項(xiàng)目管理提升企業(yè)內(nèi)部協(xié)作培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-07-31 16:46:37

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

.如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理；如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目小組成員 .如何制定項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略與實(shí)施計劃 .如何運(yùn)用項(xiàng)目管理工具來有效地管理項(xiàng)目 .怎樣保證項(xiàng)目的交付結(jié)果滿足客戶的要求 .如何控制項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等

課程內(nèi)容

講師：譚小芳


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培訓(xùn)時間：2天


培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定


培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者


培訓(xùn)收益：


.如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理；如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目小組成員

.如何制定項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略與實(shí)施計劃

.如何運(yùn)用項(xiàng)目管理工具來有效地管理項(xiàng)目

.怎樣保證項(xiàng)目的交付結(jié)果滿足客戶的要求

.如何控制項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等

培訓(xùn)背景：


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項(xiàng)目管理四步法第1步：啟動項(xiàng)目

1.明確項(xiàng)目需求

2.將項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理的目標(biāo)

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某項(xiàng)目的需求并完成該項(xiàng)目的需求文件

3.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：智能式、矩陣式、項(xiàng)目式

項(xiàng)目管理四步法第2步：計劃項(xiàng)目

1.項(xiàng)目計劃的作用

2.項(xiàng)目計劃的內(nèi)容

3.制定項(xiàng)目計劃的方法

4.項(xiàng)目范圍計劃 – WBS

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2：確定某項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)

5.項(xiàng)目進(jìn)度計劃

6.項(xiàng)目階段劃分與里程碑的確定

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3：確定某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，估計工期并確定關(guān)鍵路徑

7.項(xiàng)目資源與預(yù)算計劃

8.編制項(xiàng)目預(yù)算

項(xiàng)目管理四步法第3步：實(shí)施、跟蹤、控制項(xiàng)目

1.召開項(xiàng)目啟動動員大會

2.發(fā)布項(xiàng)目信息

3.創(chuàng)建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展

5.控制項(xiàng)目變更

6.控制項(xiàng)目進(jìn)度

7.控制項(xiàng)目成本

8.解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題與沖突

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練4：控制某項(xiàng)目的進(jìn)度與成本

項(xiàng)目管理四步法第4步：收尾項(xiàng)目

1.核實(shí)項(xiàng)目的范圍

2.檢查交付結(jié)果的質(zhì)量

3.關(guān)閉項(xiàng)目合同

4.績效考核

5.后續(xù)服務(wù)

6.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

7.論功行賞

項(xiàng)目管理提升企業(yè)內(nèi)部協(xié)作培訓(xùn)總結(jié)

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