企業(yè)管理者必備技能培訓(xùn) 企業(yè)管理者必備技能培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-07-31 17:01:02

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標

1.站在企業(yè)最高管理者的角度，全面認識人力資本對企業(yè)的意義與核心內(nèi)容 2.學(xué)會從策略上系統(tǒng)解決企業(yè)“用人難”問題的理念 3.掌握人力資本管理各核心環(huán)節(jié)中的必要的管理技能和方法：崗位設(shè)置，員工招募，人才培養(yǎng)，薪酬體系，激勵與士氣管理 4.熟悉人力資本管理的核心內(nèi)容，掌握一名總經(jīng)理必備的素質(zhì)

課程內(nèi)容

企業(yè)管理者必備技能培訓(xùn)課程有哪些？


企業(yè)管理者必備技能培訓(xùn)講師有哪些？


企業(yè)管理者必備技能培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？


企業(yè)管理者必備技能培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？


國內(nèi)最知名的企業(yè)管理者必備技能培訓(xùn)專家是哪位？


歡迎進入著名企業(yè)管理者必備技能培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)管理者必備技能培訓(xùn)》！


講師：譚小芳


培訓(xùn)時間：2天

培訓(xùn)地點：客戶自定

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者



培訓(xùn)收益：

1.站在企業(yè)最高管理者的角度，全面認識人力資本對企業(yè)的意義與核心內(nèi)容

2.學(xué)會從策略上系統(tǒng)解決企業(yè)“用人難”問題的理念

3.掌握人力資本管理各核心環(huán)節(jié)中的必要的管理技能和方法：崗位設(shè)置，員工招募，人才培養(yǎng)，薪酬體系，激勵與士氣管理

4.熟悉人力資本管理的核心內(nèi)容，掌握一名總經(jīng)理必備的素質(zhì)

5.掌握管理者必備的用人原則，幫企業(yè)做好人才規(guī)劃和儲備工作


培訓(xùn)對象：


信用經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、負責(zé)信用或應(yīng)收賬款管理的相關(guān)人員

清欠人員、銷售人員

財務(wù)總監(jiān)等其他高級財務(wù)管理人員


培訓(xùn)背景：


認識績效管理的重要性，并能在企業(yè)中正確推行績效管理熟悉績效管理模式，全面了解現(xiàn)代績效管理運作程序和設(shè)計方法掌握常用的績效考評方法和實務(wù)操作技巧掌握有效的工作目標的設(shè)定與分解，有效進行工作計劃管理掌握工作分析的方法及工作說明書的編寫與運用掌握績效考核的基本流程和操作要點，有效避免績效管理工作中常見的誤區(qū)重點學(xué)習(xí)KPI，并介紹平衡積分卡掌握績效溝通的方法和步驟，并學(xué)會制定績效改進方案能正確運用考評結(jié)果

——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)管理者必備技能培訓(xùn)》課程！



課程推薦：


主要特點：詳細闡述企業(yè)管理者必備技能培訓(xùn)的操作精髓

案例指導(dǎo)：分析企業(yè)管理者必備技能培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案

案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)管理者必備技能培訓(xùn)的技能提升方法

行動建議：企業(yè)管理者必備技能培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)

提升建議：引爆企業(yè)管理者必備技能培訓(xùn)


培訓(xùn)大綱：


譚小芳老師的《企業(yè)管理者必備技能培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：

內(nèi)容一：企業(yè)管理與人力資本


互動：企業(yè)管理者必備技能培訓(xùn)案例評估

分享：某集團企業(yè)管理者必備技能培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范


內(nèi)容二：人力資本管理的總攬

1.核心內(nèi)容與主要目標

2.系統(tǒng)思考人力資本工作


分享：企業(yè)流程管理七方案；

分享：公司流程管理八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則


內(nèi)容三：人力資本規(guī)劃與管理

1.人力資本規(guī)劃、需求、供給

2.如何有效人力資本規(guī)劃


討論：企業(yè)流程管理的八面金剛

案例：一次失敗的企業(yè)管理者必備技能培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？


內(nèi)容四：工作分析與崗位說明

1.工作分析基本內(nèi)涵、主要步驟、基本內(nèi)容

2.關(guān)鍵崗位工作分析


分享：企業(yè)企業(yè)管理者必備技能培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)管理者必備技能培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？


內(nèi)容五：招聘管理與人才甄選

1.企業(yè)招聘黑洞透視

2.常用招聘主要途徑

3.面試與選材常用技巧


分享：企業(yè)流程管理七方案；

分享：公司流程管理八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則


內(nèi)容六：培訓(xùn)管理與人才開發(fā)

1.企業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)管理

2.培訓(xùn)需求分析

3.培訓(xùn)評估方法

4.常見培訓(xùn)方法


分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過程？

分析：企業(yè)管理者必備技能培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團流程管理咨詢方案案例研究


內(nèi)容七：薪酬體系設(shè)計與管理

1.現(xiàn)代薪酬理念

2.薪酬體系原則

3.現(xiàn)代薪酬結(jié)構(gòu)

4.績效考核與薪酬管理


分享：企業(yè)管理者必備技能培訓(xùn)的新金科玉律！

流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策

流程管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析


內(nèi)容八：有效激勵與士氣管理

1.企業(yè)激勵管理誤區(qū)

2.世界流行激勵管理理論與方法


企業(yè)管理者必備技能培訓(xùn)的葵花寶典

流程管理:技能案例訓(xùn)練手冊

中外電影名作的流程管理案例集


企業(yè)管理者必備技能培訓(xùn)總結(jié)

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