管理的基礎(chǔ)與變革的管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-07-31 16:48:25

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

1、擯棄理論化地泛泛而談，實戰(zhàn)角度，實操動作，實際效果！ 2、從系統(tǒng)上了解如何做管理的框架和線索 3、明確中層干部的角色定位和心態(tài)定位

課程內(nèi)容

講師：譚小芳

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歡迎進(jìn)入著名全球市場企業(yè)管理者實踐專題專家譚小芳老師課程《全球企業(yè)營銷管理實踐專題》！


培訓(xùn)時間：2天


培訓(xùn)地點：客戶自定


培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者


培訓(xùn)收益：

1、擯棄理論化地泛泛而談，實戰(zhàn)角度，實操動作，實際效果！


2、從系統(tǒng)上了解如何做管理的框架和線索


3、明確中層干部的角色定位和心態(tài)定位


4、掌握管事的思路，機制，方法和工具


5、掌握管人帶隊伍的思路，機制，方法和措施


6、掌握結(jié)構(gòu)化分解工作技能（WBS）


7、掌握人才識別，培育下屬，管理下屬和團(tuán)隊，激勵下屬的方法和技巧

培訓(xùn)背景：


——歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《市全球市場企業(yè)營銷管理實踐專題》課程您將學(xué)習(xí)到:一直被世界各國主要的工商管理學(xué)院作為市場營銷學(xué)的必修課。培訓(xùn)過程中包括大量有趣的例子和真實的案例。《提升企業(yè)營銷管理實踐培訓(xùn)》它們將幫助讀者更好地理解市場營銷學(xué)的概念，更熟練地掌握市場營銷的技術(shù)和方法。

第一部 管理的基礎(chǔ)


第1單元 管理的基本概念


第1節(jié) 何謂管理


精品案例：不懂管理的管理者


第2節(jié) 管理者的立場與任務(wù)


2．1 管理者的職責(zé)-完善的輔佐


了解上司的需求


如何有效的建言


如何處理與上司意見對立


2.2 管理者的任務(wù)


第3節(jié)管理者的基本態(tài)度


案例研討：老婦人與泰勒


第2單元 管理與人的行為


第1節(jié) 理解人的行為


1.1 人性的理解


1.2 對人的錯誤認(rèn)識


1.3 部屬也是人


案例研討：老田與馬課長


第2節(jié) 人的需求


第3節(jié) 需求不滿


精品案例：小李的要求


第3節(jié) 人的態(tài)度


第3單元 組織運作的原則


第1節(jié) 何謂組織


第2節(jié) 命令系統(tǒng)的統(tǒng)一


2.1 例外的原則


2.2 案例研討：


1、張主管的指示


2、勞務(wù)課的現(xiàn)狀


第3節(jié) 控制的幅度


第4節(jié) 職務(wù)認(rèn)知的整合


4.1 管理者的期待與部屬的接納能力


4.2 如何處理兩者的差距


案例研討：洪主管的不滿


第5節(jié) 授權(quán)


5.1 有效授權(quán)要點


5.2 自主與創(chuàng)造的發(fā)揮


團(tuán)隊游戲


第4單元 依據(jù)基準(zhǔn)的管理


第1節(jié) 管理與基準(zhǔn)


第2節(jié) 基準(zhǔn)的制訂方法


第3節(jié) 目標(biāo)管理


第二部 變革的管理


第5單元 解決問題的基本


第1節(jié) 問題與問題意識


案例研討：杜系長的問題


第2節(jié) 創(chuàng)造活動活潑化


2.1 創(chuàng)造性思考的流程


2.2 提升想象力的要訣


2.3 阻礙創(chuàng)造力發(fā)揮的因素


2.4 有效激發(fā)部屬創(chuàng)意


第6單元 工作改善的實踐


第1節(jié) 工作結(jié)構(gòu)的改善


第2節(jié) 工作方法的改善


2.1 改善的特色


2.2 改善的程序




管理的基礎(chǔ)與變革的管理培訓(xùn)總結(jié)

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