失誤。通過講解答題思路，傳授應(yīng)試技巧，幫助學(xué)員更準(zhǔn)確地把握考試方向，做好考前最后沖刺。