項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李震
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:44:27

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

前言

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7; 通過項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略已成為世界領(lǐng)先企業(yè)的領(lǐng)先秘訣！ 成功的企業(yè)離不開成功的項(xiàng)目，失敗的企業(yè)不是沒有導(dǎo)入項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理不成功，可以毫不夸張地說成功的項(xiàng)目管理已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器！

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7; 成功的項(xiàng)目管理鋪就了職業(yè)人通往成功的階梯。項(xiàng)目管理人員通過不斷提高自己的項(xiàng)目管理水平來追求卓越績效，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提升職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。調(diào)查研究表明，5

強(qiáng)中大多的CEO都有過領(lǐng)導(dǎo)成功項(xiàng)目的輝煌經(jīng)歷！

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7; 通過研究我們發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理高手不都是天生的，都是反復(fù)磨礪，不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果。 這也從另一方面說明成為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員是有規(guī)律可循的，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI所推出的PMP認(rèn)證, 正是廣大有向志之士在項(xiàng)目管理職業(yè)化之路上的金字招牌��！

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7; 本課程的主講老師李震先生在華為工作8年，親自主講項(xiàng)目管理、采購管理系列課程，所培訓(xùn)的學(xué)員來自世界各地，獲得廣泛好評(píng)。

課程目標(biāo)

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7; 了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與最新進(jìn)展
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7; 掌握PMP認(rèn)證考試的基本特點(diǎn)和重點(diǎn)，爭(zhēng)取一次通過PMP考試
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7; 了解項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、方法、特點(diǎn)，透過案例研討增強(qiáng)項(xiàng)目管理技能。
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7; 學(xué)會(huì)有效的項(xiàng)目計(jì)劃的制訂方法
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7; 熟悉項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評(píng)審的主要內(nèi)容與方法
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7; 掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段
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7; 掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法與技巧
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7; 培養(yǎng)具備項(xiàng)目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)對(duì)象

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7; 企業(yè)高層、中層管理者、各部門經(jīng)理以及參與項(xiàng)目管理的所有相關(guān)人員，準(zhǔn)備參加PMP認(rèn)證考試的人士，對(duì)項(xiàng)目管理有興趣的人士。

課程特色：

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7; 課程綜合運(yùn)用測(cè)試、案例分析及談判演練生動(dòng)活潑的表現(xiàn)形式，讓學(xué)員在學(xué)中練，練中學(xué)，從而最大程度上傳遞現(xiàn)代項(xiàng)目管理的精髓。
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7; 講師豐富的人生閱歷，國內(nèi)高科技領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)的高級(jí)商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理以及內(nèi)部培訓(xùn)講師的經(jīng)歷，特別是其嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的授課風(fēng)格，將極大程度上保證學(xué)員訓(xùn)后的融會(huì)貫通和靈活運(yùn)用。

授課方式：

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7; 講授、游戲、練習(xí)、小組討論、角色扮演、案例分析、故事分享、講師點(diǎn)評(píng)、啟發(fā)式/互動(dòng)式教學(xué)。

課程內(nèi)容

課程大綱:

第一單元 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1. 項(xiàng)目定義
2. 項(xiàng)目特征
3. 制約因素
4. 項(xiàng)目管理所需要的技能
5. 項(xiàng)目干系人概念
6. 組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目生命周期 ɨ
7;

第二單元 項(xiàng)目綜合管理
1. 制定項(xiàng)目章程
2. 制定項(xiàng)目初步范圍說明書
3. 指定項(xiàng)目計(jì)劃
4. 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
5. 監(jiān)控項(xiàng)目工作
6. 整體變更控制
7. 項(xiàng)目收尾 ɨ
7;

第三單元: 項(xiàng)目范圍管理
1. 范圍計(jì)劃
2. 范圍定義
3. 制作工作分解結(jié)構(gòu)
4. 范圍核實(shí)
5. 范圍控制 ɨ
7;

第四單元：項(xiàng)目時(shí)間管理
1. 活動(dòng)定義
2. 活動(dòng)排序
3. 活動(dòng)資源估算
4. 活動(dòng)歷時(shí)估算
5. 進(jìn)度制定
6. 進(jìn)度控制 ɨ
7;

第五單元：項(xiàng)目成本管理
1. 成本估算
2. 成本預(yù)算
3. 成本控制 ɨ
7;

第六單元：項(xiàng)目質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量計(jì)劃
2. 質(zhì)量保證
3. 質(zhì)量控制

第七單元：項(xiàng)目人力資源管理
1. 人力資源計(jì)劃
2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

第八單元：項(xiàng)目溝通管理
1. 溝通計(jì)劃
2. 信息發(fā)布
3. 績效報(bào)告
4. 項(xiàng)目干系人管理

第九單元：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
2. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3. 定性風(fēng)險(xiǎn)分析
4. 定量風(fēng)險(xiǎn)分析
5. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
6. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

第十單元：項(xiàng)目采購管理
1. 采購計(jì)劃
2. 發(fā)包計(jì)劃
3. 賣方應(yīng)答
4. 選擇賣方
5. 合同管理
6. 合同收尾

師資力量

備注信息

李震
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
香港科技大學(xué)工商管理碩士（MBA），培訓(xùn)在線名師團(tuán)高級(jí)講師，國內(nèi)最早的PMP之一，資深項(xiàng)目管理專家，，采購專家，學(xué)院派+ 實(shí)戰(zhàn)派的典型代表。原華為公司拉美地區(qū)部項(xiàng)目分包業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，曾任華為數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目副經(jīng)理、印尼、委內(nèi)瑞拉、巴西Turnkey業(yè)務(wù)部總監(jiān)，公司采購專家團(tuán)成員，流程優(yōu)化小組成員，內(nèi)部培訓(xùn)講師。作為項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員，李老師迄今參與完成國內(nèi)項(xiàng)目超過80億人民幣, 海外項(xiàng)目2億美元，足跡遍及亞太、中東、歐洲及拉美。李老師曾參加過多個(gè)國內(nèi)大型項(xiàng)