國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式及風(fēng)險(xiǎn)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	郭威
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-28 10:03:19

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

適用于電力、通訊、工程及海外承包等企業(yè)

課程目標(biāo)

《國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式及風(fēng)險(xiǎn)管理》

課程內(nèi)容

【課程時(shí)間】：2－3天

【課程大綱】：概要

第一單元 國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式

一、 地區(qū)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目

二、 國(guó)際工程項(xiàng)目的趨勢(shì)和特點(diǎn)

三、 世行條款對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的影響

四、 國(guó)際工程項(xiàng)目融資方式和運(yùn)營(yíng)模式

 融資渠道、資金來(lái)源

 貸款結(jié)構(gòu)

 BOT模式

 BOO模式

 BOOT模式

五、 國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式

 DBB模式

 CM模式

 DB模式

 PMC模式

 EPC模式

 Partning模式

六、 FIDIC條款在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的作用及解讀

 FIDIC合同條件

 國(guó)際工程招標(biāo)程序與合同類型

 國(guó)際工程的工程采購(gòu)合同

 FIDIC條款與條件的解讀


七、 跨國(guó)項(xiàng)目和跨文化項(xiàng)目的溝通管理

 國(guó)際工程中的“文化休克”現(xiàn)象

 跨文化溝通中常見(jiàn)的問(wèn)題

 跨文化溝通的核心：尊重文化差異

 建設(shè)一支高效的跨文化溝通團(tuán)隊(duì)


八、 國(guó)際工程中的項(xiàng)目經(jīng)理

 國(guó)際工程中項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的角色

 國(guó)際工程中項(xiàng)目經(jīng)理任命的方式與條件

 國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作

 國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)體素質(zhì)與特征

 優(yōu)秀國(guó)際人才是怎樣練成的？　　


第二單元 國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)評(píng)估和防范控制

一、 國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是威脅，也是機(jī)會(huì)

二、 如何識(shí)別國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

 已知風(fēng)險(xiǎn)和未知風(fēng)險(xiǎn)

 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)

 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與純風(fēng)險(xiǎn)

三、 國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器

四、 從商務(wù)和財(cái)務(wù)角度把握項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)

 盈虧平衡分析

 敏感性分析

 SWOT技術(shù)

五、 國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性分析與定量分析

 EMV技術(shù)

 Pareto排序

 決策樹(shù)

 蒙特卡羅模擬

六、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)劃分技巧

七、 人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度對(duì)項(xiàng)目效用的影響

八、 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對(duì)策

九、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控

十、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略與模式


第三單元 項(xiàng)目管理在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

一、 電力工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法及注意的問(wèn)題

二、 電力工程風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估的方法

三、 電力工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

四、 電力工程風(fēng)險(xiǎn)措施的監(jiān)控

五、 電力工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的措施


案例研討

師資力量

備注信息

郭威 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 PMP、MPM，工學(xué)碩士與項(xiàng)目管理雙碩士，資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派專家，中國(guó)項(xiàng)目管理實(shí)踐的先行者，中國(guó)首屆項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）獲得者（2000年6月）。 曾任跨國(guó)通訊公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和海外項(xiàng)目總監(jiān)（8年），深圳大型電力項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理（2年），集十多年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論于一身，為多個(gè)企業(yè)提供過(guò)項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢。 豐富的海內(nèi)外項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，跨國(guó)項(xiàng)目運(yùn)做與文化溝通的實(shí)踐者，深厚的項(xiàng)目管理理論功底，良好的培訓(xùn)技巧，激情的講解與互動(dòng)，能把項(xiàng)目管理的理論結(jié)合學(xué)員與企業(yè)工