卓越領導團隊建設培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-07-30 18:33:36

　　

學習對象

課程目標

1.掌握管理人才培養(yǎng)和選拔的流程和方法　 2.幫助企業(yè)建立人才規(guī)劃的思路和基本路徑　 3.掌握企業(yè)團隊接班的模式和流程　 4.學會運用激勵手段留住核心管理層　 5.學會設計管理層晉升路徑，建立科學的人才選拔機制

課程內(nèi)容

講師：譚小芳

卓越領導團隊建設培訓課程有哪些？

卓越領導團隊建設培訓培訓講師有哪些？

卓越領導團隊建設培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？

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培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：企業(yè)中高層管理者


文化產(chǎn)業(yè)培訓目標：


系統(tǒng)課程，全面學習　　學用結(jié)合，切實提高

超越自身，再造卓越　　集聚精英，廣結(jié)朋友


課程收益:

1.掌握管理人才培養(yǎng)和選拔的流程和方法　

2.幫助企業(yè)建立人才規(guī)劃的思路和基本路徑　

3.掌握企業(yè)團隊接班的模式和流程　

4.學會運用激勵手段留住核心管理層　

5.學會設計管理層晉升路徑，建立科學的人才選拔機制　


文化產(chǎn)業(yè)課程特色

人課程目標：

& 系統(tǒng)掌握項目管理的基本理論

& 了解并掌握項目生命周期不同階段的管理方法和技術(shù)

& 交流、分析企業(yè)項目化管理模式，提高項目經(jīng)理綜合管理技能

& 通過參與培訓中的制造行業(yè)項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項目管理人員按照科學項目管理專業(yè)流程，結(jié)合制造行業(yè)特點，獨立承擔項目管理的能力

培訓背景：

——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《卓越領導團隊建設培訓》課程您將學習到:


1. 讓企業(yè)從危機事件當中吸取教訓；

2. 讓企業(yè)掌握各種危機的基本處理方法；

3. 讓企業(yè)掌握各種落到實處的可操作的危機管理方案；

4. 后危機時代，讓企業(yè)學會如何處理內(nèi)部危機；

5. 在企業(yè)經(jīng)營的各個方面建立有超前意識的企業(yè)危機管理體系；

6. 了解企業(yè)當前風險管理的環(huán)境和形勢；

7. 熟悉企業(yè)風險管理的目標和流程；

8. 運用企業(yè)風險管理的方法、技術(shù)和工具；

9. 理解企業(yè)風險評估的步驟；

1
. 制定并實施企業(yè)風險管理的策略和方案；

11. 加強企業(yè)風險管理的監(jiān)督與改進；



【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】



課程大綱



一：人才傳承與發(fā)展　




分析：領導者流程管理做什么？

分析：流程管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？

分析：卓越領導團隊建設培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？





　

二：人才培養(yǎng)與選拔的機制　

1.干部儲備計劃與制度　

2.“準”人才的職業(yè)生涯規(guī)劃：　

3.內(nèi)部晉升通道設計：管理與技術(shù)兩條路　

4.職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)計劃—崗位競聘制的優(yōu)與劣　

5.職業(yè)經(jīng)理人的“搖籃”——培養(yǎng)體系的結(jié)果導向　

6.培訓系統(tǒng)建設　

7.高管培養(yǎng)機制：直接領導者的密集培養(yǎng)　

8.人才培養(yǎng)的監(jiān)督與執(zhí)行　

　


卓越領導團隊建設培訓的葵花寶典

流程管理:技能案例訓練手冊

中外電影名作的流程管理案例集






三：職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)與引進　

1.不成熟市場導致合格經(jīng)理人嚴重缺失　

2.職業(yè)經(jīng)理人四大“遺產(chǎn)”　

3.職業(yè)經(jīng)理人的角色與心態(tài)　

4.寬容與試錯的理念和策略　

5.職業(yè)經(jīng)理人的三權(quán)激勵　

　




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流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策

流程管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析






四：領導梯隊之股權(quán)激勵機制設計　

1.創(chuàng)始人或核心成員控股是一條底線　

2.產(chǎn)權(quán)清晰化解內(nèi)部沖突　

3.豐富多彩的股權(quán)激勵智慧　

　


分析：領導者流程管理做什么？

分析：流程管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？

分析：卓越領導團隊建設培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？





五：有效決策機制設計　

1.授權(quán)機制就是效率機制、激勵機制　

2.影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素　

3.董事會結(jié)構(gòu)和決策效果　

4.決策權(quán)要向家族外非股東開放　

　


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案例：聯(lián)想(中國)公司的卓越領導團隊建設培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？





六：構(gòu)建有效的監(jiān)督機制　

1.發(fā)揮監(jiān)督效用的組織機構(gòu)安排　

2.監(jiān)督機構(gòu)成員的專業(yè)能力和獨立性　

3.事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前、事中監(jiān)督　

4.家族理事會設立、定位和價值　





分析：卓越領導團隊建設培訓案例！

解析：流程管理內(nèi)訓案例!

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