項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	康路晨
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-28 10:12:07

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練

課程內(nèi)容

如何啟動(dòng)項(xiàng)目 如何識(shí)別項(xiàng)目干系人

如何確定項(xiàng)目目標(biāo)

如何選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

書(shū)面授權(quán)
9：3
-
9：55 講授與提問(wèn)

案例分析

項(xiàng)目模擬練習(xí)1 確定項(xiàng)目干系人角色
9：55-1
：25

如何編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃 如何編寫(xiě)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)PBS

如何使用WBS定義項(xiàng)目基線

確定范圍審核制度 1
：25-1
：5
講授與提問(wèn)

演示

項(xiàng)目模擬練習(xí)2 完成項(xiàng)目范圍計(jì)劃 11：

-12：



如何編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 如何定義項(xiàng)目活動(dòng)（工作）

如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖顯示活動(dòng)邏輯關(guān)系

如何活動(dòng)歷時(shí)估算

如何使用CPM找出關(guān)鍵路徑

如何創(chuàng)建甘特圖

如何創(chuàng)建里程碑圖 13：

-14：

情景模擬

案例分析

演示

演練

項(xiàng)目模擬練習(xí)3 完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 14：

-14：5


如何編制項(xiàng)目資源計(jì)劃 人員配置計(jì)劃

建立資源庫(kù)

使用RAM建立任務(wù)分配 15：

-15：3
講授與提問(wèn)

演示

如何編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃 溝通需求分析

溝通技術(shù)

完成溝通計(jì)劃 15：3
-16：

講授與提問(wèn)

演示

項(xiàng)目模擬練習(xí)4 項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì) 16：

-16：3


第二天

何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析

如何編寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
9：3
-1
：2
講授與提問(wèn)

案例分析

項(xiàng)目模擬練習(xí)5 編寫(xiě)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 1
：2
-11：1


如何優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃 資金平衡

資源平衡

關(guān)鍵鏈 11：2
-12：

講授與提問(wèn)

演示

如何控制項(xiàng)目變更 保存項(xiàng)目基線

及時(shí)更新項(xiàng)目信息

項(xiàng)目配置管理 13：

-14：

案例分析

演示


項(xiàng)目模擬練習(xí)6 項(xiàng)目變更控制會(huì)議 14：

-15：



如何做項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估 使用對(duì)比甘特圖

使用掙值分析技術(shù)

編寫(xiě)績(jī)效報(bào)告 15：1
-15：4
講授與提問(wèn)

演示

項(xiàng)目模擬練習(xí)7 項(xiàng)目匯報(bào)會(huì) 15：4
-16：



如何做項(xiàng)目收尾 確定收尾流程、執(zhí)行收尾過(guò)程 16：

-16：2
講授與提問(wèn)演示

項(xiàng)目模擬練習(xí)8 項(xiàng)目總結(jié)與回顧 16：2
-16：3

師資力量

備注信息

康路晨 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP 中國(guó)管理研究院 研究員 中國(guó)教育培訓(xùn)協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng) 中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展報(bào)告（2011）編委 《PMP應(yīng)試指南》主編 美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)（AACTP）國(guó)際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師 中國(guó)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師 實(shí)踐派項(xiàng)目管理專家、資深項(xiàng)目管理培訓(xùn)師、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)師，曾為多家工程和IT企業(yè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。十年項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)大型公司的項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目，并多年