現(xiàn)代企業(yè)成本分析與控制課程培訓(xùn)
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
譚小芳 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2012-07-30 18:15:01 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對(duì)象
課程目標(biāo)
1. 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法
2. 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營的視角,更宏觀地分析并控制成本
3. 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn),根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
4. 掌握成本分析的主要方法,為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
課程內(nèi)容
講師:譚小芳
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培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
【培訓(xùn)對(duì)象】
集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理,及其他高層經(jīng)理;
獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管;
辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部;
國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者
文化產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)
【課程特色】現(xiàn)代企業(yè)成本分析與控制課程培訓(xùn),
采用情景式培訓(xùn)法,運(yùn)用相關(guān)的角色模擬和案例分析詮釋實(shí)用的銷售知識(shí)和操作流程;
專有培訓(xùn)視聽輔助教材,生動(dòng)形象,幫助學(xué)員在銷售技能領(lǐng)域快速起步、拓展;
定制的課程練習(xí)及專題討論確保培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作密切相關(guān),達(dá)到“學(xué)以致用”。
【課程背景】
在激烈競爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素,找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié),使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競爭壓力下的成本控制問題?
成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用,它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式等有效結(jié)合,需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié),全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況,從而把握正確的決策方向,從根本上改善企業(yè)成本狀況,真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
【培訓(xùn)收益】
1. 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法
2. 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營的視角,更宏觀地分析并控制成本
3. 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn),根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
4. 掌握成本分析的主要方法,為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】
一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
※ 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
※ 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
∷ 成本領(lǐng)先——流程卓越
∷ 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
∷ 目標(biāo)聚集——用戶至上
※ 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
討論:流程管理經(jīng)典案例討論!
分組:流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
二、 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
※ 跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本
※ 常見的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義
∷ 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
∷ 制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
∵ 不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果
∵ 什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
∷ 變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
∷ 直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
※ 各部門及每位員工對(duì)成本的影響
∷ 成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解
∷ 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
分享:流程管理培訓(xùn)四部曲!
分享:流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)流程管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題!
三、 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
※ 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
∷ 3A核算模型
∵ 模型分解和成本控制意義
∵ 具體案例——如何使用3A模型
∷ 標(biāo)準(zhǔn)成本法
∵ 標(biāo)準(zhǔn)成本法的價(jià)值
∵ 標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
※ 成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
∷ 以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心,分別怎樣管理成本、分析利潤水平
∷ 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn):如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
∷ 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
※ 控制間接成本的先進(jìn)方法:作業(yè)成本法
∷ 作業(yè)成本法模型及思路
∷ 過程管理的重要性
∷ 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
分享:企業(yè)流程管理七方案;
分享:公司流程管理八大軍規(guī)!
分析:企業(yè)流程管理十大黃金法則
四、通過成本分析有效控制成本
※ 保本點(diǎn)分析
∷ 成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析
∷ 單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析
∷ 邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
∷ 系列案例分析
※ 價(jià)格、量、成本對(duì)利潤的影響
∷ 企業(yè)提高利潤的三大杠桿
∷ 因素敏感性分析
∷ 單因素及多因素變化的案例分析
※ 提高核心競爭力的成本控制
∷ 通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
∷ 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程,從動(dòng)因上改善成本
∷ 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理,減少不必要的成本浪費(fèi)
∷ 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
∷ 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本
分析:流程管理培訓(xùn)案例!
解析:流程管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:流程管理課程案例分析!
現(xiàn)代企業(yè)成本分析與控制課程培訓(xùn)總結(jié)
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