企業(yè)目標管理與自我控制培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-07-30 09:12:58

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標

系統(tǒng)課程，全面學(xué)習(xí)　　學(xué)用結(jié)合，切實提高 超越自身，再造卓越　　集聚精英，廣結(jié)朋友

課程內(nèi)容

講師：譚小芳

企業(yè)目標管理與自我控制培訓(xùn)課程有哪些？

企業(yè)目標管理與自我控制培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？

企業(yè)目標管理與自我控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？

企業(yè)目標管理與自我控制培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找？

國內(nèi)最知名的企業(yè)目標管理與自我控制培訓(xùn)培訓(xùn)師是哪位？


培訓(xùn)時間：2天

培訓(xùn)地點：客戶自定

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者


文化產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)目標：


系統(tǒng)課程，全面學(xué)習(xí)　　學(xué)用結(jié)合，切實提高

超越自身，再造卓越　　集聚精英，廣結(jié)朋友

文化產(chǎn)業(yè)課程特色

1提供服務(wù)是一回事，能提供周全到位、不同尋常的服務(wù)則完全是另一回事！

為什么要探討行政管理（何謂管理）

一個世紀企業(yè)在管與理觀念上造成的差異

有效、成功的管理者需要的三大技能

四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

了解員工的準備度


培訓(xùn)背景：

——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)目標管理與自我控制培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:

1.認識領(lǐng)導(dǎo)者的工作角色特征；

2.辨別領(lǐng)導(dǎo)者的各類行為風(fēng)格；

3.提升企業(yè)高層與中層經(jīng)營管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力；

4提升經(jīng)營管理人員塑造高效團隊的能力。


【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】



第一講 目標管理自述

到底什么是目標管理？為什么要實施目標管理？如何激勵員工實現(xiàn)目標？眾多的企業(yè)雖然一直在堅持實踐“目標管理”，卻從不曾認真思考過這些問題，或不能給出更為準確的答案；甚至在實踐過程中，常常產(chǎn)生與目標管理本質(zhì)相去甚遠的做法。雖然對目標管理樂此不疲，卻并沒有獲得應(yīng)當(dāng)獲得的管理效果。

1. 目標管理的誕生

2. 目標管理的本質(zhì)

3. 目標管理的特點

4. 目標管理、自我控制與績效評估

5. 目標管理的基本程序

6. 目標管理的四大誤導(dǎo)因素

案例研究：目標管理誕生的背景和影響

學(xué)習(xí)目標：

了解目標管理的哲學(xué)本質(zhì)

了解目標管理的基本程序和誤導(dǎo)因素



互動：流程管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團流程管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范


第二講 目標來源及其分類

到底什么是目標？目標和手段有什么區(qū)別？如何來制定企業(yè)目標？管理的目標是什么？管理者應(yīng)該做什么？自己工作的目標是什么？最終要達到的成果是什么？很多經(jīng)理人關(guān)心的往往只是手頭的工作是否達成，卻忽視了他對企業(yè)整體績效應(yīng)做出的貢獻。他們熱心于考慮的更多是怎樣來完成目標，而不去考慮目標是不是真的完成了，目標在這里發(fā)生了置換。

1. 什么是目標？

2. 目標的來源

3. 企業(yè)的目的、使命與愿景

4. 獲得結(jié)果的途徑

5. 管理的三大任務(wù)

6. 管理者的五項工作

案例研究：通用汽車破產(chǎn)的啟示

學(xué)習(xí)目標：

正確認識企業(yè)使命和目標的關(guān)系

了解目標的來源和分類



分享：企業(yè)流程管理七方案；

分享：公司流程管理八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則


第三講 目標設(shè)定與目標體系

有些企業(yè)在實施目標管理時往往過于注重“財務(wù)指標”，“單純追求利潤目標，靠帳面數(shù)字管理企業(yè)”，結(jié)果由于片面追求財務(wù)指標，有些員工會不擇手段，為了達到目標或迫于壓力，以犧牲公司的長期利益為代價換取“短期結(jié)果”。組織必須運用平衡發(fā)展的思想，在八個不同的領(lǐng)域內(nèi)確立自己的目標。

1. 學(xué)習(xí)在重要領(lǐng)域設(shè)定目標

2. 應(yīng)該由誰來制定目標？

3. 目標設(shè)定的原則

4. 目標系統(tǒng)及三個平衡

5. 目標管理的關(guān)鍵程序

6. 設(shè)定目標的SMART原則

7. 設(shè)定目標的八大領(lǐng)域

案例研究：威力獅公司目標管理原則的成功應(yīng)用

學(xué)習(xí)目標：

了解單一目標的風(fēng)險

了解目標設(shè)定的原則



分享：流程管理培訓(xùn)的新金科玉律！

流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策

流程管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析


第四講 工作計劃與規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是“決策——執(zhí)行——衡量”的循環(huán)。規(guī)劃從企業(yè)的目標開始，在每一個目標領(lǐng)域都應(yīng)該提出這樣的問題，“為了實現(xiàn)我們未來的目標，我們現(xiàn)在必須做些什么？”在目標執(zhí)行的過程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。作為管理者，必須要把目標轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，不能轉(zhuǎn)化為行動的目標，充其量只是一個構(gòu)想。

1. 對于規(guī)劃的正確認識

2. 德魯克著名的“三個問題”

3. 管理目標的四個步驟

4. 從目標到行動

5. 制定計劃的障礙

6. 制定計劃的七個要點

案例研究：成功的小型跨國公司

學(xué)習(xí)目標：

運用作規(guī)劃的具體工具

掌握制定工作計劃的的七個要點



分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過程？

分析：流程管理培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團流程管理咨詢方案案例研究


第五講 績效核查與評估

作為管理者還必須把目標管理與自我控制和績效和績效評估緊密結(jié)合，隨時跟蹤每一個目標的進展，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商、及時處理、及時采取正確的補救措施，使得每一位管理人員能夠控制自己的績效，確保目標運行方向正確、進展順利。對于績效評估，很少公司對目前的作法滿意，大多數(shù)的經(jīng)理人既不喜歡評估，也不喜歡被評估�？冃гu估的目的到底是什么？我們應(yīng)如何使它走上軌道？

1. 績效精神的真正內(nèi)涵

2. 界定公司的績效與成效

3. 績效核查的特點和規(guī)范

4. 績效評估中的四個關(guān)鍵問題

5. 績效評估中常見的偏誤

案例研究：某公司績效考核節(jié)選

學(xué)習(xí)目標：

掌握績效核查的技巧

正確認識績效評估的本質(zhì)

掌握績效評估的四個關(guān)鍵



分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！

分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)流程管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！


第六講 目標管理的實踐

目標管理的實質(zhì)，是由外在管理走向員工自我管理，由他治變?yōu)樽灾�。然而目標管理在中國卻遭遇了“變異自治”的種種尷尬。要實現(xiàn)有效的目標管理，首先要強化制度建設(shè)，倡導(dǎo)“法治基礎(chǔ)下的自冶”；其次，是引導(dǎo)員工對目標與績效管理的正確認知，在組織內(nèi)塑造“能績導(dǎo)向”、積極向上的文化氛圍。

1. 目標管理和傳統(tǒng)管理的區(qū)別

2. 對目標管理的曲解與誤用

3. 目標管理的優(yōu)點

4. 目標管理的缺點

5. 執(zhí)行過程的誤區(qū)


分析：流程管理培訓(xùn)案例！

解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：流程管理課程案例分析！


企業(yè)目標管理與自我控制培訓(xùn)總結(jié)

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