精英采購(gòu)員專題培訓(xùn)
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語(yǔ)言: |
中文 |
| 授課顧問(wèn): |
譚小芳 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2012-07-27 15:36:53 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對(duì)象
課程目標(biāo)
正確認(rèn)知服務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性
服務(wù)認(rèn)知統(tǒng)一的重要性
學(xué)習(xí)市場(chǎng)細(xì)分、客戶細(xì)分、服務(wù)細(xì)分的策略
課程內(nèi)容
講師:譚小芳
精英采購(gòu)員專題培訓(xùn)課程有哪些?
精英采購(gòu)員專題培訓(xùn)講師有哪些?
精英采購(gòu)員專題培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威?
精英采購(gòu)員專題培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找?
國(guó)內(nèi)最知名的精英采購(gòu)員專題培訓(xùn)培訓(xùn)師是哪位?
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo):
本課程從企業(yè)采購(gòu)成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、質(zhì)量管理等方面入手,從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度,以實(shí)戰(zhàn)案例為背景,對(duì)采購(gòu)談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析,讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧;了解采購(gòu)談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命,如何進(jìn)行有效的采購(gòu)成本分析,為未來(lái)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件
【培訓(xùn)收益】
正確認(rèn)知服務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性
服務(wù)認(rèn)知統(tǒng)一的重要性
學(xué)習(xí)市場(chǎng)細(xì)分、客戶細(xì)分、服務(wù)細(xì)分的策略
如何將服務(wù)轉(zhuǎn)化成體驗(yàn)
培訓(xùn)背景:
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)成本意識(shí)的增強(qiáng),企業(yè)的采購(gòu)工作越來(lái)越被經(jīng)營(yíng)管理者說(shuō)重視,甚至把采購(gòu)工作作為降低成本的中心環(huán)節(jié),有的企業(yè)已經(jīng)把采購(gòu)管理提到戰(zhàn)略的高度上,并將采購(gòu)作業(yè)放在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中去考慮。因而采購(gòu)員的工作并不僅僅是從事簡(jiǎn)單的購(gòu)買活動(dòng),而是更多的在從事成本控制、信息收集以及參與到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)。所以作為合格的采購(gòu)員,必須是信息員,一名談判者、一個(gè)生意人和一位后勤供應(yīng)專家;必須有較高的分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力;必須積累一定的工作經(jīng)驗(yàn),擁有一定的關(guān)系網(wǎng)絡(luò);必須掌握相關(guān)的知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,特別是物料知識(shí)與現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作知識(shí)。
培訓(xùn)收益:
了解客戶滿意度的核心問(wèn)題
認(rèn)識(shí)客戶滿意度的重要性
掌握客戶滿意度管理的原則和方法
提升客戶滿意度,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】
一、何為采購(gòu)員
1、 采購(gòu)員的工作界定
2、 采購(gòu)員的工作定位
3、 采購(gòu)員的工作特點(diǎn)
4、 采購(gòu)員與經(jīng)理、供應(yīng)商
5、 理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購(gòu)員
6、 采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求
7、 采購(gòu)員的培養(yǎng)與訓(xùn)練
分析:流程管理培訓(xùn)案例!
解析:流程管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:流程管理課程案例分析!
二、 采購(gòu)計(jì)劃的編制
1、 采購(gòu)計(jì)劃的編制流程
2、 影響采購(gòu)計(jì)劃編制的原因
3、 MRP與采購(gòu)計(jì)劃的編制
三、 供應(yīng)商的選擇
1、 適時(shí)的交貨時(shí)間
2、 適時(shí)的交貨質(zhì)量
3、 適時(shí)的交貨地點(diǎn)
4、 適時(shí)的交貨數(shù)量
5、 適時(shí)的交貨價(jià)格
6、 供應(yīng)商的調(diào)查
7、 供應(yīng)商的評(píng)估
8、 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)
分享:流程管理培訓(xùn)四部曲!
分享:流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)流程管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題!
四、 集中采購(gòu)與個(gè)別采購(gòu)的作業(yè)方法
1、 認(rèn)識(shí)采購(gòu)作業(yè)的方法
2、 掌握集中與個(gè)別采購(gòu)方法
3、 集中采購(gòu)的作業(yè)方法
討論:企業(yè)流程管理的八面金剛
案例:一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈?
五、 采購(gòu)質(zhì)量控制
1、 物料質(zhì)量的層次及構(gòu)成
2、 采購(gòu)質(zhì)量控制的原則及流程
3、 采購(gòu)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定
4、 采購(gòu)質(zhì)量控制的實(shí)施
分享:流程管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器
流程管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
流程管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全
六、 采購(gòu)成本控制
1、 采購(gòu)成本的構(gòu)成
2、 傳統(tǒng)的采購(gòu)成本控制方法
3、 現(xiàn)代的采購(gòu)成本控制方法
4、 采購(gòu)成本控制策略
討論:企業(yè)流程管理的八面金剛
案例:一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈?
七、 采購(gòu)驗(yàn)收制度與作業(yè)方法
1、 采購(gòu)驗(yàn)收制度
2、 采購(gòu)收料的作業(yè)方法
3、 采購(gòu)驗(yàn)收的作業(yè)流程與要點(diǎn)
分析:領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么?
分析:流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:流程管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?
八、 采購(gòu)合同的主要條款與簽訂
1、 采購(gòu)合同的構(gòu)成及主要條款
2、 采購(gòu)合同的談判
3、 采購(gòu)合同的簽訂
4、 采購(gòu)合同的管理
分享:流程管理培訓(xùn)四部曲!
分享:流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)流程管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題!
九、 違約及其處理方法
1、 采購(gòu)違約的基本類型
2、 采購(gòu)違約的處理辦法
互動(dòng):流程管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)流程管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范
精英采購(gòu)員專題培訓(xùn)總結(jié)
師資力量
備注信息