企業(yè)管理者的項目管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	江新安
審核時間：	我要報名2012-07-19 14:39:07

　　

學(xué)習(xí)對象

組織的高層領(lǐng)導(dǎo)；項目經(jīng)理及參與項目的執(zhí)行人員；職能部門經(jīng)理及相關(guān)人員；基層主管；

課程目標(biāo)

學(xué)習(xí)項目管理的基本知識， 了解企業(yè)級項目管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理之問的關(guān)系， 掌握企業(yè)級項目管理體系建設(shè)的具體方法， 掌握企業(yè)項目管理體系建設(shè)中可能遇到的一些關(guān)鍵問題以及解決方法， 掌握企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)策略，使企業(yè)級項目管理體系具有實際的可操作性。

課程內(nèi)容

課時：12小時（2天）

企業(yè)管理者的項目管理




前 言






美國《財富》雜志斷言:2
1
年后項目管理將成為世界企業(yè)管理的核心模式，在新知識經(jīng)濟(jì)時代“一切都是項目,一切都將成為項目”。項目的成功是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，在競爭日趨激烈,市場千變?nèi)f化的新經(jīng)濟(jì)時代下,能夠及時掌握并運用項目管理的科學(xué)管理理論體系,已成為廣大企業(yè)管理者的迫切需求。

在眾多的傳統(tǒng)職能型企業(yè)中，銷售、生產(chǎn)與服務(wù)，普遍地以項目的形式在開展，如何保證各個部門、各個環(huán)節(jié)都能適應(yīng)并支持項目的進(jìn)展與交付，對企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)進(jìn)入項目化運營階段，企業(yè)項目管理體系正在成為高層管理者關(guān)心的問題，并成為企業(yè)管理制度建設(shè)的重點。

項目管理作為一種方法，不僅可以用于企業(yè)中具體項目的管理，更可以成為企業(yè)管理的重要方法。它不僅可以解決企業(yè)操作層的問題，更可以幫助解決企業(yè)管理層、決策層的問題。

通過調(diào)整案例，本課程可應(yīng)用于產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、建筑施工、專案項目、維護(hù)維修、生產(chǎn)運營、采購等公司領(lǐng)域以及制造業(yè)、IT行業(yè)、金融投資、房地產(chǎn)、服務(wù)等行業(yè)。


課程特點




 領(lǐng)先型：國內(nèi)第一門針對企業(yè)管理層的員工，使用于企業(yè)高層、中層、基層管理者

 通俗性：簡單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費解的理論

 實戰(zhàn)性：分組以實際工作上的項目進(jìn)行演練。全程演練，2天課程結(jié)束熟悉運作一個項目的全部過程。

豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作

 課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計，避免陷入PMI-9大知識領(lǐng)域的理論介紹


課程收獲




學(xué)習(xí)項目管理的基本知識，

了解企業(yè)級項目管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理之問的關(guān)系，

掌握企業(yè)級項目管理體系建設(shè)的具體方法，

掌握企業(yè)項目管理體系建設(shè)中可能遇到的一些關(guān)鍵問題以及解決方法，

掌握企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)策略，使企業(yè)級項目管理體系具有實際的可操作性。

課程對象





組織的高層領(lǐng)導(dǎo)；項目經(jīng)理及參與項目的執(zhí)行人員；職能部門經(jīng)理及相關(guān)人員；基層主管；


講師資歷





江新安

著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、項目管理專家

中國產(chǎn)品管理、研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域的先行者與領(lǐng)導(dǎo)者

中國趣味輕松式項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)模式第一人

擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）

教育背景：

民商法學(xué)碩士 美國愛荷華州立大學(xué)MBA


社會事務(wù)：

項目管理者聯(lián)盟高級顧問、美國項目管理協(xié)會（PMI）中國項目經(jīng)理論壇主講人、中國產(chǎn)品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽(yù)主席、中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會專家委員會委員、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專家、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員、中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)等多所大學(xué)MBA、EDP特聘講師、清華大學(xué)項目管理協(xié)會指導(dǎo)老師、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問。


任職經(jīng)歷：

1
多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗，先后擔(dān)任過產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。

曾先后擔(dān)任GE集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、
2-
4年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)（醫(yī)療、交通、稅務(wù)、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設(shè)備企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長、項目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁。

在企業(yè)任職期間親身參與或主導(dǎo)了多期企業(yè)變革項目，與世界著名的技術(shù)咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產(chǎn)品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。


培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷：



“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。

超過5年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷和長達(dá)1
余年的工作經(jīng)歷，三大專業(yè)領(lǐng)域都形成了專業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業(yè)。

從事培訓(xùn)5年來，為近七百家企業(yè)提供過上千天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓(xùn)。作為項目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)參與超過近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項目管理咨詢服務(wù)，為許多中國企業(yè)產(chǎn)品在全球化競爭浪潮的成功貢獻(xiàn)了不可或缺的力量。其獨創(chuàng)的趣味輕松項目管理培訓(xùn)拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項目管理教學(xué)法，深受學(xué)員的好評。


●咨詢項目領(lǐng)域：

主導(dǎo)：產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢

參與：企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。


●主要成功案例，篇幅有限，更多行業(yè)案例及其他行業(yè)案例請聯(lián)系老師。

大學(xué)/政府/研究機(jī)構(gòu)：清華大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發(fā)管委會、南通港閘區(qū)黨校、東莞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、工信部5所（中國賽寶）、奧鵬教育、寧波經(jīng)委、杭州干部培訓(xùn)中心、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會等。

醫(yī)療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、濟(jì)民可信、昆明醫(yī)藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國藥集團(tuán)、新開河洋參、中國寶安集團(tuán)等。

通訊/互聯(lián)網(wǎng)/計算機(jī)：浙江移動、西安移動、江西電信、海南移動、天津網(wǎng)通、黑龍江移動、廣州移動、中國電信廣東研究院、中國通信服務(wù)甘肅分公司、中國通信服務(wù)福建分公司、中國移動研究院、珠海移動、睿嘉科通信、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓(xùn)學(xué)院、展訊通信、華為技術(shù)、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動設(shè)計研究院、卓望科技、淘寶網(wǎng)、中企動力、新岸線計算機(jī)、北京瑞斯康達(dá)、江蘇可勝、南美集團(tuán)、宇龍計算機(jī)、住網(wǎng)通訊等。

IT軟件：中興通集團(tuán)、創(chuàng)想空間商務(wù)通信（全時）、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟(jì)科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯(lián)、中企動力、第七大道、甲骨文等。

電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達(dá)銅管、萊克電器、德賽集團(tuán)、藍(lán)微電子、蘇州伯合樂焊接技術(shù)、海爾集團(tuán)、豪鵬科技等。

電源/光源/電氣/電力：金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠(yuǎn)東電纜、西門子電氣、國家電網(wǎng)技術(shù)裝配公司、中國廣東核電集團(tuán)、泛仕達(dá)機(jī)電等。

工程、施工及地產(chǎn)、礦業(yè)：有色二十三冶、西安曲江建設(shè)、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團(tuán)、浙江華立集團(tuán)、曲靖宏弛、浙江水利水電監(jiān)理、邛崍瑞云、恒禾地產(chǎn)、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。

汽車/汽配/重工/機(jī)械：濰柴動力、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團(tuán)、黃�？蛙�、南車集團(tuán)、柳州五菱、株洲聯(lián)誠集團(tuán)、漢德車橋、中聯(lián)重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團(tuán)、沈陽機(jī)床、山東中德、成都宏華、興化興達(dá)、日立電梯、株洲硬質(zhì)合金、丹麥丹控等。

軍工：中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團(tuán)29所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天等。

精細(xì)化工：中迅化工、魯西化工、傳化化學(xué)、亨斯邁化學(xué)、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。

快消品/文具：加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團(tuán)、眾品食業(yè)、得力文具、中控技術(shù)、五糧液集團(tuán)等。

服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團(tuán)、華潤紡織集團(tuán)、福建安踏、李寧、德棉集團(tuán)、七匹狼、寧波雅戈爾、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團(tuán)等。

銀行/證券：招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、建設(shè)銀行昆明分行、上海銀行、興業(yè)銀行、中國工商銀行、廣發(fā)證券等。

交通/旅游/物流/石油：遠(yuǎn)成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業(yè)、南京地鐵等。





課程大綱





第一天

（一）、項目與項目管理

 項目與項目管理的概念

 項目管理與日常運作的區(qū)別

 為什么需要項目管理？

 項目管理管什么？

 如何做好項目管理

 項目管理精髓思想

 系統(tǒng)思考，整合資源

 化繁為簡，防患未然

 以不變應(yīng)萬變，萬變不離其中


（二）、項目管理框架結(jié)構(gòu)與管理模型

 項目管理體系框架

 項目管理體系應(yīng)用映射與轉(zhuǎn)換

 高績效項目管理模型


（三）、項目管理實戰(zhàn)演練

 選擇一個模擬的項目

 項目管理沙盤模擬

 如何是一個成功的項目

 項目評估模型介紹

１、項目何時做（啟動）

 項目選擇標(biāo)準(zhǔn)

 項目何時啟動

 項目成功開始的標(biāo)志

 項目目的與目標(biāo)

 項目范圍界定與工作分解


2、項目由誰做（組織與職責(zé)）

 項目組織環(huán)境保障

 項目干系人識別與管理

 何時成立項目組織

 何時確定項目成員

 何時任命項目經(jīng)理

 OBS項目管理界面與RAM矩陣

案例：項目組織設(shè)計與組織關(guān)系


3、項目要做什么（規(guī)劃）

 如何明確項目范圍

訓(xùn)練：擬定項目的WBS分解結(jié)構(gòu)

 進(jìn)度規(guī)劃工具、技術(shù)與方法

 網(wǎng)絡(luò)圖編制技術(shù)（CPM、ADM、PERT）

 項目時間估算工具介紹

 計劃時間、要求時間和實際時間應(yīng)如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一

 可預(yù)見、可指導(dǎo)、可操作計劃如何編制

 三級項目計劃編制方法


 資源計劃與資源管理

 項目質(zhì)量規(guī)劃

 項目管理與質(zhì)量體系如何結(jié)合

 質(zhì)量管理方法介紹（魚骨圖法、流程圖法、帕累托圖、控制圖、統(tǒng)計抽樣法……）


第二天

 風(fēng)險規(guī)劃

 誰來識別項目風(fēng)險?

 如何識別項目風(fēng)險?

 如何評估風(fēng)險給項目帶來的機(jī)遇或影響?

模板演示:風(fēng)險管理列表


4、項目如何做（執(zhí)行）

 項目管理的“高速公路式”執(zhí)行模型

 項目管理如何“跑步錢進(jìn)，高效執(zhí)行”

 項目績效狀態(tài)報告

模板演示:項目績效狀態(tài)報告模板

 提高項目成員積極性方法

 常見的沖突及解決方法


5、項目做到什么程度（控制）

 項目結(jié)果衡量

 項目過程衡量，及其程度信息收集4步法

 計劃偏差與變更請求、預(yù)防與糾正，缺陷與補(bǔ)救

 案例項目控制工具介紹：甘特表、關(guān)鍵路徑法、內(nèi)部審計法、預(yù)算編制法……

 成功項目控制原則


6、項目如何接收（收尾）

 項目管理成功要素

 導(dǎo)致項目失敗因素

 項目過程與結(jié)果的接受標(biāo)準(zhǔn)

 典型的項目管理收尾操作細(xì)節(jié)

 文檔

 財務(wù)

 設(shè)備

 總結(jié)

 移交

 關(guān)閉或更新信息庫


（四）項目中的管理軟技能

 項目矩陣組織的運作前提條件

 項目接口關(guān)系與角色管理

 角色定位（項目領(lǐng)導(dǎo)與項目成員的角色定位）

 角色轉(zhuǎn)換

 角色職責(zé)

 角色決策

 角色沖突

演練：角色管理沙盤模擬

 溝通軟技能的應(yīng)用

 技術(shù)語言如何轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)語言

演練：有效項目溝通技巧模擬演練

 項目管理及體系應(yīng)用建議

課程總結(jié)

師資力量

備注信息

江新安 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、項目管理專家 中國產(chǎn)品管理、研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域的先行者與領(lǐng)導(dǎo)者 中國趣味輕松式項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)模式第一人 擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD） 教育背景： 民商法學(xué)碩士 美國愛荷華州立大學(xué)MBA 社會事務(wù)： 項目管理者聯(lián)盟高級顧問、美國項目管理協(xié)會（PMI）中國項目經(jīng)理論壇主講人、中國產(chǎn)品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽(yù)主席、中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會專家委員會委員、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專家、中國產(chǎn)品