薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-06 17:38:56

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

·了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標(biāo)； ·了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)； ·認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理

課程內(nèi)容

講師：譚小芳


薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程有哪些？


薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)講師有哪些？


薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？


薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)講師哪里找？


國(guó)內(nèi)最知名的薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)師是哪位？


歡迎進(jìn)入著名全球市場(chǎng)企業(yè)管理者實(shí)踐專題專家譚小芳老師課程《薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)》！


培訓(xùn)時(shí)間：2天


培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定


培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者


培訓(xùn)收益：

·了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標(biāo)；

·了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)；

·認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理；

·學(xué)習(xí)考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法；

·重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計(jì)分卡；

·了解績(jī)效管理推進(jìn)中的問(wèn)題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)。

培訓(xùn)背景：


——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:一直被世界各國(guó)主要的工商管理學(xué)院作為市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的必修課。培訓(xùn)過(guò)程中包括大量有趣的例子和真實(shí)的案例。


【薪酬設(shè)計(jì)管理篇】


引子：薪酬在人力資源價(jià)值鏈的位置


一、薪酬管理中與設(shè)計(jì)核心問(wèn)題

1、不近人意的薪酬設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的影響；

2、薪酬戰(zhàn)略的4大問(wèn)題與兩對(duì)核心矛盾；

3、薪酬管理中的幾個(gè)核心問(wèn)題；


討論：企業(yè)流程管理的八面金剛

案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？


二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性

1.內(nèi)部公平性的常用工具——職位評(píng)估；

2.職位評(píng)估中常見(jiàn)的問(wèn)題

3.職位評(píng)估案例


分享：企業(yè)流程管理七方案；

分享：公司流程管理八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則


三、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性

1.什么是外部公平性；

2.解決外部公平性常用的工具；

3.如何確定薪酬水平？


分享：流程管理培訓(xùn)的新金科玉律！

流程管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策

流程管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


四、薪酬與能力的關(guān)系

1.薪酬如何影響員工能力；

2.如何評(píng)估員工能力；

3.能力薪酬的設(shè)計(jì)；


討論：流程管理經(jīng)典案例討論!

分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


五、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門(mén)、個(gè)人三掛鉤

1、幾種公司、部門(mén)、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考；

2、幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比；

3、集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？


分享：企業(yè)流程管理七方案；

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分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則


六、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響

1、老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？

2、采購(gòu)經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？

3、如果過(guò)濾外部因素的影響；


七、薪酬設(shè)計(jì)的公平問(wèn)題

1、業(yè)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的平衡；

2、業(yè)務(wù)部門(mén)與職能部門(mén)的平衡；

3、能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡；


互動(dòng)：流程管理培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)流程管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范


八、業(yè)內(nèi)各部門(mén)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

1、銷售部門(mén)提成制，還是獎(jiǎng)金制？

2、項(xiàng)目類型工作獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；

3、生產(chǎn)部門(mén)獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；

4、年薪制獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；


九、獎(jiǎng)金的周期

1、獎(jiǎng)金周期與考核周期；

2、年終獎(jiǎng)還是年中獎(jiǎng)；

3、時(shí)機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn)；

4、獎(jiǎng)金的滯后性；



分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么？

分析：流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：流程管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


十、獎(jiǎng)金在收入中所占有的比例

1、1

％獎(jiǎng)金與1

％固定；

2、不同類型人在收入中獎(jiǎng)金的比例；


十一、如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

1.企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點(diǎn)

2.如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵(lì)員工，獲得發(fā)展


十二、薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的其他問(wèn)題

1.薪酬與企業(yè)文化

2.薪酬與工作模式



分享：流程管理培訓(xùn)的新金科玉律！

流程管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策

流程管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


十三、薪酬設(shè)計(jì)的過(guò)程與步驟

1.薪酬設(shè)計(jì)的幾種方法

2.薪酬的調(diào)整難題



流程管理培訓(xùn)的葵花寶典

流程管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)

中外電影名作的流程管理案例集


薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)總結(jié)

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