產(chǎn)品研發(fā)管理高級實務(wù)培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李儀
審核時間：	我要報名2012-07-18 09:34:51

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標

理解集成產(chǎn)品開發(fā)的先進理念和產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵成功要素，建立市場導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架，并正確理解各要素之間的關(guān)系； 掌握集成產(chǎn)品開發(fā)模式及其思想精髓； 掌握集成產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化思想和具體實踐方法； 理解支撐集成產(chǎn)品開發(fā)流程運作的各種組織平臺的優(yōu)缺點及其演變過程，掌握如何根據(jù)企業(yè)實際情況構(gòu)建高效研發(fā)組織平臺； 掌握如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中實現(xiàn)研發(fā)部門與周邊部門（如：市場、銷售、售后服務(wù)、采購、生產(chǎn)等）之間的并行開發(fā)和有效協(xié)同；明確各部門之間的角色和職責分工； 掌握建立集成產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策檢查機制的意義、內(nèi)容、形式和原則； 掌握設(shè)置集成產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審點的意義、內(nèi)容、機制和要素； 理解和掌握集成產(chǎn)品開發(fā)的支撐性子流程的最佳實踐和具體應(yīng)用； 理解如何成功推行實施集成產(chǎn)品開發(fā)流程體系的過程、方法和關(guān)鍵要素。

課程內(nèi)容

1、概述（1.5小時）

1.1、產(chǎn)品研發(fā)的核心理念

1.2、集成產(chǎn)品開發(fā)的思想和框架


2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃（1.5小時）

2.1、產(chǎn)品戰(zhàn)略

2.2、產(chǎn)品平臺規(guī)劃

2.3、產(chǎn)品規(guī)劃


3、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)（1.5小時）

3.1、研發(fā)組織模式

3.2、產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT

3.3、產(chǎn)品經(jīng)理與PDT經(jīng)理

3.4、IPMT與產(chǎn)品線管理部


4、產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程（2小時）

4.1、開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化概述

4.2、產(chǎn)品開發(fā)各階段流程結(jié)構(gòu)


5、業(yè)務(wù)決策檢查與評審（2小時）

5.1、業(yè)務(wù)決策檢查DCP（Decision Check Point）的目的

5.2、四個DCP

5.3、高效DCP

5.4、技術(shù)評審TR


6、支撐功能概要（1.5小時）

6.1、產(chǎn)品中試概要

6.2、其它支撐功能


7、研發(fā)績效管理（2小時）

7.1、研發(fā)關(guān)鍵績效指標KPI

7.2、研發(fā)績效考核方法

7.3、研發(fā)員工薪酬


8、如何有效實施IPD（1小時）

8.1、W公司的實施案例

8.2、F公司的實施案例

師資力量

備注信息

李儀 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 專業(yè)背景：14年通信軟件開發(fā)、產(chǎn)品中試管理及研發(fā)管理經(jīng)驗，5年培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗。 1992-2004年，在深圳華為技術(shù)有限公司工作，歷任開發(fā)部高級工程師、開發(fā)部項目經(jīng)理、無線業(yè)務(wù)部總工程師、開發(fā)部副總裁、無線產(chǎn)品部總經(jīng)理、中試部副總裁兼產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長等職務(wù)。 期間作為軟件項目經(jīng)理主持完成公司第一臺數(shù)字程控交換機C&C08A之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，該軟件系統(tǒng)超過100萬行代碼，作為軟件項目經(jīng)理為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，為C&C0