企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-30 09:10:17

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

1.掌握管理人才培養(yǎng)和選拔的流程和方法　 2.幫助企業(yè)建立人才規(guī)劃的思路和基本路徑　 3.掌握企業(yè)團(tuán)隊(duì)接班的模式和流程　 4.學(xué)會(huì)運(yùn)用激勵(lì)手段留住核心管理層

課程內(nèi)容

講師：譚小芳

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程有哪些？

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找？

國內(nèi)最知名的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)師是哪位？


培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者


文化產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)：


系統(tǒng)課程，全面學(xué)習(xí)　　學(xué)用結(jié)合，切實(shí)提高

超越自身，再造卓越　　集聚精英，廣結(jié)朋友


課程收益:

1.掌握管理人才培養(yǎng)和選拔的流程和方法　

2.幫助企業(yè)建立人才規(guī)劃的思路和基本路徑　

3.掌握企業(yè)團(tuán)隊(duì)接班的模式和流程　

4.學(xué)會(huì)運(yùn)用激勵(lì)手段留住核心管理層　

5.學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)管理層晉升路徑，建立科學(xué)的人才選拔機(jī)制　


文化產(chǎn)業(yè)課程特色

人課程目標(biāo)：

& 系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的基本理論

& 了解并掌握項(xiàng)目生命周期不同階段的管理方法和技術(shù)

& 交流、分析企業(yè)項(xiàng)目化管理模式，提高項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理技能

& 通過參與培訓(xùn)中的制造行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員按照科學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè)流程，結(jié)合制造行業(yè)特點(diǎn)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理的能力

培訓(xùn)背景：

——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:


1. 讓企業(yè)從危機(jī)事件當(dāng)中吸取教訓(xùn)；

2. 讓企業(yè)掌握各種危機(jī)的基本處理方法；

3. 讓企業(yè)掌握各種落到實(shí)處的可操作的危機(jī)管理方案；

4. 后危機(jī)時(shí)代，讓企業(yè)學(xué)會(huì)如何處理內(nèi)部危機(jī)；

5. 在企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面建立有超前意識的企業(yè)危機(jī)管理體系；

6. 了解企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境和形勢；

7. 熟悉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和流程；

8. 運(yùn)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、技術(shù)和工具；

9. 理解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的步驟；

1
. 制定并實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和方案；

11. 加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)；



【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】



課程大綱



一：人才傳承與發(fā)展　




分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么？

分析：流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：流程管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？





　

二：人才培養(yǎng)與選拔的機(jī)制　

1.干部儲(chǔ)備計(jì)劃與制度　

2.“準(zhǔn)”人才的職業(yè)生涯規(guī)劃：　

3.內(nèi)部晉升通道設(shè)計(jì)：管理與技術(shù)兩條路　

4.職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)計(jì)劃—崗位競聘制的優(yōu)與劣　

5.職業(yè)經(jīng)理人的“搖籃”——培養(yǎng)體系的結(jié)果導(dǎo)向　

6.培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)　

7.高管培養(yǎng)機(jī)制：直接領(lǐng)導(dǎo)者的密集培養(yǎng)　

8.人才培養(yǎng)的監(jiān)督與執(zhí)行　

　


流程管理培訓(xùn)的葵花寶典

流程管理:技能案例訓(xùn)練手冊

中外電影名作的流程管理案例集






三：職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)與引進(jìn)　

1.不成熟市場導(dǎo)致合格經(jīng)理人嚴(yán)重缺失　

2.職業(yè)經(jīng)理人四大“遺產(chǎn)”　

3.職業(yè)經(jīng)理人的角色與心態(tài)　

4.寬容與試錯(cuò)的理念和策略　

5.職業(yè)經(jīng)理人的三權(quán)激勵(lì)　

　




分享：流程管理培訓(xùn)的新金科玉律！

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流程管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析






四：領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)之股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)　

1.創(chuàng)始人或核心成員控股是一條底線　

2.產(chǎn)權(quán)清晰化解內(nèi)部沖突　

3.豐富多彩的股權(quán)激勵(lì)智慧　

　


分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么？

分析：流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：流程管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？





五：有效決策機(jī)制設(shè)計(jì)　

1.授權(quán)機(jī)制就是效率機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制　

2.影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素　

3.董事會(huì)結(jié)構(gòu)和決策效果　

4.決策權(quán)要向家族外非股東開放　

　


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案例：聯(lián)想(中國)公司的流程管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？





六：構(gòu)建有效的監(jiān)督機(jī)制　

1.發(fā)揮監(jiān)督效用的組織機(jī)構(gòu)安排　

2.監(jiān)督機(jī)構(gòu)成員的專業(yè)能力和獨(dú)立性　

3.事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前、事中監(jiān)督　

4.家族理事會(huì)設(shè)立、定位和價(jià)值　





分析：流程管理培訓(xùn)案例！

解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例!

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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)

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