NLP教練式管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	張雁濱
審核時間：	我要報名2012-08-03 16:52:37

　　

學習對象

企業(yè)管理人員、后備管理人員

課程目標

如果您掌握了NLP教練技術(shù)，您便可以從更多的具體工作中解脫出來，以更少的精力，更少的時間，更少的支出來達到同樣的效果，甚至更好；如果我們能懂得NLP教練的技術(shù)，像教練一樣帶領(lǐng)我們的團隊，則我們的團隊自然可以贏取更多輝煌的成績；如果我們能掌握NLP技術(shù)，用教練的方式培養(yǎng)自己的孩子，讓您的付出能得到更多的回報，更可喜的是讓您的孩子青出于藍更勝于藍……您還會猶豫嗎?

課程內(nèi)容

第一部分　NLP教練基礎(chǔ)

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7; 1.1 NLP的歷史和文化

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7; 1.2教練的歷史和文化

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7; 1.3 NLP的前提假設(shè)

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7; 1.4 NLP教練四步曲

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7; 1.5 NLP與教練技術(shù)的區(qū)分


第二部分　觀：人是如何了解世界的

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7; 2.1溝通模式

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7; 2.2數(shù)字人生

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7; 2.3意識與潛意識

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7; 2.4取得信任的技巧：契合

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7; 2.5催眠語言

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7; 2.6眼睛透露的秘密透視

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7; 2.7 人的內(nèi)心世界：冰山原理

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7; 2.8清醒人生的教練工具：平衡輪



第三部分　念：大腦使用手冊

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7; 3.1信念系統(tǒng)BVR

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7; 3.2智慧語言模式

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7; 3.3強有力問題發(fā)生器

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7; 3.4感知位置

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7; 3.5時間線

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7; 3.6邏輯理解層次


第四部分 感受（情緒）：思想的直觀表現(xiàn)

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7; 4.1情緒圖

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7; 4.2如何用情緒圖處理情緒案例


第五部分 意圖：行動的原動力　　

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7; 5.1趨向快樂

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7; 5.2逃避痛苦


第六部分 行動

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7; 6.1推動人行動的理論：動力窗口

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7; 6.2推動人行動的教練模式：ABCD法

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7; 6.3將工作變成獎勵：動力地帶

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7; 6.4行動的永久動力：教練神圣　　

　【場地要求】

　　1、 學員人數(shù)不得超過8
人；

　　2、 課室安排戲院座，不需要桌子；

　　3、 課室空間要求可以容納現(xiàn)有學生的兩倍；

　　4、 音響和兩支無線話筒；

　　5、 投影設(shè)備；

　　6、 白板及相關(guān)設(shè)備；

　　7、 足夠的飲用水；

　　8、 A4白紙一包。

【課程要求】

　　1. 以空杯之心，全情投入。

　　2. 放開自我，超越自我。

　　3. 百分之百的參與投入。

　　4. 合理為訓練，不合理為磨練。

　　5. 服從指揮，嚴守時間，不談與訓練無關(guān)的事。

　　6. 禁煙酒、錄音，培訓時間關(guān)掉手機或調(diào)為震動位置。

　　7. 遵守承諾，對其他參與者的體驗保密。

　　8. 名牌掛在顯眼的地方。

　　9. 訓練時間不準隨意進出場地。

　　1
. 導師有權(quán)決定受訓者是否繼續(xù)參與培訓。

師資力量

備注信息

有這樣一個故事：一把堅實的大鎖掛在大門上，一根鐵桿費了九牛二虎之力，還是無法將它撬開。鑰匙來了，它瘦小的身子鉆進鎖孔，只輕輕一轉(zhuǎn)，大鎖就“啪”地一聲打開了。鐵桿奇怪地問：“為什麼我費了那麼大力氣也打不開，而你卻輕而易舉地就把它打開了呢？” 鑰匙說：“因為我最了解它的心�！� 管人要管心，當經(jīng)濟學不能解決問題的時候，就讓心理學來吧！ NLP教練技術(shù)被譽為當今世界最具革命性和效能的管理技術(shù)，已成為當今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法。是一門把員工“不得不做”的事情變成“想做”的事情，讓團隊成員主