現(xiàn)代企業(yè)成本分析與控制課程培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-30 18:15:01

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

1.　構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法 2. 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本 3. 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系 4.　掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

課程內(nèi)容

講師：譚小芳

現(xiàn)代企業(yè)成本分析與控制課程培訓(xùn)課程有哪些？

現(xiàn)代企業(yè)成本分析與控制課程培訓(xùn)講師有哪些？

現(xiàn)代企業(yè)成本分析與控制課程培訓(xùn)師哪位最權(quán)威？

現(xiàn)代企業(yè)成本分析與控制課程培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找？

國內(nèi)最知名的文化產(chǎn)業(yè)與投融資總裁培訓(xùn)師是哪位？


培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

【培訓(xùn)對(duì)象】

集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；

獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；

辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部；

國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者

文化產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)




【課程特色】現(xiàn)代企業(yè)成本分析與控制課程培訓(xùn),

　　采用情景式培訓(xùn)法，運(yùn)用相關(guān)的角色模擬和案例分析詮釋實(shí)用的銷售知識(shí)和操作流程；

　　專有培訓(xùn)視聽輔助教材，生動(dòng)形象，幫助學(xué)員在銷售技能領(lǐng)域快速起步、拓展；

　　定制的課程練習(xí)及專題討論確保培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作密切相關(guān)，達(dá)到“學(xué)以致用”。


【課程背景】


在激烈競爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競爭壓力下的成本控制問題？

　　成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式等有效結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。




【培訓(xùn)收益】


1.　構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法

2. 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本

3. 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

4.　掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】


一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

※　如何平衡增長與控制成本的關(guān)系

※　不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)

∷　成本領(lǐng)先——流程卓越

∷　差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先

∷　目標(biāo)聚集——用戶至上

※　企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式




討論：流程管理經(jīng)典案例討論!

分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！





二、 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

※　跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本

※　常見的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義

∷　產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析

∷　制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析

∵ 　不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果

∵ 　什么樣的成本費(fèi)用率是合理的

∷　變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐

∷　直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐

※　各部門及每位員工對(duì)成本的影響

∷　成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

∷　各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本



分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！

分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)流程管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！







三、 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法

※　不同成本核算體系的分類及成本控制意義

∷　3A核算模型

∵ 　模型分解和成本控制意義

∵ 　具體案例——如何使用3A模型

∷　標(biāo)準(zhǔn)成本法

∵ 　標(biāo)準(zhǔn)成本法的價(jià)值

∵ 　標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與

※　成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任

∷　以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平

∷　成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任

∷　成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合

※　控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法

∷　作業(yè)成本法模型及思路

∷　過程管理的重要性

∷　案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用


分享：企業(yè)流程管理七方案；

分享：公司流程管理八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則





四、通過成本分析有效控制成本

※　保本點(diǎn)分析

∷　成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析

∷　單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析

∷　邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用

∷　系列案例分析

※　價(jià)格、量、成本對(duì)利潤的影響

∷　企業(yè)提高利潤的三大杠桿

∷　因素敏感性分析

∷　單因素及多因素變化的案例分析

※　提高核心競爭力的成本控制

∷　通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本

∷　選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本

∷　如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)

∷　策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上

∷　增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本



分析：流程管理培訓(xùn)案例！

解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：流程管理課程案例分析！




現(xiàn)代企業(yè)成本分析與控制課程培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息