現(xiàn)代公司項目管理實戰(zhàn)培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-08-02 17:49:11

　　

學習對象

課程目標

系統(tǒng)課程，全面學習　　學用結(jié)合，切實提高 超越自身，再造卓越　　集聚精英，廣結(jié)朋友

課程內(nèi)容

講師：譚小芳

現(xiàn)代公司項目管理實戰(zhàn)培訓課程有哪些？

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現(xiàn)代公司項目管理實戰(zhàn)培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？

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培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：企業(yè)中高層管理者


文化產(chǎn)業(yè)培訓目標：


系統(tǒng)課程，全面學習　　學用結(jié)合，切實提高

超越自身，再造卓越　　集聚精英，廣結(jié)朋友

文化產(chǎn)業(yè)課程特色

1.全面的知識結(jié)構(gòu)，全新的投資理念

　　課程內(nèi)容本著提高實戰(zhàn)能力的要求，在增強對產(chǎn)業(yè)政策理解同時，提升資本運作操作技能，還精選了工商管理的核心知識，結(jié)合大量實際案例，系統(tǒng)提升學員經(jīng)營管理能力。

2.超長的學習時間，完善的教學服務

　　非脫產(chǎn)學習一年，每兩個月左右集中面授五天，共計學習四十天。令公務繁忙的高層管理者工作、學習兩不誤。領導力向?qū)W員開通校友錄，學員可以通過校友錄等形式在網(wǎng)上互相交流，聯(lián)絡感情。學員免費加入清華領導力讀書會，享受定期寄送暢銷管理書籍的服務。


培訓背景：

——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《現(xiàn)代公司項目管理實戰(zhàn)培訓》課程您將學習到:包括營銷原理、市場調(diào)研、需求分析、營銷組合、國際營銷、市場營銷的新領域與新概念等市場營銷理論、策略和方法。



【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】

一、項目管理概述：項目的啟動

?1、項目管理基本知識

（1）什么是項目

（2）項目組織的常見問題有哪些?

（3）項目的四大特征

（4）項目三角形與項目的五重制約

（5）卓越項目經(jīng)理的能力要求

（6）項目五大生命周期與九大知識域

2、干系人管理

（1）項目干系人

（2）管理好消極干系人

（3）干系人分析工具表格運用

(4) 需求探尋的四個方法

(5) 需求KANO分析法

?3、項目章程發(fā)布

（1）項目的范圍基準

（2）項目里程碑劃分技巧與注意事項

（3）項目的制約與風險

4、實戰(zhàn)模擬

5、沙盤實戰(zhàn)演練：項目小組劃分、課堂項目啟動


流程管理培訓的葵花寶典

流程管理:技能案例訓練手冊

中外電影名作的流程管理案例集流程管理培訓的葵花寶典

流程管理:技能案例訓練手冊

中外電影名作的流程管理案例集


二、項目規(guī)劃

1、WBS分解

（1）計劃與基準有何不同?

（2）項目計劃的意義

（3）制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS

（4）WBS分解原理、方法與技巧

（5）工作包的質(zhì)量標準—-顆粒度、可驗收、單點責任

?2、進度規(guī)劃

（1）前導圖法（PDM）

（2）前導圖的四種邏輯關(guān)系：FS 、FF、SF、SS

（3）關(guān)鍵路徑法（CPM法）與浮動時間計算

（4）甘特圖與日歷圖

?3、資源估算

（1）活動歷時估算：計劃評審技術(shù)（PERT法）

（2）三點估算與正態(tài)分布

4、實戰(zhàn)模擬

?（1）項目網(wǎng)絡圖繪制沙盤模擬

?（2）關(guān)鍵路徑分析沙盤模擬

?（3）課堂練習：計算項目的浮動時間

?（4）提問與答疑



分享：流程管理的24字方針

分享：企業(yè)流程管理的“三駕馬車”

流程管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選




三、項目的執(zhí)行

?1、團隊建設

（1）項目組織結(jié)構(gòu)分析

（2）優(yōu)秀項目團隊特征分析（錄像學習）

（3）項目團隊建設五步曲

（4）團隊建設與團隊激勵的12條法則R>（5）卓越團隊建設案例分享

2、質(zhì)量保證

（1）責任分配（RAM）矩陣－RACI表

（2）合同書與任務書

（3）信號燈管理

（4）階段評審與KPI管理

（5）同行專家評審及其注意事項

（6）文檔管理原則

（7）質(zhì)量保證量化管理7工具

3、資源協(xié)調(diào)

（1）項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)技能

（2）與資源部門協(xié)調(diào)的五大基本準則

（3）資源協(xié)調(diào)要一視同仁又要區(qū)別對待

（4）資源協(xié)調(diào)四分圖及其應用策略

（5）進度壓縮的兩個方法：趕工、進度壓縮

4、實戰(zhàn)模擬

?（1）錄像：夢之隊

?（2）案例討論：一視同仁還是區(qū)別對待

?（3）小組討論：卓越團隊建設案例學習與分享


分享：流程管理培訓四部曲！

分享：流程管理內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)流程管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！



四、項目監(jiān)控

?1、風險監(jiān)控

（1）風險識別與登記

（2）風險的墨菲定律

（3）常見風險區(qū)域（全球權(quán)威統(tǒng)計）

（4）定量風險分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）

（5）風險的四種應對策略<

BR>（6）風險管理工具表格使用方法

?2、變更控制

（1）對范圍蔓延和鍍金的正確控制

（2）CCB的組織構(gòu)成

（3）變更申請-審批控制流程?

3、績效報告表格模版

（1）狀態(tài)報告

（2）進展報告

（3）預測報告

（4）事件報告

（5）項目可交付成果管理報告

（6）實現(xiàn)價值(Earned Value)報告

（7）問題登記冊

4、實戰(zhàn)模擬

? 風險識別、風險分析與風險應對


討論：企業(yè)流程管理的八面金剛

案例：一次失敗的流程管理培訓案例

分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？



五、項目收尾

1、合同收尾程序

2、行政收尾程序與注意事項?

3、組織過程資產(chǎn)累計方法

4、課程總結(jié)

（1）課程答疑

（2）項目管理知識體系回顧

（3）頒發(fā)培訓證書及合影等


討論：流程管理經(jīng)典案例討論!

分組：流程管理培訓案例學習指南

分析：流程管理學習中的八大陷阱！



現(xiàn)代公司項目管理實戰(zhàn)培訓總結(jié)

師資力量

備注信息