如何做好采購員培訓

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-07-30 09:26:08

　　

學習對象

課程目標

正確認知服務在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性 服務認知統(tǒng)一的重要性 學習市場細分、客戶細分、服務細分的策略 如何將服務轉化成體驗

課程內容

講師：譚小芳

如何做好采購員培訓課程有哪些？

如何做好采購員培訓培訓講師有哪些？

如何做好采購員培訓內訓師哪位最權威？

如何做好采購員培訓方面培訓講師哪里找？

國內最知名的如何做好采購員培訓培訓師是哪位？


培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：企業(yè)中高層管理者




企業(yè)內訓培訓目標：

本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產、采購、物流、質量管理等方面入手，從企業(yè)供應鏈管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命，如何進行有效的采購成本分析，為未來供應鏈管理環(huán)境下的商務合作創(chuàng)造充分的條件




【培訓收益】

正確認知服務在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性

服務認知統(tǒng)一的重要性

學習市場細分、客戶細分、服務細分的策略

如何將服務轉化成體驗


培訓背景：

隨著市場競爭的加劇和企業(yè)成本意識的增強，企業(yè)的采購工作越來越被經營管理者說重視，甚至把采購工作作為降低成本的中心環(huán)節(jié)，有的企業(yè)已經把采購管理提到戰(zhàn)略的高度上，并將采購作業(yè)放在整個產業(yè)鏈、供應鏈中去考慮。因而采購員的工作并不僅僅是從事簡單的購買活動，而是更多的在從事成本控制、信息收集以及參與到產品的開發(fā)、設計與企業(yè)的經濟效益上來。所以作為合格的采購員，必須是信息員，一名談判者、一個生意人和一位后勤供應專家；必須有較高的分析能力、預測能力、表達能力；必須積累一定的工作經驗，擁有一定的關系網絡；必須掌握相關的知識和業(yè)務能力，特別是物料知識與現(xiàn)代生產運作知識。


培訓收益：

了解客戶滿意度的核心問題

認識客戶滿意度的重要性

掌握客戶滿意度管理的原則和方法

提升客戶滿意度,增強市場競爭力


【文化產業(yè)——課程安排】

一、何為采購員

　1、 采購員的工作界定

　2、 采購員的工作定位

　3、 采購員的工作特點

　4、 采購員與經理、供應商

　5、 理想與現(xiàn)實之間的采購員

　6、 采購員的工作內容及知識、技能要求

　7、 采購員的培養(yǎng)與訓練



分析：流程管理培訓案例！

解析：流程管理內訓案例!

案例：流程管理課程案例分析！



二、 采購計劃的編制

　1、 采購計劃的編制流程

　2、 影響采購計劃編制的原因

　3、 MRP與采購計劃的編制

三、 供應商的選擇

　1、 適時的交貨時間

　2、 適時的交貨質量

　3、 適時的交貨地點

　4、 適時的交貨數(shù)量

　5、 適時的交貨價格

　6、 供應商的調查

　7、 供應商的評估

　8、 供應商的開發(fā)


分享：流程管理培訓四部曲！

分享：流程管理內訓五步驟！

分享：企業(yè)流程管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！



四、 集中采購與個別采購的作業(yè)方法

　1、 認識采購作業(yè)的方法

　2、 掌握集中與個別采購方法

　3、 集中采購的作業(yè)方法



討論：企業(yè)流程管理的八面金剛

案例：一次失敗的流程管理培訓案例

分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？


五、 采購質量控制

　1、 物料質量的層次及構成

　2、 采購質量控制的原則及流程

　3、 采購質量控制標準的制定

　4、 采購質量控制的實施


分享：流程管理內訓的三種武器

流程管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

流程管理培訓的知識、方法、工具與案例大全


六、 采購成本控制

　1、 采購成本的構成

　2、 傳統(tǒng)的采購成本控制方法

　3、 現(xiàn)代的采購成本控制方法

　4、 采購成本控制策略



討論：企業(yè)流程管理的八面金剛

案例：一次失敗的流程管理培訓案例

分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？


七、 采購驗收制度與作業(yè)方法

　1、 采購驗收制度

　2、 采購收料的作業(yè)方法

　3、 采購驗收的作業(yè)流程與要點


分析：領導者流程管理做什么？

分析：流程管理內訓哪些步驟很重要？

分析：流程管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


八、 采購合同的主要條款與簽訂

　1、 采購合同的構成及主要條款

　2、 采購合同的談判

　3、 采購合同的簽訂

　4、 采購合同的管理



分享：流程管理培訓四部曲！

分享：流程管理內訓五步驟！

分享：企業(yè)流程管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！



九、 違約及其處理方法

　1、 采購違約的基本類型

　2、 采購違約的處理辦法




互動：流程管理培訓案例評估

分享：某集團流程管理培訓案例

分享：哈佛經典流程管理案例分析示范


如何做好采購員培訓總結

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