企業(yè)高級商品與渠道運用管理培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-07-30 18:22:55

　　

學習對象

課程目標

1了解稅收管理部門最新的稅收政策； 了解最新所得稅政策對房地產(chǎn)企業(yè)的影響； 建立合理的納稅體系； 從經(jīng)濟、理財?shù)慕嵌群侠戆才哦愂栈I劃

課程內(nèi)容

講師：譚小芳

企業(yè)高級商品與渠道運用管理培訓課程有哪些？

企業(yè)高級商品與渠道運用管理培訓培訓講師有哪些？

企業(yè)高級商品與渠道運用管理培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？

企業(yè)高級商品與渠道運用管理培訓方面培訓講師哪里找？

國內(nèi)最知名的企業(yè)高級商品與渠道運用管理培訓培訓師是哪位？


培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：企業(yè)中高層管理者


文化產(chǎn)業(yè)培訓目標：


系統(tǒng)課程，全面學習　　學用結(jié)合，切實提高

超越自身，再造卓越　　集聚精英，廣結(jié)朋友


課程收益:

1了解稅收管理部門最新的稅收政策；

了解最新所得稅政策對房地產(chǎn)企業(yè)的影響；

建立合理的納稅體系；

從經(jīng)濟、理財?shù)慕嵌群侠戆才哦愂栈I劃；


文化產(chǎn)業(yè)課程特色

了解與探討員工激勵

學會有效地自我激勵與激勵員工的技巧

掌握提升部屬工作意愿的方法與技巧

培訓背景：

——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)高級商品與渠道運用管理培訓》課程您將學習到:


管理要以人為本，這是管理界所有人士的共識。然而，要真正做到這一點，對人的心理的深入研究是一個基本前提�？梢�，隨著以人為本管理理念的深入，提高管理人員的心理學素養(yǎng)，激勵員工的工作積極性，建設(shè)高效能的團隊，從而從根本上增強組織的競爭力已是各類組織的當務(wù)之急。

【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】

第一章 “終端”為王　 1、現(xiàn)狀分析：市場轉(zhuǎn)化，進入了“后渠道”時代，商品時代 2、概念導入：決勝終端市場戰(zhàn)略的基本三要素：店、貨、人 （1）店鋪基礎(chǔ)管理 （2）商品的基本管理 （3）人員管理（略） 3、戰(zhàn)略向戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)化：如何巧妙地市場戰(zhàn)術(shù)（店、貨） 4、傳統(tǒng)理念的突破思維：一碗水需要端平嗎？


流程管理培訓的葵花寶典

流程管理:技能案例訓練手冊

中外電影名作的流程管理案例集




第二章 何謂渠道分級管理？

1、渠道分級的概念陳述

2、渠道分級的原因與目的

3、渠道分級的意義（渠道分級管理的核心價值）

4、渠道的分級內(nèi)容、方法 案例分析：“哥弟”、“寶姿”、“李寧”

5、避免“彗星撞地球”——分級的注意事項

6、不同的品牌針對不同的區(qū)域市場分級

、不同級別渠道的物流管理

、不同級別渠道的信息管理




分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過程？

分析：流程管理培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團流程管理咨詢方案案例研究



第三章： 商品分級與終端發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系（商品分級管理）

1、商品分級管理的概念導入 2、商品分級管理的基本要求與基本技術(shù) （1）價格體系 （2）中心級別 （3）生命周期 （4）組合重心 3、商品分級與渠道之間的連帶關(guān)系

1）市場容量與商品的配比

（2）銷售產(chǎn)出與商品配置

（3）渠道促銷戰(zhàn)術(shù)的實施與商品



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第五章：商品與渠道的綜合管理技巧

第六章 商品分級與渠道網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計對應(yīng)

（1） 再常的網(wǎng)絡(luò)布局方式

（2） 網(wǎng)絡(luò)不同的布局對于商品的要求

（3） 商品的組合對于網(wǎng)絡(luò)布局的要求

后記： 分銷網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計案例



分享：企業(yè)流程管理培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的流程管理培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？


企業(yè)高級商品與渠道運用管理培訓總結(jié)

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